Bic Camera電子商店首層可以說(shuō)是日本電子行業(yè)的“歸零地”。平板電視機(jī)長(zhǎng)久以來(lái)一直占據(jù)著素來(lái)擺放店中最暢銷產(chǎn)品的銷售區(qū)的北面。而當(dāng)下，由于銷量每況日下，一排排的電視機(jī)要退居商店布滿產(chǎn)品的第二層銷售區(qū)，為智能手機(jī)（尤其是非日本公司制造的iPhone）成百上千款的配件騰出空間。
該店的這一決定，昭示了日本技術(shù)行業(yè)的衰落。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的日本電子巨頭們將賭注都?jí)涸诹穗娨暜a(chǎn)品上，卻錯(cuò)失了智能手機(jī)浪潮，成了局外人。
智能手機(jī)如今占據(jù)了消費(fèi)電子世界的舞臺(tái)中心，它不僅僅能夠給企業(yè)帶來(lái)令人膛目結(jié)舌的銷售增長(zhǎng)，還給數(shù)碼相機(jī)、便攜游戲機(jī)等日本電子公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的銷售造成打壓。
蘋果和三星電子近年的利潤(rùn)額不斷刷新紀(jì)錄，根據(jù)市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics的數(shù)據(jù)，這兩家公司第一季度的全球智能手機(jī)市場(chǎng)合共份額高達(dá)54%。而索尼、松下、夏普、富士通等日本公司加起來(lái)的份額則只有8%。
為了迎頭趕上，日本公司紛紛在加大對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的投入。其中索尼是日本品牌當(dāng)中最激進(jìn)的一方。該公司與愛(ài)立信聯(lián)合組建的合資公司并未取得成功，其CEO平井一夫（Kazuo Hirai）稱要將智能手機(jī)列為公司的業(yè)務(wù)重心。
松下、富士通和夏普——日本最大的三家手機(jī)廠商——正計(jì)劃回歸全球市場(chǎng)。
然而，在全球范圍發(fā)動(dòng)攻勢(shì)并非易事，尤其是在該需要企業(yè)持續(xù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新的、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。松下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的常務(wù)董事Hideaki Kawai表示，“不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，我們的處境都非常困難。”
對(duì)于日本公司錯(cuò)失智能手機(jī)浪潮的原因，行業(yè)內(nèi)外的人士談到了諸多的因素，如過(guò)于重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)反應(yīng)遲緩且不會(huì)變通、對(duì)消費(fèi)者偏好的誤讀以及對(duì)自身硬件優(yōu)越性的自滿。
從1990年代開(kāi)始，日本公司創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)奇跡，其研制的手機(jī)硬件技術(shù)突破層出不窮。2000年，夏普成為全球首家在手機(jī)中內(nèi)置攝像頭的公司。2006年，也就是蘋果iPhone問(wèn)世一年之前，日本消費(fèi)者能夠在其手機(jī)上觀看電視。
然而，盡管研發(fā)出各種先進(jìn)技術(shù)功能，日本公司在海外市場(chǎng)仍難以抗衡諾基亞和美國(guó)，原因是在整個(gè)1990年代末期和2000年代初期，日本炮制的手機(jī)都只是面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，基于只能在日本使用的通信標(biāo)準(zhǔn)。要將手機(jī)向海外出售，日本公司必須對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行修改，以適應(yīng)外國(guó)的網(wǎng)絡(luò)。
由于進(jìn)入海外市場(chǎng)過(guò)晚，日本手機(jī)制造商受困于無(wú)法獲得外國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的支持。而三星則能夠與全球各地的運(yùn)營(yíng)商建立合作關(guān)系，而且行動(dòng)迅速，能夠很快地針對(duì)海外市場(chǎng)定做的產(chǎn)品。日本電子廠商是在一個(gè)受保護(hù)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)謀利，海外擴(kuò)張則被認(rèn)為是冒險(xiǎn)之舉。
日本輕薄的翻蓋功能手機(jī)曾風(fēng)靡一時(shí)，它們配備的諸多功能都是針對(duì)日本市場(chǎng)，如數(shù)字錢包、兼做火車或者汽車的月票以及一鍵交換聯(lián)系信息。
2007年iPhone的誕生改變了一切。
幾乎全世界都認(rèn)為iPhone是一款改變行業(yè)面貌的產(chǎn)品，而日本的一些高管卻對(duì)它嗤之以鼻，認(rèn)為自己的手機(jī)已經(jīng)足夠智能。
2008年7月，也就是軟銀公司在日本推出iPhone數(shù)周之后，日本第二大運(yùn)營(yíng)商KDDI CEO糾斧寺（Tadashi Onodera）稱，該設(shè)備并不能夠滿足日本手機(jī)用戶的需求。三年后，迎來(lái)新管理層的KDDI開(kāi)始提供iPhone，而該產(chǎn)品后來(lái)也成為KDDI最暢銷的智能手機(jī)。
