這一切讓聯(lián)想MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團)總裁劉軍有些始料未及。
在賽諾最新公布的報告中，聯(lián)想手機超越諾基亞，以11%的市場份額成為中國市場第二。智能手機領(lǐng)域同樣如此，13.1%的市場份額在中國列第二位。“我本來覺得可能還需要更長的時間，但是看了6月份的報告以后還真蠻驚訝的，因為我發(fā)現(xiàn)三星正處于一個下行的趨勢。如果按照這個勢頭，我覺得我們在未來的一兩年內(nèi)有機會成為中國的領(lǐng)導(dǎo)品牌。”劉軍稱。
這的確出乎所有人的意料，在去年同期，聯(lián)想在整體手機市場的份額僅為4.72%，位列第五，智能手機的排名則更靠后，位居第十，市場份額僅有0.72%。
一年之內(nèi)，天上地下。更何況環(huán)伺在聯(lián)想周圍的是早已佇立在那里的蘋果和三星、亟待翻身的HTC和諾基亞、猛攻消費市場的華為和中興，以及一大批聞到腥味的互聯(lián)網(wǎng)公司和山寨廠商。
在如此惡劣的市場環(huán)境下，聯(lián)想是怎么做到的？
失足
聯(lián)想手機甚至是個“后來者”。雖然在2003年的一個重要的戰(zhàn)略會議上，聯(lián)想曾決定砍掉當(dāng)時所有多元化的業(yè)務(wù)，集中精力來做PC，而唯一留下的就是手機，而且在2005年底收購了廈華所有的股份。但是由于各種原因，聯(lián)想手機曾經(jīng)歷過短暫的賣出和回購。
據(jù)柳傳志回憶，“在后來的發(fā)展過程中，由于當(dāng)時的管理層對手機方面資金的支持是有限的，使得手機業(yè)務(wù)下滑得很厲害。迫不得已才把它賣了。而后來進入了3G時代，聯(lián)想的研發(fā)團隊在非常艱苦的條件下做了大量的工作。所以元慶主持工作以后，馬上推進了這部分業(yè)務(wù)。那時賀志強(聯(lián)想CTO)他們拿出了準(zhǔn)備好的產(chǎn)品，也得到了運營商特別是內(nèi)容服務(wù)商的支持，唯一的缺憾是沒有強大的市場推動能力。而手機在離開聯(lián)想的一年過程中，業(yè)務(wù)做得很不錯，因此我們才決定回購。” 上一頁1 23456 下一頁
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本文標(biāo)題：聯(lián)想手機業(yè)務(wù)進入倒計時 劉軍背負(fù)沉重壓力
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