編者按：
在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，運營商權(quán)衡自身的優(yōu)勢和特點，確立了在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中主要做平臺提供者的角色定位，希望能夠借此提升自身對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度。由此，運營商開始了物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)。
然而，事情并沒有按照當(dāng)初所設(shè)想的方向進行。近日，一位知情人士告訴記者，運營商物聯(lián)網(wǎng)平臺上運行的業(yè)務(wù)非常少，為數(shù)不多的業(yè)務(wù)也主要是為測試所用，此種局面下，部分平臺甚至瀕臨被關(guān)閉的邊緣。
一邊是運營商寄予厚望，另一邊是合作伙伴興致缺缺，物聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展陷入僵局，運營商一廂情愿頗為尷尬。
美好的初衷
物聯(lián)網(wǎng)興起之時，恰是移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展、運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受沖擊之時。運營商發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)，希望能夠帶來新的機會，并在此行業(yè)擁有掌控力和話語權(quán)。
根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的邏輯架構(gòu)，運營商在物聯(lián)網(wǎng)中可以做管道提供者、平臺建設(shè)者和業(yè)務(wù)運營者。其中，單純做管道價值較低，做應(yīng)用則不是運營商的長項，各方權(quán)衡下來，最適合運營商的角色是平臺提供者。在提供平臺的過程中，運營商還可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和用戶資源優(yōu)勢，通過整合產(chǎn)業(yè)各方，提升對整個產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度。
如果拋開掌控產(chǎn)業(yè)鏈的想法，單純從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，建設(shè)平臺也有足夠的合理性。專門為物聯(lián)網(wǎng)分配號段，建設(shè)平臺系統(tǒng)，有利于物聯(lián)網(wǎng)運營商清楚地掌握業(yè)務(wù)運營情況，并提供更好的服務(wù)�；谄脚_中規(guī)范和開放的協(xié)議，運營商還可以將相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源及信息面向應(yīng)用企業(yè)開放，從而為業(yè)界更好地控制和管理終端提供參考。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：運營商物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)陷僵局 部分平臺瀕臨關(guān)閉
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