目前，正在被全球資本市場(chǎng)高度關(guān)注的智能手機(jī)巨頭HTC正試圖施行兩手都要硬的策略：既堅(jiān)持創(chuàng)新為王的本色，又要急劇強(qiáng)化行銷宣傳策略。HTC董事長(zhǎng)王雪紅一直堅(jiān)持謙虛就是一種生產(chǎn)力，但近來(lái)她發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新行銷模式，加大宣傳力度，把產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)告訴更多消費(fèi)者同樣不可偏廢。

創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)走出陰霾的原動(dòng)力，也是所有企業(yè)減壓術(shù)。目前，正在被全球資本市場(chǎng)高度關(guān)注的智能手機(jī)巨頭HTC正試圖施行兩手都要硬的策略：既堅(jiān)持創(chuàng)新為王的本色，又要急劇強(qiáng)化行銷宣傳策略。HTC董事長(zhǎng)王雪紅一直堅(jiān)持謙虛就是一種生產(chǎn)力，但近來(lái)她發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新行銷模式，加大宣傳力度，把產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)告訴更多消費(fèi)者同樣不可偏廢。

正是出于減少不必要的糾纏和讓更多的用戶了解公司的產(chǎn)品創(chuàng)新，王雪紅覺(jué)得有必要改變一貫的低調(diào)、內(nèi)斂的行銷風(fēng)格。“我們一定要加大行銷宣傳，這是我們目前很大的問(wèn)題。”昨天，在上海出席浦江論壇的HTC董事長(zhǎng)王雪紅向本報(bào)記者表示。為了盡快讓市場(chǎng)了解公司產(chǎn)品的新功能，王雪紅甚至親自給記者當(dāng)起了解說(shuō)員，不停地演示HTC手機(jī)的連拍功能。

為了更好地了解智能手機(jī)先行者的創(chuàng)新歷程，記者在浦江創(chuàng)新論壇現(xiàn)場(chǎng)專訪了王雪紅。

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：創(chuàng)新對(duì)公司何以重要？

王雪紅：我們通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造了很多行業(yè)第一，我們有很多創(chuàng)新與優(yōu)點(diǎn)，第一部3G、4G手機(jī)都是HTC開(kāi)發(fā)的，第一部安卓手機(jī)也是HTC推出的。坦率說(shuō)，我們?cè)诎旬a(chǎn)品做好的同時(shí)，行銷宣傳一定要到位，但現(xiàn)在做的還不夠，企業(yè)要全面發(fā)展，一定要把戰(zhàn)略真正落實(shí)，產(chǎn)生像觸摸屏一樣摸得著的效益，創(chuàng)新市場(chǎng)變化太快。以創(chuàng)新著稱的同業(yè)，十年時(shí)間內(nèi)市值分別增長(zhǎng)10倍甚至100倍。企業(yè)從過(guò)去局限于專門(mén)領(lǐng)域要轉(zhuǎn)向有向前的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新力需要勇氣。

日?qǐng)?bào)：如何創(chuàng)新，創(chuàng)新是否有巨大壓力？

王雪紅：創(chuàng)新一定要好好看、好好聽(tīng)、更要好好執(zhí)行，注意生活中的必要需求，讓生活更有效率，我們要更謙虛，追求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)方式。移動(dòng)終端裝置應(yīng)用還有無(wú)限廣闊的市場(chǎng)，現(xiàn)在是非常好的時(shí)機(jī)。盡管市場(chǎng)認(rèn)為我們現(xiàn)在面臨很大壓力，其實(shí)有壓力也非常好，才能提升動(dòng)力，機(jī)會(huì)才能更大。

說(shuō)實(shí)話，我是沒(méi)有什么壓力的人，有的是熱情，當(dāng)然要把公司最好的創(chuàng)新宣傳出去，行銷宣傳也需要?jiǎng)?chuàng)新，HTC沒(méi)有像蘋(píng)果、三星那樣花大量的金錢(qián)在宣傳上面，我們堅(jiān)持創(chuàng)新的本色，但今后要加大宣傳，走群眾式宣傳創(chuàng)新路線。創(chuàng)新是國(guó)家的原動(dòng)力，也是公司的原動(dòng)力。創(chuàng)新來(lái)源于生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的觀察、了解、傾聽(tīng)，滿足人民的需求，隨時(shí)隨地地激發(fā)員工創(chuàng)新能力。

