手機(jī)智能化對手機(jī)行業(yè)發(fā)展帶來明顯的結(jié)構(gòu)性變化，主要在三個方面：第一，從業(yè)態(tài)來看，行業(yè)重心從制造業(yè)，向“制造-服務(wù)”業(yè)轉(zhuǎn)型；第二，從模式來看，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化，向平臺加增值應(yīng)用模式演變；第三，從市場來看，賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向同時賣產(chǎn)品和服務(wù)。

手機(jī)未來2-3年的發(fā)展，將是智能手機(jī)的天下。所有趨勢，都將圍繞手機(jī)智能化展開。

手機(jī)智能化對手機(jī)行業(yè)發(fā)展帶來明顯的結(jié)構(gòu)性變化，主要在三個方面：第一，從業(yè)態(tài)來看，行業(yè)重心從制造業(yè)，向“制造-服務(wù)”業(yè)轉(zhuǎn)型；第二，從模式來看，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化，向平臺加增值應(yīng)用模式演變；第三，從市場來看，賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向同時賣產(chǎn)品和服務(wù)。

這三種變化，用一句話概括，是智能化使手機(jī)發(fā)生了市與場的分離。場，成為聚焦網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平臺，企業(yè)通過掌握數(shù)據(jù)核心技術(shù)，占據(jù)社會網(wǎng)絡(luò)化制高點，成為固定投資領(lǐng)域的自然壟斷者；市，分化成多元化的舞臺，企業(yè)通過創(chuàng)新和創(chuàng)意，提供差異化服務(wù)和多樣化產(chǎn)品，成為以邊際投入為主要資本的應(yīng)用提供者，趨向完全競爭。二者以API機(jī)制聯(lián)接，形成接近三七分成的利益格局。

未來世界的手機(jī)格局將是美國一家獨(dú)大，中國和歐洲被邊緣化。具體來看，美國由于牢牢掌控數(shù)據(jù)場上的核心技術(shù)優(yōu)勢與核心平臺優(yōu)勢，而得市場的大頭；中國比歐洲稍好一點，仗著制造手機(jī)和賣手機(jī)產(chǎn)品，可以得個小頭。歐洲看來將潰不成軍，其下場慘不忍睹。三星和HTC將像墻頭草，在美國主導(dǎo)廠商擺布下站隊分果。

iPhone之“道”

★ 做經(jīng)典的減法。iPhone擁有最簡約的設(shè)計、最優(yōu)雅的外觀、最簡 單的操作體驗。這與其他手機(jī)功能繁復(fù)、操作不便形成鮮明對比。

★ “直指人心”。喬布斯將禪宗的思想應(yīng)用到其產(chǎn)品之上，iPhone的外觀和操控都非常人性化，給人一種感覺“手機(jī)原來可以這樣！”，但是仔細(xì)一想，卻發(fā)現(xiàn)手機(jī)“本應(yīng)該這樣！”。

★ 生態(tài)和諧。iPhone如此成功，在于它打破了喬布斯原來封閉的完美主義美學(xué)，將禪的和諧理念引入蘋果，打開開(微博)放之門，實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈各方的合作和整體生態(tài)的和諧。

★ 喬布斯的個人魅力。現(xiàn)在的喬布斯是一個被視為“神”的人，他曾經(jīng)經(jīng)歷過挫折，作為蘋果的創(chuàng)始人卻被驅(qū)逐出蘋果，但是重返蘋果之后，喬布斯光芒四射，每一款產(chǎn)品都成為經(jīng)典。他個人魅力甚至超越了比爾·蓋茨等同時代的英雄。

手機(jī)“勢能”圖

天語董事長榮秀麗認(rèn)為，手機(jī)行業(yè)的變遷，可以分為沒有iPhone的日子和有iPhone的日子。確實，在iPhone出現(xiàn)之前，手機(jī)的外觀、功能、配置上都非常多樣化，手機(jī)廠商基本不會“幻想”憑借某一款手機(jī)“打遍天下無敵手”。整個市場的趨勢是垂直化。

而iPhone從推出到現(xiàn)在，其發(fā)展脈絡(luò)非常清晰，除升級換代推出新品之外，并沒有推出其他機(jī)型或價位的新手機(jī)，可以說真正做到了只憑一款手機(jī)“打遍天下無敵手”。其他品牌的手機(jī)不僅沒有牽動蘋果的走勢，反而紛紛向蘋果靠攏。

