【IT商業(yè)新聞網訊】（記者 張樵）在逐漸陷入被眾多互聯(lián)網創(chuàng)新型公司“圍剿”的境地時，中國移動和中國電信這兩大運營商的改變腳步也正在加快。
據《21世紀經濟報道》報道，一方面，中國電信的8大基地正陸續(xù)開啟獨立的公司化運作；另一方面中國移動在成立了獨立的終端、國際業(yè)務公司之后，又將分拆之箭射向了集團客戶業(yè)務、互聯(lián)網業(yè)務等。
有消息稱，中移動計劃從下半年開始著手這一獨立移動互聯(lián)網公司的籌備，該公司以中國移動位于廣東的互聯(lián)網基地為基礎，其他基地的相關業(yè)務在與當地省級移動公司剝離后，未來也將一并納入。如果這家中移動主導的“國字號”互聯(lián)網公司正式掛牌，其無疑將是央企在互聯(lián)網領域的一次重要落子。
移動電信因循守舊遭圍剿 強化旗下互聯(lián)網業(yè)務欲變革
“每個基地與當地省公司有千絲萬縷的聯(lián)系，推動起來可能會有阻力。”上述中國移動合作伙伴負責人認為，面對移動互聯(lián)網大潮的沖擊，中國移動其實早有整合的想法，但推動起來會有一定的難度，“某種程度上，這是省公司與集團公司的博弈”。
今年6月，中移動副總裁劉愛力曾稱，南方基地是中國移動“集中化管理的承擔者、創(chuàng)新研發(fā)的引領者、產業(yè)聚合的主導者”，并透露該基地已經與華為、中興、愛立信、索尼等企業(yè)成立了7個聯(lián)合創(chuàng)新中心，簽約入駐了騰訊、網易等50多家知名企業(yè)，與合作伙伴開展各類業(yè)務創(chuàng)新2萬多項。
8月10日，獨立電信分析師付亮表示，盡管目前中國移動的各個基地怎么轉還沒有明確的結果，但他相信業(yè)務線獨立會是方向，即基地公司化，“這方面，中國電信已經有了先例”。
2011年3月，中國電信位于上海的天翼視訊基地，從由上海電信托管，變成隸屬集團的天翼視訊傳媒有限公司。今年6月，天翼視訊公司開始獨立資本運作，獲得來自招商中國基金的1.02億元外部投資。
付亮認為，運營商的基地公司化之后，甚至引入外部資本和成立董事會后，有助于公司內部透明化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，“避免一把手權力過大的情況”，也有助于探索與互聯(lián)網業(yè)務發(fā)展相適應的激勵機制。
目前，中國電信陸續(xù)在南方成立了八大產品基地，包括：天翼閱讀、物聯(lián)網、愛游戲、愛音樂基地等。根據中國電信的安排，未來這些基地的運作都將通過引入外部資金的形式走向完全的市場化，其前途和命運也將由市場說了算。
“未來，省公司的有些權力會被削弱，條塊之間也不排除會有沖突。”付亮認為，從“集團-省公司-地市公司”的金字塔模式，向專業(yè)化公司、省公司矩陣管理模式的轉變，有助于運營商改變一把手權力過大問題，逐步形成有效的監(jiān)督制約機制。
有觀點認為，運營商在移動互聯(lián)網時代正在節(jié)節(jié)敗退。3G盈利遙遙無期、存量市場爭奪加劇、傳統(tǒng)語音業(yè)務貶值過快，運營商逐漸陷入了被“圍剿”的境地——海量的數據業(yè)務沖擊了電信網絡承載能力，卻未能帶來相應的收入和盈利，增量利潤流向了創(chuàng)新型技術公司。并且，電信業(yè)基礎業(yè)務開放，意味著互聯(lián)網企業(yè)考驗觸摸到運營商的底線。工信部電信經濟專家委員會秘書長陳金橋就表示，互聯(lián)網企業(yè)本身對自建管道沒有興趣，他們只需要租賃運營商的設備，成為“虛擬運營商”就能輕松地切入市場，所以，一旦開放電信市場，將會在短時間內對運營商形成較大的沖擊。 上一頁1 2 下一頁
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