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王雪紅:HTC將走群眾式宣傳創(chuàng)新路線

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 00:15:07 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

目前,正在被全球資本市場高度關(guān)注的智能手機巨頭HTC正試圖施行兩手都要硬的策略:既堅持創(chuàng)新為王的本色,又要急劇強化行銷宣傳策略。HTC董事長王雪紅一直堅持謙虛就是一種生產(chǎn)力,但近來她發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新行銷模式,加大宣傳力度,把產(chǎn)品的創(chuàng)新點告訴更多消費者同樣不可偏廢。

創(chuàng)新是全球經(jīng)濟走出陰霾的原動力,也是所有企業(yè)減壓術(shù)。目前,正在被全球資本市場高度關(guān)注的智能手機巨頭HTC正試圖施行兩手都要硬的策略:既堅持創(chuàng)新為王的本色,又要急劇強化行銷宣傳策略。HTC董事長王雪紅一直堅持謙虛就是一種生產(chǎn)力,但近來她發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新行銷模式,加大宣傳力度,把產(chǎn)品的創(chuàng)新點告訴更多消費者同樣不可偏廢。

正是出于減少不必要的糾纏和讓更多的用戶了解公司的產(chǎn)品創(chuàng)新,王雪紅覺得有必要改變一貫的低調(diào)、內(nèi)斂的行銷風(fēng)格。“我們一定要加大行銷宣傳,這是我們目前很大的問題。”昨天,在上海出席浦江論壇的HTC董事長王雪紅向本報記者表示。為了盡快讓市場了解公司產(chǎn)品的新功能,王雪紅甚至親自給記者當(dāng)起了解說員,不停地演示HTC手機的連拍功能。

為了更好地了解智能手機先行者的創(chuàng)新歷程,記者在浦江創(chuàng)新論壇現(xiàn)場專訪了王雪紅。

第一財經(jīng)日報:創(chuàng)新對公司何以重要?

王雪紅:我們通過創(chuàng)新創(chuàng)造了很多行業(yè)第一,我們有很多創(chuàng)新與優(yōu)點,第一部3G、4G手機都是HTC開發(fā)的,第一部安卓手機也是HTC推出的。坦率說,我們在把產(chǎn)品做好的同時,行銷宣傳一定要到位,但現(xiàn)在做的還不夠,企業(yè)要全面發(fā)展,一定要把戰(zhàn)略真正落實,產(chǎn)生像觸摸屏一樣摸得著的效益,創(chuàng)新市場變化太快。以創(chuàng)新著稱的同業(yè),十年時間內(nèi)市值分別增長10倍甚至100倍。企業(yè)從過去局限于專門領(lǐng)域要轉(zhuǎn)向有向前的創(chuàng)新能力,創(chuàng)新力需要勇氣。

日報:如何創(chuàng)新,創(chuàng)新是否有巨大壓力?

王雪紅:創(chuàng)新一定要好好看、好好聽、更要好好執(zhí)行,注意生活中的必要需求,讓生活更有效率,我們要更謙虛,追求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營方式。移動終端裝置應(yīng)用還有無限廣闊的市場,現(xiàn)在是非常好的時機。盡管市場認(rèn)為我們現(xiàn)在面臨很大壓力,其實有壓力也非常好,才能提升動力,機會才能更大。

說實話,我是沒有什么壓力的人,有的是熱情,當(dāng)然要把公司最好的創(chuàng)新宣傳出去,行銷宣傳也需要創(chuàng)新,HTC沒有像蘋果、三星那樣花大量的金錢在宣傳上面,我們堅持創(chuàng)新的本色,但今后要加大宣傳,走群眾式宣傳創(chuàng)新路線。創(chuàng)新是國家的原動力,也是公司的原動力。創(chuàng)新來源于生活中的每一個細(xì)節(jié)的觀察、了解、傾聽,滿足人民的需求,隨時隨地地激發(fā)員工創(chuàng)新能力。

像我們手機的連拍功能和其中的定位抓拍,8個月前我們就有這個功能了,只是沒有去宣傳,而這個功能現(xiàn)在是三星和蘋果大肆宣傳的賣點。HTC的問題在于宣傳不夠,創(chuàng)新讓公司得以永續(xù)經(jīng)營,宣傳讓創(chuàng)新家喻戶曉。我們這么好的創(chuàng)新,很多人都不知道,所以我們還需要加油,尤其需要加強宣傳!

