兩年之內(nèi)稱霸國內(nèi)市場，這是聯(lián)想MIDH(移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán))總裁劉軍的目標(biāo)，和PC的路徑驚人的一致，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)也開始了“倒計(jì)時(shí)”。

這一切讓聯(lián)想MIDH(移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán))總裁劉軍有些始料未及。

在賽諾最新公布的報(bào)告中，聯(lián)想手機(jī)超越諾基亞，以11%的市場份額成為中國市場第二。智能手機(jī)領(lǐng)域同樣如此，13.1%的市場份額在中國列第二位。“我本來覺得可能還需要更長的時(shí)間，但是看了6月份的報(bào)告以后還真蠻驚訝的，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)三星正處于一個(gè)下行的趨勢。如果按照這個(gè)勢頭，我覺得我們在未來的一兩年內(nèi)有機(jī)會(huì)成為中國的領(lǐng)導(dǎo)品牌。”劉軍稱。

這的確出乎所有人的意料，在去年同期，聯(lián)想在整體手機(jī)市場的份額僅為4.72%，位列第五，智能手機(jī)的排名則更靠后，位居第十，市場份額僅有0.72%。

一年之內(nèi)，天上地下。更何況環(huán)伺在聯(lián)想周圍的是早已佇立在那里的蘋果和三星、亟待翻身的HTC和諾基亞、猛攻消費(fèi)市場的華為和中興，以及一大批聞到腥味的互聯(lián)網(wǎng)公司和山寨廠商。

在如此惡劣的市場環(huán)境下，聯(lián)想是怎么做到的？

失足

聯(lián)想手機(jī)甚至是個(gè)“后來者”。雖然在2003年的一個(gè)重要的戰(zhàn)略會(huì)議上，聯(lián)想曾決定砍掉當(dāng)時(shí)所有多元化的業(yè)務(wù)，集中精力來做PC，而唯一留下的就是手機(jī)，而且在2005年底收購了廈華所有的股份。但是由于各種原因，聯(lián)想手機(jī)曾經(jīng)歷過短暫的賣出和回購。

據(jù)柳傳志回憶，“在后來的發(fā)展過程中，由于當(dāng)時(shí)的管理層對(duì)手機(jī)方面資金的支持是有限的，使得手機(jī)業(yè)務(wù)下滑得很厲害。迫不得已才把它賣了。而后來進(jìn)入了3G時(shí)代，聯(lián)想的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在非常艱苦的條件下做了大量的工作。所以元慶主持工作以后，馬上推進(jìn)了這部分業(yè)務(wù)。那時(shí)賀志強(qiáng)(聯(lián)想CTO)他們拿出了準(zhǔn)備好的產(chǎn)品，也得到了運(yùn)營商特別是內(nèi)容服務(wù)商的支持，唯一的缺憾是沒有強(qiáng)大的市場推動(dòng)能力。而手機(jī)在離開聯(lián)想的一年過程中，業(yè)務(wù)做得很不錯(cuò)，因此我們才決定回購。” 上一頁1 23456 下一頁

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