這說明蘋果iPhone和其他品牌手機(jī)不僅存在“動能”上的差別，更存在“勢能”上的差別，雙方的差距不是簡單的配置、價格等不同，而是“道”與“術(shù)”的差距。

中國手機(jī)之“術(shù)”

1、追求性價比，忽視創(chuàng)新。小米科技(微博)推出的小米手機(jī)(微博)配置很高，價格較低，小米科技董事長雷軍認(rèn)為“高性價比”是小米手機(jī)的突出優(yōu)點。但是小米手機(jī)缺乏iPhone的思想高度和創(chuàng)新能力，雷軍也只是“形式上的喬布斯”。

2、跟風(fēng)炒作，缺乏內(nèi)功。聯(lián)想高調(diào)進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)，推出樂Phone手機(jī)，但是市場反響慘淡。聯(lián)想CEO楊元慶聲稱要“挑戰(zhàn)蘋果”，殊不知這已經(jīng)落入了蘋果的圈套。蘋果從來就專注于自己的創(chuàng)新，而不在意他人的步伐。蘋果的目的在于引領(lǐng)潮流，而不幸的是，聯(lián)想也成了跟風(fēng)者。

3、被動等待時機(jī)。在智能手機(jī)風(fēng)潮興起之后，中國手機(jī)廠商大多持觀望的態(tài)度，希望等國外手機(jī)廠商培養(yǎng)好消費(fèi)者的使用習(xí)慣、智能手機(jī)生產(chǎn)成本降低之后再進(jìn)軍智能手機(jī)。但是等條件成熟之后，市場格局已經(jīng)很難再改變。

4、內(nèi)耗嚴(yán)重。由于中國手機(jī)企業(yè)普遍追求價格優(yōu)勢，導(dǎo)致中國的手機(jī)廠商彼此都是同質(zhì)化的競爭對手，其競爭策略都在于如何擊敗對方，而不是通過技術(shù)和創(chuàng)新獲得更高層次的競爭優(yōu)勢。

手機(jī)行業(yè)未來預(yù)言

∷ 世界手機(jī)產(chǎn)業(yè)正在形成蘋果、微軟諾基亞、谷歌摩托羅拉三足鼎立的格局，手機(jī)產(chǎn)業(yè)從戰(zhàn)國時期邁向三國時代。

∷ 未來兩到三年，智能手機(jī)將成為最重要的智能終端，PC將被智能手機(jī)替代，Pad也不會占據(jù)主流。

∷ 未來五年之內(nèi)，主打互聯(lián)網(wǎng)功能、擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的云手機(jī)會成為主流，本地化應(yīng)用受限于用戶體驗等因素，將逐漸被淘汰。

∷ 未來六到七年，隨著裸眼3D等視覺新技術(shù)的應(yīng)用，手機(jī)在視覺體驗上會更加美妙。現(xiàn)在手機(jī)視頻、手機(jī)游戲已經(jīng)成為手機(jī)上的重要應(yīng)用，3D手機(jī)大有可為。

∷ 未來十年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為手機(jī)行業(yè)的一股新勢力，如果谷歌能夠很好地整合摩托羅拉的資源，不排除將來會成為手機(jī)領(lǐng)域與蘋果相匹敵的對手。谷歌、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將利用自身在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，引領(lǐng)手機(jī)新的潮流，并很可能成為手機(jī)世界的新統(tǒng)治者。

∷ 未來十五年內(nèi)，由于盲目跟風(fēng)、缺乏創(chuàng)新、打價格戰(zhàn)等錯誤做法，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)不會有太大起色，甚至可能在三強(qiáng)的擠壓之下，日益式微。中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)將從PC攢機(jī)時代步入手機(jī)攢機(jī)時代。

∷ 未來二十年內(nèi)，手機(jī)號碼將會消失，利用VoIP技術(shù)形成的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以提供更便捷和更便宜的通話服務(wù)。Facebook用戶可以直接使用Facebook上的賬號進(jìn)行通話，而不用再撥打電話號碼。

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本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)周刊：智能手機(jī)市場呈現(xiàn)三足鼎立格局

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