【IT商業新聞網訊】（記者 海城）作為國內互聯網的深耕者，騰訊非常清楚用戶需要什么樣的產品。雖然也有大量的同類產品，但在微信的擠壓下很多已失去了活力。
記者從易觀國際的數據中看到，今年第一季度，在中國移動IM注冊用戶的市場份額中，手機QQ用戶的份額達49.4%；其次是飛信，占23.1%的份額；微信用戶排名第三，占15.2%；而三大運營商的IM產品的份額已經小到沒有準確數據。
德國電信咨詢公司中國區高級顧問譚炎明在接受IT商業新聞網記者采訪時就認為，運營商允許互聯網公司通過管道推出產品，初衷是為激活移動互聯網。但目前運營商發現已漸漸背離了這個初衷，互聯網公司已經通過管道直接威脅到了運營商，微信就是典型的例子。
德國電信咨詢公司中國區高級顧問譚炎明
對于目前的形式，業界有觀點認為可借鑒韓國的方法，即對相關軟件額外收費。據報道，韓國監管機構近日已批準該國移動運營商可對OTT VoIP 應用程序的使用進行額外有效收費，或者對其進行完全限制。
譚炎明也告訴記者，幾年前，盛大曾推出過一個游戲類平臺，曾與中移動的移動夢網合作，但不久后很多用戶就發現無法連接，隨后便失敗。同理，運營商雖然不會完全對微信進行封殺，但卻可以通過設置參數降低微信的QoS，從而引起丟包，達到抑制的作用。
不過這也會牽扯到一個概念即“網絡中立”（指在法律允許范圍內，所有互聯網用戶都可以按自己的選擇訪問網絡內容、運行應用程序、接入設備、選擇服務提供商），這是一個關于如何平衡利益、仍會引起普遍探討的話題，也尚未在立法層面予以體現。
譚炎明認為，如果運營商通過技術手段抑制微信，騰訊可以通過向運營商交費的方法來確保產品的網絡質量，甚至也可以租賃運營商的網絡來經營自己的業務。但這也偏離了雙方的本意，一方面運營商并無動力這樣做，另一方面，在騰訊的潛意識里，運營商只是通道提供商，為何還要單獨交費或租賃？
記者由此發現，實際上這也與“網業分離”有關。基礎網絡實現獨立后，由國家行政部門或社會組織統一建設、管理、經營，而業務則實行自由競爭，業務運營商向網絡經營者支付接入費用。但網業分離也會給電信市場的管制帶來挑戰，傳統的基于不同業務網絡的縱向管制模式將不再適用，管制機構必須重新考慮這種網絡和業務不再一一對應的現實，改善管制模式，以適應網業分離對管制的新的要求。
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本文標題：德國電信譚炎明：騰訊與運營商關系凸顯難題
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