“日本公司誤讀了市場(chǎng)，”Roland Berger咨詢公司主東京合伙人Ryuji Ono表示，“它們之前都沒(méi)在關(guān)注日本之外的市場(chǎng)。”
根據(jù)東京市場(chǎng)研究公司MM Research Institute的最新數(shù)據(jù)，按出貨量計(jì)算，目前智能手機(jī)在日本市場(chǎng)的占有率達(dá)56.6%。蘋果和三星上一財(cái)年在日本智能手機(jī)市場(chǎng)的合共份額超過(guò)20%，而五年前，日本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有外國(guó)品牌手機(jī)。
在上一財(cái)年，蘋果在日本是第一大智能手機(jī)廠商，三星也躋身前五位。
到日本公司想要趕上智能手機(jī)浪潮的時(shí)候——首批搭載谷歌Android系統(tǒng)的日本智能手機(jī)是在2010年出現(xiàn)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——三星各種型號(hào)的手機(jī)已經(jīng)涌入歐洲和美國(guó)市場(chǎng)，其中包括高端手機(jī)Galaxy S。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被逼到走投無(wú)路的日本領(lǐng)先手機(jī)公司不得不尋求各方合作，并重新進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
2010年，NEC、日立、卡西歐計(jì)算機(jī)公司聯(lián)合成立了一家合資手機(jī)公司，由NEC持有多數(shù)股份。2010年年末，東芝將其手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了富士通。今年2月，索尼買下其與愛(ài)立信的合資公司的全部股份，全權(quán)控制其處于虧損的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。
不過(guò)日本公司當(dāng)下的處境仍然非常艱難。在最近的一個(gè)季度，富士通、NEC、夏普、索尼和松下的手機(jī)業(yè)務(wù)均錄得虧損。
另外，由于財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)備受打擊，無(wú)力應(yīng)對(duì)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，索尼、松下和夏普在逐漸撤出電視業(yè)務(wù)。松下前總裁兼董事長(zhǎng)中村邦夫（Kunio Nakamura）上個(gè)月接受《日經(jīng)新聞》采訪時(shí)表示，“電視的黃金年代已經(jīng)結(jié)束，電視不會(huì)再在消費(fèi)電子領(lǐng)域稱王了。”
松下最近在德國(guó)和意大利推出了一款名為Eluga的新防水智能手機(jī)，目標(biāo)是本財(cái)年在歐洲出貨150萬(wàn)部。NEC Casio計(jì)劃本財(cái)年在日本之外的市場(chǎng)出貨大約200萬(wàn)部手機(jī)，即其總出貨目標(biāo)的40%。該公司在通過(guò)Verizon Wireless在美國(guó)銷售防震手機(jī)G'zOne。夏普正瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，不過(guò)它并沒(méi)透露海外市場(chǎng)在其770萬(wàn)部的手機(jī)目標(biāo)出貨量中的占比。與此同時(shí)，富士通計(jì)劃在今年晚些時(shí)候與一家海外運(yùn)營(yíng)商達(dá)成合作協(xié)議。
索尼方面，它的大部分手機(jī)都是售往海外市場(chǎng)。本財(cái)年，該公司陸續(xù)推出了多款新型號(hào)，計(jì)劃在全球?qū)崿F(xiàn)3400萬(wàn)部的智能手機(jī)出貨量，該數(shù)字甚至超過(guò)與索尼最接近的四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)總和。索尼計(jì)劃充分利用諸如視頻游戲等旗下娛樂(lè)資產(chǎn)，向消費(fèi)者提供更多富有特色的手機(jī)型號(hào)。
表明日本高管對(duì)手機(jī)市場(chǎng)態(tài)度轉(zhuǎn)變的一個(gè)跡象是，NTT DoCoMo總裁Kaoru Kato上個(gè)月到達(dá)采訪現(xiàn)場(chǎng)時(shí)手里拿著一部三星Galaxy手機(jī)。對(duì)于日本第一大運(yùn)營(yíng)商和NTT 旗下移動(dòng)公司的總裁而言，攜帶一部韓國(guó)手機(jī)在三年前簡(jiǎn)直是不可想象的事情。
“Galaxy在日本銷量很不錯(cuò)，”Kaoru Kato說(shuō)道，“它確實(shí)挺有吸引力。”
Kaoru Kato稱，他之所以使用Galaxy手機(jī)，是因?yàn)樗墙衲晗募臼卓罨贜TT DoCoMo的4G網(wǎng)絡(luò)的智能手機(jī)。他還說(shuō)，他以后可能會(huì)轉(zhuǎn)用富士通或者索尼的手機(jī)。
“我不是一下子就成為三星手機(jī)的粉絲的，但它確實(shí)擁有一個(gè)漂亮而清晰的屏幕，”Kaoru Kato說(shuō)，“各方面確實(shí)都有提升。”
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本文標(biāo)題：日企押寶電視機(jī) 錯(cuò)過(guò)智能手機(jī)浪潮
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