目前國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上各種型號(hào)的手機(jī)終端良莠不齊，手機(jī)廠商在“賺快錢”心理影響下，忽視產(chǎn)品質(zhì)量問題以致市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)加劇。由此導(dǎo)致一些小品牌廠商無力支持最終倒閉，而這種情況幾乎每月都會(huì)發(fā)生。
在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何活下來成為中小手機(jī)廠商的“硬道理”，但是跟著市場(chǎng)做或許永遠(yuǎn)都找不到出路，想要謀長久的發(fā)展、把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，只有執(zhí)市場(chǎng)之“牛耳”，讓市場(chǎng)跟著走才能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所突破。
國內(nèi)手機(jī)廠商虛假繁榮景象頻生
當(dāng)下國內(nèi)手機(jī)廠商所展現(xiàn)的“繁榮”景象，并非技術(shù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，而是由于盲目跟風(fēng)以及價(jià)格比拼造成的。國產(chǎn)手機(jī)打出各種低價(jià)廣告，有的甚至仿造知名品牌制造相同外觀，但擁有不同操作系統(tǒng)以及不同功能的手機(jī)來吸引消費(fèi)者購買。這種“拿來就用”的行為只會(huì)讓國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)歷短暫繁榮后，很快就陷入蕭條。
有數(shù)據(jù)顯示，在2001年，我國手機(jī)產(chǎn)量還是在8031萬部左右正常水平，到了2011年，我國手機(jī)產(chǎn)量竟高達(dá)11.3億部，短短10年，翻了10多倍。而到了2012年，我國出口手機(jī)預(yù)計(jì)將突破10億部，今年1月～8月，以加工貿(mào)易方式出口的通信設(shè)備總額達(dá)到684億美元，占出口總額的73%。我們不該為現(xiàn)有的市場(chǎng)份額沾沾自喜，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2011年當(dāng)年手機(jī)出口總量為8.8億部，占全球出口量近八成，但巨額利潤都?xì)w屬國外巨頭，眾多中國企業(yè)只賺不到1%的利潤。整體品牌與影響力的缺失，足以讓國內(nèi)手機(jī)廠商臉紅。對(duì)比知名的品牌手機(jī)，我們尚未出現(xiàn)能夠引領(lǐng)潮流的品牌，也還未被用戶所選擇。
撕開國產(chǎn)手機(jī)虛假繁榮的景象，我們看到的是觸目驚心的傷痕，國產(chǎn)廠商賠錢賺吆喝除了為市場(chǎng)添了點(diǎn)“人氣”之外，更多的是傷人傷己。
低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)迫使產(chǎn)業(yè)變“投機(jī)”
國內(nèi)手機(jī)行業(yè)“魚龍混雜”，除了一直做手機(jī)的企業(yè)，原本做PC、做家電、做音響，甚至做煤礦的企業(yè)都紛紛投資進(jìn)入。據(jù)了解，目前國內(nèi)手機(jī)行業(yè)除了幾個(gè)大品牌，小的品牌數(shù)量最少有2000個(gè)，而幾乎每月都有手機(jī)廠商倒閉的消息，同時(shí)，又不斷有投資人帶著熱錢進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)。
國內(nèi)手機(jī)廠商必須要看到一個(gè)殘酷的社會(huì)負(fù)效應(yīng)，“依靠開創(chuàng)自己的‘封閉循環(huán)生態(tài)圈’，蘋果手機(jī)一枝獨(dú)秀。三星后來居上，成為和蘋果平起平坐的手機(jī)巨頭。但在這一過程中，大部分中國手機(jī)企業(yè)還處于拼裝、貼牌和修改用戶界面的層次。”長期跟蹤全球手機(jī)市場(chǎng)走勢(shì)的日本早稻田大學(xué)情報(bào)通信系教授吳劍明這樣表示。
據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年我國出口手機(jī)預(yù)計(jì)將突破10億部。雖然中國出口手機(jī)賺取的只是極其微薄的組裝費(fèi)用，但仍有不少熱錢從四面八方匯集到手機(jī)行業(yè)“淘金”。數(shù)據(jù)顯示，上半年我國出口手機(jī)產(chǎn)品的本土企業(yè)從不到480家增加到560多家，低技術(shù)水平的“山頭”還在不斷增多。國產(chǎn)品牌自身并不具備技術(shù)研發(fā)實(shí)力，部分廠家更是連最基礎(chǔ)的手機(jī)售后服務(wù)都不能獨(dú)立完成。如果出現(xiàn)大規(guī)模的質(zhì)量問題爆發(fā)，國產(chǎn)手機(jī)庫存積壓嚴(yán)重，最終將會(huì)拖垮整個(gè)國產(chǎn)手機(jī)品牌群。
