面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)的激烈沖擊，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商從去年起對(duì)基地業(yè)務(wù)開始重組。
9月6日，中國(guó)電信集團(tuán)旗下“炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”在南京舉行掛牌儀式。中國(guó)電信游戲運(yùn)營(yíng)中心成為繼天翼視訊后，第二個(gè)邁向資本獨(dú)立、完全進(jìn)行公司化運(yùn)作的業(yè)務(wù)基地。
中國(guó)電信三大基地業(yè)務(wù)首先“改制”
今年3月，有媒體報(bào)道稱，為應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速成長(zhǎng)沖擊、打破運(yùn)營(yíng)商體制局限和企業(yè)影響，中國(guó)電信有意將旗下業(yè)務(wù)基地獨(dú)立公司化運(yùn)營(yíng)，前期會(huì)選擇業(yè)務(wù)和收入相對(duì)穩(wěn)定的基地進(jìn)行試點(diǎn)。
2012年6月，招商集團(tuán)旗下招商中國(guó)基金發(fā)布公告稱，其全資附屬子公司深圳市天正投資向天翼視訊注入現(xiàn)金資本1.02億元，并持有天翼視訊經(jīng)擴(kuò)大股本中約5.37%的股權(quán)，中國(guó)電信產(chǎn)品基地獨(dú)立運(yùn)作的序幕正式拉開。
接近著8月6日，中國(guó)電信游戲運(yùn)營(yíng)中興在南京經(jīng)工商登記注冊(cè)，設(shè)立“炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。中國(guó)電信天翼閱讀基地也已于8月7日注冊(cè)天翼閱讀文化傳播有限公司，預(yù)計(jì)9月8日開始公司化運(yùn)作。
“炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”目標(biāo)上市
“炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”（原中國(guó)電信游戲運(yùn)營(yíng)中心）目前注冊(cè)用戶超過6000萬(wàn)，累計(jì)下載次數(shù)超過2億次，平臺(tái)純用戶自主登陸UV突破100萬(wàn)。
此次公司化運(yùn)作共涉及約100名原電信職工轉(zhuǎn)崗，目前已平穩(wěn)過渡完畢。重新掛牌后，炫彩互動(dòng)從此將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧，按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律進(jìn)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。目前由中國(guó)電信集團(tuán)全資持股，未來將引入新的資本，并有計(jì)劃對(duì)外展開投資和收購(gòu)。
炫彩互動(dòng)總經(jīng)理張鵬表示，公司將致力于創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)商機(jī)制，提升行業(yè)影響力，通過搭建內(nèi)部運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，從源頭上助力中小CP，從游戲開發(fā)、渠道推廣、分成比例等方面進(jìn)行扶持，使炫彩互動(dòng)目標(biāo)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完善的游戲內(nèi)容交易平臺(tái)。
據(jù)悉，中國(guó)電信集團(tuán)對(duì)“炫彩互動(dòng)”業(yè)務(wù)發(fā)展看好，目標(biāo)5-6年內(nèi)成為電信八大產(chǎn)品基地首個(gè)上市的改制公司。
運(yùn)營(yíng)商的基地業(yè)務(wù)“困局”
此前，為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、避免“啞管道”趨勢(shì)。中國(guó)電信陸續(xù)在全國(guó)布局了八大產(chǎn)品基地，分別為天翼閱讀基地（浙江）、協(xié)同通信基地（浙江）、物聯(lián)網(wǎng)基地（江蘇）、愛游戲基地（江蘇）、愛音樂基地（廣東）、視訊基地（上海）、天翼空間基地（成都）和動(dòng)漫基地（福建）。
不過，受到運(yùn)營(yíng)商體制、人員和管理等因素限制，在產(chǎn)品研發(fā)、推廣方面，基地模式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比顯得束手束腳，產(chǎn)品也難以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同類產(chǎn)品進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)。
例如在管理機(jī)制上，八個(gè)基地都向中國(guó)電信集團(tuán)創(chuàng)新部匯報(bào)工作，而創(chuàng)新部每年會(huì)對(duì)八個(gè)基地進(jìn)行不同數(shù)額的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)撥款，并要求每個(gè)基地不定期匯報(bào)費(fèi)用申請(qǐng)和用途，這不僅加大了中國(guó)電信的成本支出，同時(shí)層層審批的企業(yè)機(jī)制，也在很大程度上耽誤了產(chǎn)品推進(jìn)和營(yíng)銷的最佳時(shí)機(jī)。
最明顯的例子當(dāng)屬運(yùn)營(yíng)商與騰訊在IM產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)騰訊移動(dòng)QQ的沖擊，三大運(yùn)營(yíng)商先后推出了移動(dòng)飛信、電信翼聊、聯(lián)通沃友，但在用戶增長(zhǎng)方面，除了移動(dòng)飛信發(fā)力較早外，其他兩個(gè)產(chǎn)品與移動(dòng)QQ完全不是一個(gè)級(jí)別。而騰訊在微信上面的發(fā)力更是讓三大運(yùn)營(yíng)商措手不及，面對(duì)由語(yǔ)音短信升級(jí)到視頻與語(yǔ)音通話功能，運(yùn)營(yíng)商受到的沖擊的也由短信業(yè)務(wù)升級(jí)到基礎(chǔ)語(yǔ)音通話業(yè)務(wù)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：中電信三大基地率先改制 應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊
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