日報:對未來電子消費品市場看法?

王雪紅:對于電子消費品市場,我們要看到還沒發(fā)生的東西,然后就要搶先突破,最重要的是不要怕嘗試,要趕快做。在巨大的變革創(chuàng)新中,要學(xué)會怎么看、怎么聽、怎么思考,這樣才會對產(chǎn)品有益處,大陸市場非常大,年輕人都在使用互聯(lián)網(wǎng),兩岸要攜手創(chuàng)造核心競爭力,我們兩岸現(xiàn)在的核心技術(shù)還不夠,如芯片業(yè)和軟件業(yè)的核心技術(shù)都為西方公司所掌握,一定要聚焦核心競爭力。

日報:HTC最需要加強的工作是?

王雪紅:我們現(xiàn)在最弱的還是宣傳,尤其需要加強品牌和市場渠道力度,宣傳力度一定要加倍,我們不要老去想低價手機市場,低、中、高三檔產(chǎn)品都有市場。我們要考慮讓消費者購買產(chǎn)品得到價值提升,HTC以創(chuàng)新優(yōu)先,注重整體性創(chuàng)新,我們以前不夠直接面向消費者,前段時間過于側(cè)重于品牌,而消費者對我們很多創(chuàng)新性功能都不知道,我們現(xiàn)在要讓消費者知道我們的創(chuàng)新,并學(xué)會使用這些新功能。而且還得知道怎么對客戶解釋這些功能,這是一門學(xué)問。要創(chuàng)新的東西太多,我們下波要推出很多新東西值得市場期待。但這些好東西一定要加強宣傳。

相關(guān)閱讀:跨國公司的創(chuàng)新基因

11月3日上午這天,HTC董事長王雪紅早早地來到了“浦江創(chuàng)新論壇”的主會場,她并沒有與丈夫陳文琦坐在一起,前者第一排,陳文琦的座位則是第二排的中間。

當(dāng)通用電氣(下稱“GE”)全球副總裁兼中國區(qū)總裁夏智誠十分鐘的演講結(jié)束后,陳文琦起身并走上講臺,王雪紅面帶微笑,仔細(xì)地聆聽了起來。

威盛電子總經(jīng)理陳文琦和王雪紅的傳奇人生,不單單是因王雪紅是臺灣首富——王永慶的女兒這一角色,而是她與丈夫聯(lián)手打造的創(chuàng)新型科技公司——威盛電子、宏達(dá)國際的赫赫聲名。

這一次,陳文琦所講的主題叫做“創(chuàng)新之海”。雖然是以“海”為名,但內(nèi)容卻不是汪洋大海、泛泛而談。

除了威盛電子之外,GE、拜耳等這些跨國公司的發(fā)展,也是以秉持著以創(chuàng)新為動力的理念且貫穿于實際行動,否則它們在中國的成長,也不可能如此迅速。而創(chuàng)新的基因主要靠什么?其實這一問題要解釋清楚也并不那么復(fù)雜:機遇、市場及人才必不可少。

