【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 左川）上月底，日本老牌影音廠商先鋒正式發(fā)布了兩款基于Android平臺的智能手機(jī)產(chǎn)品：P80W和E80W，主打"專業(yè)音樂"概念。用先鋒株式會(huì)社社長小谷進(jìn)的話說，"我們致力于全球市場，以手機(jī)為載體帶動(dòng)我們的應(yīng)用"。當(dāng)然，以影音娛樂功能作為手機(jī)產(chǎn)品賣點(diǎn)的日本企業(yè)不止先鋒一家，如被先鋒看做第一大競爭對手的索尼Xperia系列智能手機(jī)，同樣以多媒體體驗(yàn)做為主打。
索尼、先鋒等廠商紛推智能手機(jī)，有著日本傳統(tǒng)家電企業(yè)日漸萎靡的背景在內(nèi)。如今"技術(shù)力量"的定義已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的變化，全球化市場所需的技術(shù)力量，已經(jīng)不再是精雕細(xì)刻的技藝，而是如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。
除去日元升值、自然災(zāi)害等外部因素影響，已被中韓等國企業(yè)逼至退守高端的日本家電廠商在創(chuàng)新上卻仍然沒有大的進(jìn)展。一方面日企過去長期領(lǐng)先使得他們在技術(shù)上趨于保守；另一方面由于經(jīng)營戰(zhàn)略的搖擺，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型不徹底，因此就出現(xiàn)了日企集體衰敗的局面。這其中日本手機(jī)產(chǎn)品就是一個(gè)典型的例子，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)保守，缺乏本土化的產(chǎn)品和服務(wù)，幾年前幾乎全面退出中國市場。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者最近從一個(gè)近三萬人參與的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中看到，當(dāng)被問到"你最看重智能手機(jī)的哪些功能時(shí)"，有近20%的用戶選擇了與音樂、游戲等娛樂功能相關(guān)的選項(xiàng)。
這正是日本廠商的拿手好戲。例如先鋒這次發(fā)布的新款手機(jī)，均內(nèi)置先鋒播放器，支持杜比并配備入耳式耳機(jī)。先鋒稱，"無論是外放還是監(jiān)聽模式，都有細(xì)致入微的音質(zhì)表現(xiàn)"。
先鋒手機(jī)的音樂功能究竟如何，是否確實(shí)如其宣傳的那樣，記者并未體驗(yàn)過。不過記者卻明顯感覺到，這些日系手機(jī)廠商在嘗試創(chuàng)建一條差異化競爭之路--將自身在音畫技術(shù)上的積累移植到手機(jī)產(chǎn)品中，并竭力想打造成獨(dú)特優(yōu)勢。
一位不愿具名的分析師對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，過去良好的影音產(chǎn)品功能很難成為日系手機(jī)廠商差異化競爭的優(yōu)勢。過去是優(yōu)勢，但現(xiàn)在已經(jīng)不是，比如他們在影音娛樂方面現(xiàn)在都很難與蘋果競爭，甚至是三星。在智能終端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，需要的是更為綜合的基于應(yīng)用的產(chǎn)品體驗(yàn)。不能否認(rèn)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯邢鄳?yīng)的優(yōu)勢，但像做到全產(chǎn)業(yè)鏈未必容易，況且全產(chǎn)業(yè)鏈也有它劣勢的地方，像夏普與臺企的整合，還不能算向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
這位分析師表示，關(guān)于創(chuàng)新，應(yīng)該說所有企業(yè)都面臨這個(gè)問題，對于日系是否能夠推出創(chuàng)新產(chǎn)品，這個(gè)很難說，尤其是成功的創(chuàng)新產(chǎn)品就更難了，但相信這些日系企業(yè)還是具備一定的基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力，至少比很多國內(nèi)的企業(yè)要有優(yōu)勢。
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本文標(biāo)題：分析師：日系手機(jī)廠商難與蘋果三星競爭
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