鄒衛(wèi)國
美國眾議院情報委員會的調(diào)查結(jié)果，沒有成為華為、中興全面進軍美國市場的契機，反倒讓其競爭對手獲得了強化其本土市場的機會，而且其他國家也有可能利用這個結(jié)果做更多文章。
在美國審查這些中國電信設(shè)備公司的報告出爐之際，思科亦推波助瀾，翻出2003年的舊賬，聲稱華為虛假陳述了一些內(nèi)容。實際上，在過去長達十年的競爭中，思科在不同場合給華為抹黑，將其設(shè)備與間諜活動影射到一起，在云計算時代，信息安全是頭等大事。
美國市場是思科的核心利益所在。在這里，他擁有美國一半的路由器市場和三分之二的交換機市場，要知道，美國占全球電信設(shè)備市場的半壁江山，而且4G網(wǎng)絡(luò)支出正給這個市場帶來新的增長機會。利用美國市場提供的資源，思科就可以在全球向競爭對手的大本營發(fā)起進攻。
只要美國大本營市場保持穩(wěn)定，它就可以騰出手來壓制對手。如果反之，大本營市場受到攻擊，那么這家公司的發(fā)展就會變得更加困難。
在華為、中興的中國腹地市場，大約在5年前，思科就宣稱，在接下來的幾年里，要對中國進行160億美元的投資。160億美元的投資至今落實的情況目前并沒有看到全面、公開的披露，但如此巨額的投資，有助于思科在中國構(gòu)筑、鞏固其龐大的生態(tài)圈是毋庸置疑的。
但是，華為公司就不具備這樣的戰(zhàn)略優(yōu)勢。華為向思科大本營美國市場的進攻，因為“安全”問題屢屢不得手：2008年，華為聯(lián)手貝恩資本收購3COM失敗；2010年，華為競購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)落敗；2010年，華為參與Sprint招標(biāo)受阻；2011年2月，華為收購3Leaf同樣因安全問題被否決。
相比較而言，華為和中興要在本土市場面臨競爭對手強大壓力的情況下展開競爭，并且還沒有辦法大規(guī)模地進入對手的市場腹地。思科在中國的收入僅占其全球收入的3%~4%，但卻成功使得中國本土的電信設(shè)備市場成為競爭的紅海。相反的，美國電信設(shè)備市場幾乎是“現(xiàn)金牛”，美國是全球電信設(shè)備市場中規(guī)模最大、利潤最高的區(qū)域。
不過凡事都有兩面性，殘酷的競爭也造就了電信設(shè)備中國隊的競爭優(yōu)勢。華為的競爭力被認為在于低成本，越來越寬、越來越有競爭力的產(chǎn)品線以及越來越富于創(chuàng)新性的技術(shù)。思科CEO錢伯斯就稱，25年以前我就知道，我們最強勁的競爭對手將會來自中國，現(xiàn)在來說，那就是華為。
華為在新興市場的優(yōu)秀業(yè)績表明，一旦擺脫政治壁壘，進入美國市場，勢必摧枯拉朽，思科的市場份額和利潤必將受到極大壓力。如此演化下去，大本營市場承壓的思科，在全球其他市場的競爭力度會逐步消解，而華為也將最終可能統(tǒng)治全球整個電信設(shè)備市場。因此，對于華為、中興而言，他們的最大利益在于進入美國市場，而中國政府應(yīng)在自由貿(mào)易的旗號下為此創(chuàng)造條件。
現(xiàn)在有專家稱，中國政府應(yīng)重新考慮美企在華經(jīng)營準(zhǔn)入尺度，這顯然是不符合中國企業(yè)利益的舉措。如果中國當(dāng)局因而在其他領(lǐng)域采取貿(mào)易報復(fù)行動，將全面惡化美中貿(mào)易關(guān)系，反可能讓這些公司進入美國市場的機會更加微小，并使得中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法發(fā)揮。
無論如何，進軍美國的征程注定不平坦。思科阻擊華為的手段還未用盡，最近美國眾議院情報委員會報告的相關(guān)指控還包括司法威脅。相關(guān)小組稱華為可能涉嫌行賄和腐敗，而美國司法部發(fā)言人稱，將對此“嚴肅對待”。
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本文標(biāo)題：評論：殘酷競爭造就電信設(shè)備中國隊競爭優(yōu)勢
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