在2011年初，劉軍出任聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(MIDH)總裁；鑒于劉軍此前并無(wú)任何移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，因而并非所有業(yè)內(nèi)人士都看好這次人事變動(dòng)。
而在一年半以后的今天，劉軍上交了一份非常優(yōu)秀的成績(jī)單：據(jù)第三方市場(chǎng)調(diào)研公司賽諾發(fā)布的6月份中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，聯(lián)想今年6月超越諾基亞成為中國(guó)第二大手機(jī)廠商，市場(chǎng)份額達(dá)到11%，尤其在智能手機(jī)領(lǐng)域，聯(lián)想份額為13.1%，市場(chǎng)第一名則是三星。
移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變“紅利”
在聯(lián)想PC的市場(chǎng)份額達(dá)到第二之后，楊元慶曾被多次追問(wèn)在PC市場(chǎng)超越惠普的時(shí)間預(yù)期。與之類(lèi)似，當(dāng)聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額達(dá)到第二之后，何時(shí)能成為第一也極為令人關(guān)注；在鳳凰科技的一再追問(wèn)下，劉軍也給出了一個(gè)比較明確的回復(fù)：“希望我們?cè)谖磥?lái)的一兩年成為中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)品牌”。
從2010年智能手機(jī)銷(xiāo)量不足百萬(wàn)臺(tái)，到2012年的2000萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售目標(biāo)，再到劉軍的“未來(lái)的一兩年成為中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)品牌”，聯(lián)想的智能手機(jī)正以一種驚人的速度進(jìn)行擴(kuò)張。這種擴(kuò)張，或許更多地來(lái)自于劉軍上任后的戰(zhàn)略調(diào)整。
在樂(lè)Phone發(fā)布之初，雖然柳傳志發(fā)出了“與iPhone背水一戰(zhàn)”的怒吼，但聯(lián)想?yún)s似乎希望在樂(lè)Phone上仿效蘋(píng)果的成功模式、形成自己的獨(dú)有生態(tài)鏈，因而第一代樂(lè)Phone采用了眾多獨(dú)特的設(shè)計(jì)，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為像iPhone多過(guò)于像Gphone（采用Android操作系統(tǒng)的手機(jī)）。
這種做法的成效并不好。在2010年，樂(lè)Phone的銷(xiāo)量并不樂(lè)觀；據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，樂(lè)Phone的銷(xiāo)售遠(yuǎn)未能達(dá)到楊元慶所期望的“一百萬(wàn)臺(tái)”。
隨后的2011年，聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)“玩法”發(fā)生了改變；據(jù)劉軍向鳳凰科技透露，自2011年上任以后，其對(duì)MIDH做了一個(gè)大的調(diào)整，“其中之一就是把操作系統(tǒng)從封閉變成開(kāi)放”。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：聯(lián)想MIDH總裁劉軍：我是在手機(jī)行當(dāng)里面做PC
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