有評論稱，LG一直在模仿三星，于剛認為，LG與三星相比缺少了經典及品牌的信任度。對于其OMS、ANDROID、WP三個系統并存，這種“全線布局”的做法，他認為，同時兼顧多種操作系統會有不利之處， LG的發展道路更像多點包抄，這對LG在突破上可能會帶來一定負擔。

【IT商業新聞網訊】（記者 孟晨）近日，報道稱LG電子手機部門連續五個季度虧損，市值淪落到約是競爭對手HTC、諾基亞的三分之一。LG早已將智能手機作為未來的戰略重點，2006年時， 其推出的“巧克力”手機曾風靡一時，有評論表示，它的成功之路與三星非常相似——利用對手的沒落和優柔寡斷異軍突起。在智能手機競爭日趨激烈的形勢下，LG手機為何被市場甩在后面，其失利的原因何在？就此，IT商業新聞網記者采訪了易觀觀察家于剛。

有評論稱，LG一直在模仿三星，于剛認為，LG與三星相比缺少了經典及品牌的信任度。對于其OMS、ANDROID、WP三個系統并存，這種“全線布局”的做法，他認為，同時兼顧多種操作系統會有不利之處， LG的發展道路更像多點包抄，這對LG在突破上可能會帶來一定負擔。

目前，LG手機部門已經成為公司的最大毒瘤，其股價今年也下降了一半還多，表現差于HTC和諾基亞。其目前的市值只有75億美元，約是競爭對手HTC、諾基亞的三分之一。

于剛認為，LG在產品上特別是智能手機上都不能打動消費者的心，這是做產品的關鍵，是需要LG深思熟慮的事情，他同時認為，LG的巧克力時代雖然在當前3G互聯網時代沒有爆發，但不否認LG會在3D手機方面有所突破。

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本文標題：于剛：智能手機無法打動消費者值得LG深思

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