歐新手機(jī)整合營銷傳播中心總監(jiān)唐繁表示，現(xiàn)在的手機(jī)產(chǎn)業(yè)與十年前已經(jīng)完全不一樣。十年前，手機(jī)行業(yè)是從無到有；而當(dāng)前，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的成熟度越來越高，競(jìng)爭(zhēng)模式與十年前完全不同，不是光有錢、有技術(shù)就一定能成功，而是要有高度敏銳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展洞察力和迅速的執(zhí)行力，要依靠管理，依靠精耕細(xì)作才有希望成功。因此，雖然目前手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍是有錢可賺、值得投資的產(chǎn)業(yè)，但萬萬不是一個(gè)投機(jī)的產(chǎn)業(yè)。
目前國內(nèi)手機(jī)行業(yè)仍處于“紅海”格局當(dāng)中，許多企業(yè)盲目的投入，卻并不了解手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，看到有錢賺就“一窩蜂”上項(xiàng)目，由于生產(chǎn)出的產(chǎn)品往往是毫無特色、毫無新意可言，因此只會(huì)被冠上“山寨”之名。要走出目前行業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)還需要潛下心進(jìn)行研究。
逆襲：讓主導(dǎo)代替跟風(fēng)
在軟件和應(yīng)用方面幾乎沒有什么優(yōu)勢(shì)可言的國產(chǎn)手機(jī)，低價(jià)成了國內(nèi)手機(jī)品牌快速獲得市場(chǎng)份額的最直接、最有效的辦法，但是這種低價(jià)搶奪市場(chǎng)的方式雖然能打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但低價(jià)帶來自身利潤的微薄，可能導(dǎo)致利潤無法支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
目前市場(chǎng)上出售的多款手機(jī)品牌相似度極高，如果不仔細(xì)看手機(jī)上面的LOGO，或者LOGO僅一個(gè)字母只差，根本分不清是哪個(gè)企業(yè)制造的。從國內(nèi)幾年前非常風(fēng)行的山寨機(jī)到現(xiàn)在的多品牌智能手機(jī)，眾多廠商都是采取“拿來主義”，即從供應(yīng)商處采購好各種零配件，然后找工廠組裝一下，打上自己的品牌LOGO，每臺(tái)手機(jī)出廠價(jià)只賺幾十元就行。更有甚者，有些企業(yè)直接從一些白板手機(jī)制造廠拿來樣板機(jī)，召集眾多渠道商開招商大會(huì)，如果有渠道商訂貨，就直接向工廠下訂單，連生產(chǎn)環(huán)節(jié)都省了。
但是這些手機(jī)除了低價(jià)可以略提一二外，更無別的優(yōu)勢(shì)，很多低價(jià)機(jī)的系統(tǒng)甚至還處于java系統(tǒng)時(shí)代，壞損機(jī)子和返修率極高都成為其飽受詬病的主要原因。業(yè)內(nèi)資深人士戰(zhàn)國策首席分析師楊群表示：目前很多國內(nèi)手機(jī)廠商都是想賺快錢，根本就沒有精力和資金去投入進(jìn)行研發(fā)，產(chǎn)品品質(zhì)無法保證。
總之，所謂的生存，不應(yīng)該繼續(xù)被牽著鼻子走老路，競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的手機(jī)市場(chǎng)，真正想要立足，就要摒棄“跟”著市場(chǎng)做，拋棄“拿來主義”，打造過硬的產(chǎn)品和品牌從而“帶著”市場(chǎng)做，讓“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外行”充分把握住產(chǎn)業(yè)未來的趨勢(shì)，才能分享到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大成果，賺錢也能夠長久。
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