營收和利潤這兩者之間有一些矛盾，但是你的商業模式和創新做得好一些也能化解。蘋果就沒有多少核心技術，但是他們整合做得好，客戶體驗這塊的能力特別強。蘋果2005年才開始做手機，到現在才做了7年，而我們已經做了14年的手機，差距卻那么大！這也給我們很大的教訓，終端其實是消費品，我們在這方面的積累還是比較少。

【IT商業新聞網綜合】 （記者 付湎） 中興通訊的業績預告要比業界想象中的更加糟糕。

10月14日，中興通訊發布2012年第三季度業績預告。該報告顯示，中興通訊前三季凈利潤同比下降254.42%-263.78%，虧損為 16.5億元至17.5億元。僅第三季度，中興通訊利潤虧損就達19億元~20億元，相較去年的2.99億元下降了734.89%~768.30%。

對于虧損原因，包括當事人、同行及業界評論人士均給出了原因。

投資者報稱，中興通訊公關吳穎表示，出于管理的問題，公司雖然已經實現了部署目標，但付出的代價也較大。此外，她說，因為運營商集采模式的改變影響了第三季度的收入確認，由此影響了業績。

天宇朗通通信設備公司開放渠道總監黃海燕表示，原來和運營商合作的華為、中興是鐵桿，隨著運營商的深入，合作廠商的選擇余地越來越大，加上中興在社會渠道完全沒有品牌化，因而逐漸弱化。同類型的華為又完全勝出，同時中興的質量存在問題等，由此導致了巨虧。

閃聚網創始人劉興亮表示，造成大虧損是由于其過度依賴運營商渠道，受運營商影響太大。

事實上，業內在此時更愿意聽聽中興通訊董事長侯為貴的聲音，不過這位忙碌的老人最近只是在鄭州出現過，并且沒有對中興做過多評論。

我們只能從之前的報道中，回顧一下侯為貴對營收和利潤的看法。

“營收和利潤這兩者之間有一些矛盾，但是你的商業模式和創新做得好一些也能化解。蘋果就沒有多少核心技術，但是他們整合做得好，客戶體驗這塊的能力特別強。蘋果2005年才開始做手機，到現在才做了7年，而我們已經做了14年的手機，差距卻那么大！這也給我們很大的教訓，終端其實是消費品，我們在這方面的積累還是比較少。”侯為貴說。

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本文標題：中興通訊巨虧禍起運營商 社會渠道品牌缺失

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