像我們手機(jī)的連拍功能和其中的定位抓拍，8個(gè)月前我們就有這個(gè)功能了，只是沒(méi)有去宣傳，而這個(gè)功能現(xiàn)在是三星和蘋(píng)果大肆宣傳的賣(mài)點(diǎn)。HTC的問(wèn)題在于宣傳不夠，創(chuàng)新讓公司得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)，宣傳讓創(chuàng)新家喻戶曉。我們這么好的創(chuàng)新，很多人都不知道，所以我們還需要加油，尤其需要加強(qiáng)宣傳！

日?qǐng)?bào)：對(duì)未來(lái)電子消費(fèi)品市場(chǎng)看法？

王雪紅：對(duì)于電子消費(fèi)品市場(chǎng)，我們要看到還沒(méi)發(fā)生的東西，然后就要搶先突破，最重要的是不要怕嘗試，要趕快做。在巨大的變革創(chuàng)新中，要學(xué)會(huì)怎么看、怎么聽(tīng)、怎么思考，這樣才會(huì)對(duì)產(chǎn)品有益處，大陸市場(chǎng)非常大，年輕人都在使用互聯(lián)網(wǎng)，兩岸要攜手創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們兩岸現(xiàn)在的核心技術(shù)還不夠，如芯片業(yè)和軟件業(yè)的核心技術(shù)都為西方公司所掌握，一定要聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。

日?qǐng)?bào)：HTC最需要加強(qiáng)的工作是？

王雪紅：我們現(xiàn)在最弱的還是宣傳，尤其需要加強(qiáng)品牌和市場(chǎng)渠道力度，宣傳力度一定要加倍，我們不要老去想低價(jià)手機(jī)市場(chǎng)，低、中、高三檔產(chǎn)品都有市場(chǎng)。我們要考慮讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品得到價(jià)值提升，HTC以創(chuàng)新優(yōu)先，注重整體性創(chuàng)新，我們以前不夠直接面向消費(fèi)者，前段時(shí)間過(guò)于側(cè)重于品牌，而消費(fèi)者對(duì)我們很多創(chuàng)新性功能都不知道，我們現(xiàn)在要讓消費(fèi)者知道我們的創(chuàng)新，并學(xué)會(huì)使用這些新功能。而且還得知道怎么對(duì)客戶解釋這些功能，這是一門(mén)學(xué)問(wèn)。要?jiǎng)?chuàng)新的東西太多，我們下波要推出很多新東西值得市場(chǎng)期待。但這些好東西一定要加強(qiáng)宣傳。

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11月3日上午這天，HTC董事長(zhǎng)王雪紅早早地來(lái)到了“浦江創(chuàng)新論壇”的主會(huì)場(chǎng)，她并沒(méi)有與丈夫陳文琦坐在一起，前者第一排，陳文琦的座位則是第二排的中間。

當(dāng)通用電氣(下稱“GE”)全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁夏智誠(chéng)十分鐘的演講結(jié)束后，陳文琦起身并走上講臺(tái)，王雪紅面帶微笑，仔細(xì)地聆聽(tīng)了起來(lái)。

威盛電子總經(jīng)理陳文琦和王雪紅的傳奇人生，不單單是因王雪紅是臺(tái)灣首富——王永慶的女兒這一角色，而是她與丈夫聯(lián)手打造的創(chuàng)新型科技公司——威盛電子、宏達(dá)國(guó)際的赫赫聲名。

這一次，陳文琦所講的主題叫做“創(chuàng)新之海”。雖然是以“海”為名，但內(nèi)容卻不是汪洋大海、泛泛而談。

除了威盛電子之外，GE、拜耳等這些跨國(guó)公司的發(fā)展，也是以秉持著以創(chuàng)新為動(dòng)力的理念且貫穿于實(shí)際行動(dòng)，否則它們?cè)谥袊?guó)的成長(zhǎng)，也不可能如此迅速。而創(chuàng)新的基因主要靠什么？其實(shí)這一問(wèn)題要解釋清楚也并不那么復(fù)雜：機(jī)遇、市場(chǎng)及人才必不可少。

新前提：有機(jī)遇和市場(chǎng)

