喬布斯和蘋果是美國一切精彩事物的代表。30年前，蘋果只是大學(xué)退學(xué)者在車庫中啟動(dòng)的一個(gè)項(xiàng)目，而目前則成為一個(gè)全球性的大公司，開發(fā)的產(chǎn)品被全球用戶喜愛。該公司擁有7.5萬名員工，并且正在改變世界。
美國人需要更多類似蘋果和喬布斯的成功故事。不過考慮到在過去半個(gè)世紀(jì)內(nèi)全球形勢(shì)的改變，蘋果和喬布斯或許無法幫助美國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到以往的水平。
類似蘋果和喬布斯的美國創(chuàng)新者能夠設(shè)計(jì)出世界上最優(yōu)秀的產(chǎn)品。在這一過程中，他們的員工和股東也將因此致富。但正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出的，蘋果產(chǎn)品“在加州由蘋果設(shè)計(jì)，在中國組裝”。實(shí)際上，美國創(chuàng)新者設(shè)計(jì)的產(chǎn)品大多在美國以外地區(qū)生產(chǎn)。
對(duì)于參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人，以及其他利益相關(guān)方來說，這樣做是合理的：掌握產(chǎn)品生產(chǎn)中最具價(jià)值的部分，讓中國和其他國家的工人完成低附加值的人工勞動(dòng)。
不過美國人已經(jīng)意識(shí)到，這樣做也帶來了問題。在當(dāng)前的美國社會(huì)中，有許多非常富有的創(chuàng)業(yè)者和投資人，但上千萬美國人仍無法買得起他們推出的產(chǎn)品。
近年來，蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook的成功故事給許多人帶來了財(cái)富，這些公司的員工也從中受益。然而《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，這些公司總共僅雇傭了11.3萬名員工，僅相當(dāng)于通用汽車1980年員工總數(shù)的1/3。
與此同時(shí)，作為美國最大的雇主，沃爾瑪向員工支付的工資只有每小時(shí)8至12美元。沃爾瑪員工數(shù)量占美國勞工人數(shù)的1%。然而，沃爾瑪員工已經(jīng)是幸運(yùn)者，因?yàn)槊绹氖I(yè)率已上升至較高水平，許多美國人甚至處于失業(yè)狀態(tài)。毫無疑問，這些美國人買不起蘋果推出的iPhone。
近幾年，美國社會(huì)正出現(xiàn)類似20年代末“大蕭條”時(shí)期的局面。美國一些創(chuàng)業(yè)者和投資人仍能賺錢，但他們的成功無法與美國全國分享。目前美國有4600萬人需要領(lǐng)取生活補(bǔ)貼，而失業(yè)率則高達(dá)9%。
外界無法譴責(zé)蘋果“離岸生產(chǎn)”的模式。蘋果是一家全球性公司，而經(jīng)濟(jì)的全球性正在加強(qiáng)。如果iPhone和iPad在美國生產(chǎn)，那么或許所有人都買不起這些產(chǎn)品。這一問題很難得到解決，但許多美國人仍對(duì)此感到失望。
近幾周，美國人的失望情緒引發(fā)了“占領(lǐng)華爾街”的抗議活動(dòng)。除非美國能找到辦法解決這一問題，否則可以預(yù)計(jì)此次的抗議活動(dòng)僅僅只是開端。
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本文標(biāo)題：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》：喬布斯去世反映美國經(jīng)濟(jì)衰敗
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