新前提:有機遇和市場

“威盛公司最早是一個晶片組公司。2000年時,我們看到了低能耗這一發(fā)展方向,瞄準(zhǔn)機遇,選擇進(jìn)入了處理器行業(yè),并且持續(xù)投入了很大的研發(fā)力量。”陳文琦說,在一個被英特爾和AMD壟斷的處理器世界,威盛的突然出現(xiàn),顯然對兩家世界級的企業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的威脅,威盛也一度占有了50%的市場,而這一切都是威盛不斷創(chuàng)新的結(jié)果,“目前國際性的醫(yī)療系統(tǒng)、飛機設(shè)備及其他產(chǎn)品中都有威盛的產(chǎn)品,這是讓我們引以為傲的。”

除了處理器行業(yè),1997年王雪紅忙里偷閑地創(chuàng)辦了主營PDA和智能手機的宏達(dá)電(HTC)公司,這也與其一次經(jīng)歷有關(guān):她從西班牙坐火車到德國,把電腦搬來搬去,覺得很麻煩。而HTC近幾年的異軍突起,躥紅速度令人咂舌。

與陳文琦、王雪紅類似,對新鮮事物感興趣的還有夏智誠。盡管并不精通中文,但夏智誠非常喜歡玩新浪微博,他有自己的賬號,經(jīng)常更新它,并耐心回答網(wǎng)友的各種提問。

夏智誠在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時則說道,GE公司的創(chuàng)新源自于160年前愛迪生對燈泡的發(fā)明,這是GE的DNA。而GE的創(chuàng)新有三個要素:第一,知道客戶的需求在哪里;第二要有好的創(chuàng)新品牌;第三,要有流程且這種流程是要有效率化的。

拜耳材料科技中國區(qū)總裁蕭楓博士在浦江創(chuàng)新論壇上接受《第一財經(jīng)日報》采訪時談到,公司設(shè)在上海的研發(fā)中心,現(xiàn)已正在進(jìn)行三期擴建工程,每一次擴建除了自身的發(fā)展需求,也是因為客戶需求所致,“2006年的二期擴建將聚氨酯、聚碳酸酯和涂料、黏合劑以及特殊化學(xué)品研發(fā)進(jìn)行整合,放到了這個研發(fā)中心。

2010年之后,研發(fā)范疇擴充,并建立了汽車技術(shù)中心,而明年三期擴建完成后,研發(fā)中心將具備提供全球創(chuàng)新的解決方案的能力,集中關(guān)注中國在全球領(lǐng)先的創(chuàng)新領(lǐng)域,包括風(fēng)力渦輪和太陽能電廠等。”

而就需求方面,西門子(中國)有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長徐亞丁則表示,全球化和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,深刻影響著21世紀(jì)的經(jīng)濟環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境,顛覆式創(chuàng)新也層出不窮。西方很多創(chuàng)新學(xué)者已經(jīng)在思考如何發(fā)展一種創(chuàng)新模式。而發(fā)展顛覆式的創(chuàng)新,很重要的一個前提就是要有大量的、愿意嘗試新技術(shù)的用戶群,這是西方所欠缺的,但卻是中國所大量擁有的。

“客戶的新需求一旦出現(xiàn),我們就應(yīng)該積極主動的去做研究。比如說,基層醫(yī)院市場對醫(yī)療系統(tǒng)有高性價比、高智能易操作、高安全性等需求,我們根據(jù)這樣的需求,由本土研發(fā)團隊開發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品。再比如,最新的一個產(chǎn)品就是飛機發(fā)動機GEnx,它可用在波音787上。”夏智誠說,這一新型發(fā)動機包括用復(fù)合材料制造的風(fēng)扇葉片、更小體積的核心組件,“飛機的靜音程度降低了30%,燃油使用量也能降低15%。”

“現(xiàn)在,GE在上海有一個研發(fā)中心,在成都和西安各有一個創(chuàng)新中心,上海的研發(fā)中心偏重于基礎(chǔ)研究,成都和西安的中心偏向于LED、醫(yī)療、頁巖氣等應(yīng)用創(chuàng)新。今后公司的研發(fā)團隊還會繼續(xù)擴大。” 上一頁1 2 下一頁


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