“威盛公司最早是一個(gè)晶片組公司。2000年時(shí)，我們看到了低能耗這一發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)機(jī)遇，選擇進(jìn)入了處理器行業(yè)，并且持續(xù)投入了很大的研發(fā)力量。”陳文琦說(shuō)，在一個(gè)被英特爾和AMD壟斷的處理器世界，威盛的突然出現(xiàn)，顯然對(duì)兩家世界級(jí)的企業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的威脅，威盛也一度占有了50%的市場(chǎng)，而這一切都是威盛不斷創(chuàng)新的結(jié)果，“目前國(guó)際性的醫(yī)療系統(tǒng)、飛機(jī)設(shè)備及其他產(chǎn)品中都有威盛的產(chǎn)品，這是讓我們引以為傲的。”

除了處理器行業(yè)，1997年王雪紅忙里偷閑地創(chuàng)辦了主營(yíng)PDA和智能手機(jī)的宏達(dá)電(HTC)公司，這也與其一次經(jīng)歷有關(guān)：她從西班牙坐火車到德國(guó)，把電腦搬來(lái)搬去，覺(jué)得很麻煩。而HTC近幾年的異軍突起，躥紅速度令人咂舌。

與陳文琦、王雪紅類似，對(duì)新鮮事物感興趣的還有夏智誠(chéng)。盡管并不精通中文，但夏智誠(chéng)非常喜歡玩新浪微博，他有自己的賬號(hào)，經(jīng)常更新它，并耐心回答網(wǎng)友的各種提問(wèn)。

夏智誠(chéng)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)則說(shuō)道，GE公司的創(chuàng)新源自于160年前愛(ài)迪生對(duì)燈泡的發(fā)明，這是GE的DNA。而GE的創(chuàng)新有三個(gè)要素：第一，知道客戶的需求在哪里；第二要有好的創(chuàng)新品牌；第三，要有流程且這種流程是要有效率化的。

拜耳材料科技中國(guó)區(qū)總裁蕭楓博士在浦江創(chuàng)新論壇上接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)談到，公司設(shè)在上海的研發(fā)中心，現(xiàn)已正在進(jìn)行三期擴(kuò)建工程，每一次擴(kuò)建除了自身的發(fā)展需求，也是因?yàn)榭蛻粜枨笏�致�?ldquo;2006年的二期擴(kuò)建將聚氨酯、聚碳酸酯和涂料、黏合劑以及特殊化學(xué)品研發(fā)進(jìn)行整合，放到了這個(gè)研發(fā)中心。

2010年之后，研發(fā)范疇擴(kuò)充，并建立了汽車技術(shù)中心，而明年三期擴(kuò)建完成后，研發(fā)中心將具備提供全球創(chuàng)新的解決方案的能力，集中關(guān)注中國(guó)在全球領(lǐng)先的創(chuàng)新領(lǐng)域，包括風(fēng)力渦輪和太陽(yáng)能電廠等。”

而就需求方面，西門(mén)子(中國(guó))有限公司高級(jí)副總裁、西門(mén)子中國(guó)研究院院長(zhǎng)徐亞丁則表示，全球化和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，深刻影響著21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境，顛覆式創(chuàng)新也層出不窮。西方很多創(chuàng)新學(xué)者已經(jīng)在思考如何發(fā)展一種創(chuàng)新模式。而發(fā)展顛覆式的創(chuàng)新，很重要的一個(gè)前提就是要有大量的、愿意嘗試新技術(shù)的用戶群，這是西方所欠缺的，但卻是中國(guó)所大量擁有的。

“客戶的新需求一旦出現(xiàn)，我們就應(yīng)該積極主動(dòng)的去做研究。比如說(shuō)，基層醫(yī)院市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)有高性價(jià)比、高智能易操作、高安全性等需求，我們根據(jù)這樣的需求，由本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品。再比如，最新的一個(gè)產(chǎn)品就是飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)GEnx,它可用在波音787上。”夏智誠(chéng)說(shuō)，這一新型發(fā)動(dòng)機(jī)包括用復(fù)合材料制造的風(fēng)扇葉片、更小體積的核心組件，“飛機(jī)的靜音程度降低了30%，燃油使用量也能降低15%。”

“現(xiàn)在，GE在上海有一個(gè)研發(fā)中心，在成都和西安各有一個(gè)創(chuàng)新中心，上海的研發(fā)中心偏重于基礎(chǔ)研究，成都和西安的中心偏向于LED、醫(yī)療、頁(yè)巖氣等應(yīng)用創(chuàng)新。今后公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。” 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：王雪紅：HTC將走群眾式宣傳創(chuàng)新路線

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