【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 葛雷）推開中國智能手機市場的沉重大門，迎接你的是一個充斥著火藥味的世界。想在這樣的地方立足可不是一件容易的事。在這里，資歷并不那么管用。有些雖然是老牌手機，但或許已被拋棄而已病入膏肓；新進品牌仗著"初生牛犢不怕虎"的猛勁一路拼殺小有成就，但前方尚不明朗；海爾作為智能手機的后來者，已經(jīng)提出了"要成為互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)先的世界名牌"的目標(biāo)，不過這一目標(biāo)在目前看來還像個噱頭，因為有預(yù)測稱，海爾未來會退出手機市場。
在過去的兩個月里，海爾手機在媒體前頻頻曝光。其兩款最新產(chǎn)品先后采用了阿里云操作系統(tǒng)或內(nèi)置360安全衛(wèi)士，兩款手機的價格區(qū)間在1000--2000元之間。這被媒體解讀為是海爾手機向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之舉。不過記者也從中些許感受到，國內(nèi)智能手機界競爭的混亂和盲目。
海爾智能手機缺影響 品牌知名度不高遭淘汰
研究機構(gòu)易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，售價700--1500元的智能手機在中國市場上所占份額約為64%。同期，售價在1500～2000元的智能手機所占市場份額從22%下降至14%。不過，IT商業(yè)新聞網(wǎng)從國內(nèi)多家咨詢機構(gòu)發(fā)布的研究報告中卻發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)智能手機前十位排行榜上，并不見海爾的身影。
記者由此回想起，在2003年時，政策允許生產(chǎn)手機的國內(nèi)廠商只有不到10家。其中，海爾、TCL等4家企業(yè)為傳統(tǒng)家電廠商。依仗著品牌的滲透力，彼時消費者更愿意為他們的產(chǎn)品買單。如今九年已過，從這述的數(shù)據(jù)中就能體會到，海爾在智能手機上的舉步維艱。
在夸父企業(yè)管理咨詢首席顧問劉步塵看來，家電廠商跨界制作智能手機的做法十分冒險，且難以成功。他在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時告訴記者，此前包括海信、康佳等家電企業(yè)都嘗試過手機，但成績均不理想。
如果對比一下就會發(fā)現(xiàn)，海爾在智能手機上的推廣力度非常不夠。記者在訪問多位手機用戶時注意到，用戶對于海爾的印象，多數(shù)還停留在其功能手機產(chǎn)品上，很多人甚至并不知道其已經(jīng)推出了智能手機產(chǎn)品。而聯(lián)想作為傳統(tǒng)的PC廠商，旗下的智能手機產(chǎn)品已有了不小的影響力，這得益于聯(lián)想一直以來的宣傳推廣，也是助推其在國內(nèi)銷量上升的重要手段。
劉步塵對記者表示，其實家電企業(yè)做手機是缺乏優(yōu)勢的，他們在品牌塑造等多個方面的意識和動作遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。"例如小米手機為何能在短時間內(nèi)讓很多人熟知？一來是它的名稱偏'草根'，二來是由于它的營銷模式和價格"。
小米的確在手機營銷推廣方面產(chǎn)生了樣本效應(yīng)。小米副總裁黎萬強曾說："我們沒有投入硬廣告資源，是因為想利用社區(qū)和新媒體做口碑營銷"。這一思路已經(jīng)被業(yè)界認(rèn)可，從海爾與360和阿里云合作來看，海爾似乎也多少借鑒了這一做法。不過效果目前并未顯現(xiàn)。 上一頁1 2 下一頁
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