我所指的"黑馬"，是那些不循規(guī)蹈矩，與眾不同的創(chuàng)業(yè)者。他們能夠不斷地發(fā)展，并在從小發(fā)展壯大的過程中，他們總是會顛覆已有的商業(yè)格局，他們總是打破現(xiàn)有巨頭的壟斷，他們會想辦法破壞成熟的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。現(xiàn)只有小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新、顛覆現(xiàn)有的巨頭，整個商業(yè)才能進步。所以，整個商業(yè)的進步史就是被黑馬推動。
但在我們國家的文化里，卻缺乏黑馬精神，以致像我這么平庸的人經(jīng)常會被當(dāng)作例子講出來，因為我們文化中最大的問題是"槍打出頭鳥"，我們從小就被要求從眾，要求和諧，我們的文化是成者王侯，敗者寇。
我們對成功的大企業(yè)家會頂禮膜拜，他做得再流氓也覺得流氓得有道理。對于初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者，有再好的想法，也可能被很多人不理解。
在這樣的環(huán)境下要成為黑馬，不談其他的戰(zhàn)術(shù)，比如怎么寫商業(yè)計劃書，怎么改正商業(yè)模式，只需要你要有膽量，要敢于面對失敗，敢于去做與眾不同的事情，面對巨頭敢于"亮劍"，敢于說不，敢于做一些突破商業(yè)模式的事情。
在這個世界里掙錢需要長時間，讓巨頭掙不到錢有時卻比較容易。如果大家去看一看商業(yè)史上最經(jīng)典的教材，講創(chuàng)新者的窘境，基本上講的就是顛覆式創(chuàng)新，你會發(fā)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新沒有大家想得那么神秘，不是揭竿而起，也不是聚眾鬧事，你把商業(yè)巨頭做的產(chǎn)品看一看，原來的收費能讓它免費，貴的能讓它便宜，麻煩使用的能讓它變得簡單，這就是顛覆的開始--所有的顛覆都是從不起眼的讓它更簡單、更便宜、更方便，甚至更免費開始。
就像360，其實也沒做什么事情，就是免費把流氓軟件鏟除掉。最近有領(lǐng)導(dǎo)約談我，說"周鴻祎怎么什么大戰(zhàn)都有你，從'3Q'再到'3蘇'，到 '3B'，"我說，"3蘇"那個3真的不是我。
最近領(lǐng)導(dǎo)也不讓我說話，但我仍希望360能繼續(xù)保持這種風(fēng)格，希望不斷打破行業(yè)既有的格局，只有行業(yè)格局變得更加的錯綜復(fù)雜，變得更加的多樣性，各位創(chuàng)業(yè)者才有機會，否則客戶被壟斷，流量被把持，大家要成為黑馬不太容易。
光靠我一個人很難改變這個社會的價值觀，當(dāng)你老跟人打架，不斷被抹黑，大家聽多了就覺得周鴻祎肯定是壞人。
作為創(chuàng)業(yè)者，你要成為黑馬，希望你能加入進來，你能挑戰(zhàn)自己這個行業(yè)里的巨頭，你能打破目前所謂穩(wěn)定、平衡的局面。我認(rèn)為，只有更多的創(chuàng)業(yè)者有膽量起來說不，中國的創(chuàng)業(yè)才能涌現(xiàn)更多的黑馬。
在具體的創(chuàng)業(yè)過程中，比如互聯(lián)網(wǎng)是輕產(chǎn)業(yè)，只要有產(chǎn)品就可以去嘗試推廣。市場會變，用戶興趣會變。因此，最重要的是打造一個有凝聚力的隊伍，這樣在個人都會碰到沮喪和困難的時候，團隊能成為關(guān)鍵。作為創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有理想主義色彩，創(chuàng)業(yè)建立者最好有2到3個人，這樣可以形成互補。還團隊要穩(wěn)定，不要怕團隊的調(diào)整，堅持理念，不斷地吸收團隊。創(chuàng)業(yè)者也不要怕和別人分享，最掙錢的事是幫別人掙錢，要讓團隊和員工一起分享你的成功。
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本文標(biāo)題：360董事長周鴻祎：最近領(lǐng)導(dǎo)不讓我說話
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