在歐美市場步履維艱的HTC決意轉戰內地市場，謀求東山再起。據媒體報道，臺灣手機制造商HTC近期將目光轉向了大陸市場，希望通過加強工程師隊伍以及擴展銷售等手段占領大陸市場。當下HTC出貨在大陸排名第九，位居華為、中興和三星之后。
HTC此番定下宏偉大計，希望在2015年成為大陸的第二大手機品牌。但現實中，HTC面臨著雙重挑戰，一邊要在美國市場阻止份額下滑，一邊又要在中國大陸奮起直追，處境不容樂觀。有業內人士諫言，HTC若能放下身段，布局好中低端市場，與三大運營商深度合作，并在高端市場推出拳頭產品，在當下國產手機商混戰格局下或許能覓得重生機遇。
轉戰內地市場，困難重重
HTC的崛起猶如曇花一現，一年前HTC靠迅速崛起的安卓搶占了智能手機的半壁江山，但是沒有技術和專利使價格居高不下。而今，在歐美市場由于三星和蘋果的夾擊，HTC頹勢盡顯。今年二季度，HTC的全球智能手機市場份額已經較巔峰時期的10.7%萎縮近半，從歐美市場到內地市場的轉移對公司的意義至關重要。在最近的財報電話會議上，HTC還指出，第三季度收入有可能同比縮減一半。
此外，為了應對美國和歐洲市場的疲軟現狀，HTC開始在大陸加大投入，包括充實工程團隊、擴大銷售渠道，以期在大陸市場分一杯羹。HTC中國區總裁任偉光在接受《華爾街日報》采訪時表示，今年的目標是年底前將大陸銷售柜臺從2700個增至3500個。任偉光的目標是在大陸市場提升HTC的品牌形象，使該公司的產品能夠與三星Galaxy和蘋果iPhone保持在同一價位。
但考慮到HTC的資源相對有限，這至少需要兩三年的時間才能實現。IDC分析師Melissa Chau認為，從長期看，HTC面臨的不僅是來自三星和蘋果的競爭，也面臨著來自低端制造商華為、中興、聯想的競爭。
調結構壓力大，前景不容樂觀
隨著智能手機高利潤時代的終結，手機應用程序以及面部及語音識別等功能正在成為智能手機行業新的戰場。蘋果通過軟硬一體化和App Store盈利的模式，不令眾多低毛利純硬件制造商垂涎，HTC亦向其學習。但是要在智能手機領域達成交易很難，除非有蘋果這般軟硬兼備的強大實力。
在軟實力提升方面，從去年開始，HTC就頻繁跨界并購或參股，甚至還還參與了收購，注資內地移動互聯網生活服務商，以提升自身安卓手機的性能、體驗。然而如此內容駁雜的收購，如果單單是指向基于安卓操作系統之上的交互界面優化系統HTC Sense，就毫無疑問顯得大而無當，加上安卓早已不姓谷歌，HTC在這之上的發力難以形成自身獨特的優勢。
在硬件方面，手機硬件更新換代太快，如果不靠更新機型來為客戶提供更多的選擇，很快就會很快被遺忘。在當前的國內手機市場，運營商補貼的競爭力之強已經是有目共睹，但是HTC實力仍在，在將來可以通過一系列新技術變革的機會東山再起。所以對于HTC來說，當西方的競爭對手紛紛與軟件開發商合作時，尋找一個強大的合作伙伴變得至關重要。
HTC已經將銷售重點轉移到中國和印度。目前中國市場是全球最大的智能手機市場，同時也是全球最大的手機市場，龐大的市場吸引了HTC崛起的目光。市場雖大，但是HTC要在中國大陸市場占據一席之地并非易事。分析人士稱，由于缺乏強大的后續產品，盈利水平也迅速降低，HTC與對手的差距可能會進一步擴大。高端市場由國外巨頭蘋果、三星等把持，中低端特別是千元機市場，國產品牌混戰加劇，新興的互聯網廠商野蠻生長， HTC面臨的壓力可想而知。
放下身段，中端市場是機遇所在
在內地市場，從產品定位上來說，三星蘋果主要爭奪的是高端用戶，因為這一領域利潤豐厚，而中華酷聯等內地本土品牌更多的精力放在了千元市場，因為他們要擴張規模。
作為第一個使用安卓系統的廠商，HTC始終把自己定位于高端形象，但是面對來自三星Galaxy與蘋果iPhone的競爭，HTC的發展策略似乎出現了問題。在普通消費者心中，三星與蘋果產品是高端產品代表，對于HTC偏高的定價，他們多數不愿意買單。在高端用戶看來，同樣的價位不如去買蘋果和三星的產品，因為無論是使用體驗還是產品質量，HTC都與這兩者有一定的差距。而對于中低端用戶來說，HTC與華為、中興等國產品牌的手機相比，又不具有價格優勢。但若像華為、中興等品牌那樣推出價格在千元左右的智能手機，HTC在成本上“輸不起”。如此一來，就造成了HTC高不成低不就的市場尷尬局面，而其市場份額也在這樣的定位中一點點流失。所以中端市場HTC很有機會，HTC自身中高端的定位能在國內市場能占據一定的空間。
中端市場是機遇所在，但市場變幻莫測，HTC也需要在必要的時候放下身段。雖然中國市場是HTC重振輝煌關鍵所在，但國內智能機銷售還是以運營商定制為主，國內運營商采購定制終端最看重的是價格，這恰恰是HTC的軟肋。在當下這個以用戶需求為主導的市場環境下，一個手機廠商生存的關鍵還是在于是否經得起市場的考驗。盡管HTC持續推出one系列和WP系統手機，但在第三季度，iPhone 5或繼續風靡，Galaxy穩扎穩打，留給HTC的機會并不多，HTC或許更應該在軟件體驗方面進行一些突破。
當然，市場的環境對HTC在中國內地的崛起只起到外在的作用，HTC自身的變革才是東山再起的關鍵。從企業內部來說，從對過去成功歷史的陶醉中走出來，快速面向當前和未來的消費者，打造企業的“產品競爭力”，推出一系列有影響力產品才是關鍵。除了產品的定位外，HTC在內地的品牌、渠道還需要重新塑造，和運營商關系也需要重新理清。一系列的變革考驗著HTC的崛起智慧。
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