【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 王嵐）記者在昨天晚些時候看到，中興通訊今年第三季度業(yè)績預(yù)告顯示，公司第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損19億至20億，前三個季度凈利潤同比下降254.42%至263.78%，將虧損16.5億至17.5億。中興對此解釋稱，全球經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢、低毛利合同在第三季度的集中確認(rèn)、部分國際重大項目工程進(jìn)度延遲及國內(nèi)運(yùn)營商集采模式對公司收入確認(rèn)的綜合影響拖累第三季度業(yè)績。公司管理層對目前的經(jīng)營結(jié)果表示歉意，并決定集體降薪。
中興通訊的虧損并不“突然”。2011年時，中興全年凈利潤同比下滑37%，今年上半年，其凈利潤繼續(xù)下滑68%。
中興方面表示，2012年7-9月營業(yè)收入較去年同期下降約13%，主要系部分國際項目工程進(jìn)度延遲以及國內(nèi)運(yùn)營商集采模式對中興收入確認(rèn)的綜合影響所致；2012年7-9月中興總體毛利率較去年同期下降約13個百分點，主要系歐洲、亞洲及國內(nèi)較多的低毛利率合同在本報告期確認(rèn)業(yè)績。受此影響，中興總體毛利率較去年同期下降。另外，關(guān)于美國商務(wù)部美國司法部正在調(diào)查中興通訊及控股子公司與伊朗的交易，中興通訊表示正在配合此次調(diào)查。本報告期，伊朗市場對中興通訊經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。
在之前的業(yè)績預(yù)警中，中興把利潤的同期下滑歸咎于投資收益下降等原因。在2011年，中興通訊通過持有國民技術(shù)的股份而獲得近10億元的收益，它是中興通訊旗下的一家以芯片為主業(yè)的深圳上市公司。但由于今年不斷減持這家公司的股份，中興在這方面的投資收益可能只剩1億元。
2011年中興在營收增長23%的情況下凈利潤同比下降了37%，當(dāng)時被認(rèn)為與公司推行的市場規(guī)模擴(kuò)張策略有關(guān)。至少到今年上半年為止，追求規(guī)模的情形仍然在繼續(xù)。
雖然中興在此期間進(jìn)入了全球電信設(shè)備商的前五，但它們所處的環(huán)境也在變化，包括阿爾卡特朗訊和愛立信在內(nèi)，都宣稱自己業(yè)績不佳。
“近年來，華為與中興在海外市場的競爭已紅了眼。”有業(yè)者說，華為對中興采取了一種特殊競爭戰(zhàn)略，名叫“焦土”，即只要是中興有利潤的項目，或者是戰(zhàn)略突破的項目，華為不惜一切代價都要低價拿下，否則華為在當(dāng)?shù)氐膰掖碇苯映仿殹＿@種例子在很多國家都上演過。
而中興通訊自史立榮擔(dān)任總裁后，其市場策略相對激進(jìn)。從2010年開始，公司大規(guī)模進(jìn)軍歐洲高端市場，這里是愛立信、諾西、阿朗等通信制造商的“老巢”。中興將自己的國際化戰(zhàn)略稱之為“彎道超越”，即當(dāng)競爭對手出現(xiàn)重大決策失誤或隨市場進(jìn)入衰退周期減速時進(jìn)行超越，在這個時候攻擊對手，往往事半功倍。
最要命的是，華為早在2006年就搶先打入歐洲市場，當(dāng)初雖然也虧損嚴(yán)重，但是近兩年開始有投資回報。華為在歐洲的“焦土政策”，對中興的傷害同樣慘重。
更糟糕的是，曾被中興視為新的增長點的手機(jī)終端，在價格戰(zhàn)過后利潤也被大大壓縮。尤其是中興所依賴的中低端智能手機(jī)，遭遇的市場競爭只能用慘烈來形容。與之相比，華為已經(jīng)開始在高端手機(jī)市場進(jìn)行了積極布局。盡管中興也有自己認(rèn)為的高端手機(jī)產(chǎn)品，但推廣力度要小得多。
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本文標(biāo)題：中興凈利繼續(xù)萎縮 受華為焦土政策影響大
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