【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 海城）最近有消息稱，智能手機(jī)廠商HTC對云游戲服務(wù)OnLive的投資將導(dǎo)致4000萬美元虧損。這僅是HTC最近節(jié)節(jié)敗退的其中一個例子。由于在業(yè)績與專利上均遭遇了困局，目前很多猜測稱，HTC甚至可能會成為被收購目標(biāo)。HTC目前的困難都有哪些？應(yīng)該如何取得突破呢？
在這樣的困局下，HTC CEO周永明最近在一封致全體員工的電子郵件中表示，在市場環(huán)境發(fā)生變化，競爭對手市場份額增長的情況下，HTC需要“克服官僚主義”，改進(jìn)內(nèi)部溝通。周永明在郵件中稱：“在智能手機(jī)市場發(fā)展壯大的過程中，我們對銷售滑坡很失望。”他表示，HTC將會重回正軌。
HTC國內(nèi)手機(jī)混戰(zhàn)格局下苦尋機(jī)遇 軟件體驗(yàn)有待突破
以往，運(yùn)營商定制是HTC在大陸最主要的出貨渠道，但運(yùn)營商如今更傾向于和走低端路線的華為、中興等廠商合作。同時，HTC的自有零售體系難以和對手抗衡。但據(jù)美國媒體報道，HTC正在加強(qiáng)中國區(qū)工程團(tuán)隊和增加銷售渠道，以搶占中國大陸智能手機(jī)市場。
HTC中國區(qū)業(yè)務(wù)主管任偉光承認(rèn)，HTC目前缺乏支持如三星和蘋果的最高端和利潤最高手機(jī)銷售的資源。因此，HTC必須尋找其他的優(yōu)勢，其中一個關(guān)鍵在于在投放適合中國市場的手機(jī)上做得更好。他表示，為此該公司將擴(kuò)大目前人數(shù)為500-600人的中國工程團(tuán)隊。任偉光稱，HTC將繼續(xù)開發(fā)符合中國消費(fèi)者特定要求的型號，并與中國最大社交媒體公司合作加強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)品。任偉光還說，今年的目標(biāo)是年底前將大陸銷售柜臺從2700個增至3500個。任偉光的目標(biāo)是在大陸市場提升HTC的品牌形象，使該公司的產(chǎn)品能夠與三星Galaxy和蘋果iPhone保持在同一價位。
但考慮到HTC的資源相對有限，這至少需要兩三年的時間才能實(shí)現(xiàn)。IDC分析師Melissa Chau認(rèn)為，從長期看，HTC面臨的不僅是來自三星和蘋果的競爭，也面臨著來自低端制造商華為、中興、聯(lián)想的競爭。
在中國大陸市場，依靠Android廠商慣用的"機(jī)海戰(zhàn)術(shù)"，HTC一度取得了不錯的銷售業(yè)績，但隨著時間的推移，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的弊端也越來越明顯。短期內(nèi)推出多款機(jī)型，雖能持續(xù)吸引消費(fèi)者的眼球，廠商卻不得不在產(chǎn)品的微調(diào)上花費(fèi)大量精力，占用創(chuàng)新資源。而機(jī)型過多也讓HTC缺少如蘋果iPhone、三星Galaxy系列那樣的明星產(chǎn)品，從而導(dǎo)致單款手機(jī)的銷量始終不高。
這一態(tài)勢顯然對HTC不利。在國內(nèi)高端手機(jī)市場，蘋果作為高端代名詞的地位不可動搖，三星、摩托羅拉移動則各有所長，或以大屏著稱，或以電量時長取勝，相比之下，HTC的產(chǎn)品特色有些模糊不清，難以給人留下深刻印象，雖然個別產(chǎn)品功能強(qiáng)大，卻未必符合消費(fèi)者的真正需求。
來自媒體的分析稱，在當(dāng)下這個以用戶需求為主導(dǎo)的市場環(huán)境下，一個手機(jī)廠商生存的關(guān)鍵還是在于是否經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。盡管HTC持續(xù)推出one系列和WP系統(tǒng)手機(jī)，但在第三季度，留給HTC的機(jī)會并不多，它或許更應(yīng)該在軟件體驗(yàn)方面進(jìn)行一些突破。業(yè)內(nèi)人士也建議，HTC若能放下身段，布局好中低端市場，與三大運(yùn)營商深度合作，并在高端市場推出拳頭產(chǎn)品，在當(dāng)下國產(chǎn)手機(jī)商混戰(zhàn)格局下或許能覓得重生機(jī)遇。
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