在2011年初，劉軍出任聯想移動互聯和數字家庭業務集團(MIDH)總裁；鑒于劉軍此前并無任何移動互聯網領域經驗，因而并非所有業內人士都看好這次人事變動。
而在一年半以后的今天，劉軍上交了一份非常優秀的成績單：據第三方市場調研公司賽諾發布的6月份中國手機市場數據報告顯示，聯想今年6月超越諾基亞成為中國第二大手機廠商，市場份額達到11%，尤其在智能手機領域，聯想份額為13.1%，市場第一名則是三星。
移動互聯戰略轉變“紅利”
在聯想PC的市場份額達到第二之后，楊元慶曾被多次追問在PC市場超越惠普的時間預期。與之類似，當聯想在中國市場智能手機市場的份額達到第二之后，何時能成為第一也極為令人關注；在鳳凰科技的一再追問下，劉軍也給出了一個比較明確的回復：“希望我們在未來的一兩年成為中國的領導品牌”。
從2010年智能手機銷量不足百萬臺，到2012年的2000萬臺銷售目標，再到劉軍的“未來的一兩年成為中國的領導品牌”，聯想的智能手機正以一種驚人的速度進行擴張。這種擴張，或許更多地來自于劉軍上任后的戰略調整。
在樂Phone發布之初，雖然柳傳志發出了“與iPhone背水一戰”的怒吼，但聯想卻似乎希望在樂Phone上仿效蘋果的成功模式、形成自己的獨有生態鏈，因而第一代樂Phone采用了眾多獨特的設計，被業內認為像iPhone多過于像Gphone（采用Android操作系統的手機）。
這種做法的成效并不好。在2010年，樂Phone的銷量并不樂觀；據業內人士透露，樂Phone的銷售遠未能達到楊元慶所期望的“一百萬臺”。
隨后的2011年，聯想的移動互聯“玩法”發生了改變；據劉軍向鳳凰科技透露，自2011年上任以后，其對MIDH做了一個大的調整，“其中之一就是把操作系統從封閉變成開放”。 上一頁1 23 下一頁
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