【IT商業新聞網訊】（記者 葛雷）作為華為的子公司，海思被稱為華為產品的“芯動力”，也正因此，開始有人把海思比作下一個芯片巨頭，在他們看來，依托華為母公司強大的產業資源，海思更容易走向全球，成為國際芯片供應商。也有人把海思的崛起理解為華為要學三星，從芯片到終端，打造全產業鏈模式。
“對海思的定位，首先它肯定是一個重要的體系，但是自戀情結不能取，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統，總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放系統。”在近日流出的華為“諾亞方舟實驗室”科學家的會談紀要中，任正非的這番話似乎很好地回答了業內對于海思定位的疑問。
但最大的聲音還是，華為是否會專注于自研芯片，并且以此逐漸擺脫對供應商的依賴？依托華為“吃飯”的供應商們不得不擔心起了自己的未來。
圖片來源：AFP/Getty Images
事實上，這樣的擔心不無道理。華為全球行銷總監此前接受媒體采訪時表示，為了提高研發效率將縮減平臺數量，公司未來將會舍棄其中德儀OMAP的平臺，而接下來的2013年還會再至少推出4款海思芯片組的手機。
不過，在任正非看來，短期內這似乎是一個不該過多考慮的問題。“我們還是要用供應商的芯片，主要還是和供應商合作，甚至優先使用它們的芯片，好好理解它。”
華為一位高管坦言，海思對于華為來說是挑戰，畢竟芯片組與手機完成優化需要時間，同時，電信運營商認證測試也會拉慢進度。
記者在采訪中也了解到，除了CPU，華為并沒有掌握更多的自主核心技術，比如閃存芯片和手機屏幕。iSuppli首席分析師顧文軍認為，華為海思的芯片產品在技術與穩定性上與高通產品相比并不突出，而突出的是其價格。顧文軍認為，海思如想獲得成長，需脫離于華為，提高自身的生存技能。
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本文標題：華為建全產業鏈模式 任正非稱海思待培育
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