互聯網與移動互聯網早已開始了對傳統電信業的蠶食，這讓電信運營商普遍患了收入減少、用戶流失、增量不增收和盈利下降的痼疾。有研究報告顯示，全球94%的運營商正在經歷收入流失，一半運營商收入流失已"非常明顯"。而阿朗等電信設備商，也正由于受到了運營商的多米諾骨牌效應影響，致使遭遇了所謂的"天花板效應"。

【IT商業新聞網訊】（記者 王富貴）記者從阿朗前不久公布的今年第一財季業績報告中看到，受北美及西歐電信市場萎縮影響，阿朗本財季營收為35.5億歐元（約合43.07億美元），同比下滑7.1%，凈虧損達2.54億歐元（約合3.08億美元），而阿朗去年同期則有4300萬歐元的凈利潤。

與此同時，阿朗CEO本·韋華恩（Ben Verwaayen）宣布將再次削減12.5億歐元（約合15.7億美元）成本，退出不盈利的市場和合同，并裁員5000人。阿朗并稱，因經濟形勢惡劣，今年將無法實現全年的業績目標。

由于歐洲經濟深受歐債危機影響，并且全球3G大規模投入已成過去式，4G時代又尚未完全到來時，再加上受到競爭對手的襲擊，阿朗遭遇大幅虧損其實也在人們意料之中。

四川通信設計院副總工程師程德杰博士此前在接受IT商業新聞網采訪時認為，僅僅依靠通信設備銷售，顯然不足以支持阿朗的業務發展戰略。"我們對比愛立信的轉型可以看出，在通信設備制造企業未來的增長戰略，將不只是寄托在設備銷售上，而需要拓展通信服務如代維、運營外包等相關的業務領域"。

事實上，包括阿朗（已開始向服務提供商轉型）在內，全球幾大電信設備商都在嘗試著不同方式的轉型。國內的華為、中興通訊早已開始了終端業務的嘗試，竭力向手機廠商方向發展；愛立信將業務重心向移動寬帶、專業管理服務、支撐解決方案三個業務方向延伸；諾基亞西門子（諾西）向移動寬帶和管理服務市場挺進。然而與阿朗類似的壓力，也在其它電信設備商處出現。

這與互聯網的大舉侵入有直接聯系。互聯網與移動互聯網早已開始了對傳統電信業的蠶食，這讓電信運營商普遍患了收入減少、用戶流失、增量不增收和盈利下降的痼疾。有研究報告顯示，全球94%的運營商正在經歷收入流失，一半運營商收入流失已"非常明顯"。而阿朗等電信設備商，也正由于受到了運營商的多米諾骨牌效應影響，致使遭遇了所謂的"天花板效應"。業內認為，這才是此次電信設備商盈利集體下滑的根本原因。

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本文標題：互聯網蠶食傳統電信行業 阿朗嘗試轉型

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