咨詢公司智庫在線近期發(fā)布的一份監(jiān)測報告顯示，中國聯(lián)通沃商店2012年3月至今，新增應(yīng)用數(shù)量放緩，其中3月、4月環(huán)比增速下降。與此同時，中國移動MM移動應(yīng)用商場則仍繼續(xù)平穩(wěn)增長，兩者差距繼續(xù)拉大。
沃商店的開發(fā)者銷售收入的增長也同樣緩慢。監(jiān)測報告顯示，沃商店應(yīng)用消費市場近幾個月以來，銷售收入在5000萬元左右徘徊，增長幅度非常微小。
作為三大運營商中最后推出應(yīng)用商店的中國聯(lián)通，并沒有顯示出相應(yīng)的后發(fā)優(yōu)勢，而是與先行者的距離越來越大。
放緩
作為布局移動互聯(lián)網(wǎng)最開始也是最重要的一步，三大運營商目前均推出了各自的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店。沃商店是中國聯(lián)通于2010年11月11日推出的應(yīng)用商店。
運營商在應(yīng)用商城領(lǐng)域競爭激烈。與以往和開發(fā)商合作的項目不同，目前三大運營商卻給移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)商開出“三七分成”的優(yōu)惠政策，而以往開發(fā)商只能拿到30%左右，最多50%。
運營商對于應(yīng)用商店的重視，源于其不甘淪為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“管道”。在移動互聯(lián)網(wǎng)的龐大市場面前，運營商絕不滿意僅僅通過管道的方式攫取其中微乎其微的份額。
從2010年開始，全球移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)流量將以超過100%的年復(fù)合增長率持續(xù)增長，到2015年流量將增長50倍。但在數(shù)據(jù)流量飛速增長時，電信運營商的數(shù)據(jù)收入?yún)s將面臨下降的窘境。運營商必須在應(yīng)用、終端等方面占領(lǐng)更多的優(yōu)勢。
而中國聯(lián)通由于其在3G網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積極布局。緊跟飛信，中國聯(lián)通推出“超信”。緊跟139社區(qū)，中國聯(lián)通旗下針對青少年的品牌“新勢力”網(wǎng)站下鏈接了一個SNS社交網(wǎng)站。同樣，緊跟中國移動MM，聯(lián)通推出了應(yīng)用商店“沃商店”。
此后，中國聯(lián)通又繼續(xù)推出“一起沃”和“手游世界”兩個應(yīng)用商店平臺。
但根據(jù)智庫在線的監(jiān)測報告，沃商店并沒有顯示出“后發(fā)優(yōu)勢”，相反增長乏力。智庫在線信息檢測系統(tǒng)發(fā)布的報告顯示，截至2012年5月，中國聯(lián)通沃商店應(yīng)用總量達(dá)到30340個。從2012年前5個月新增應(yīng)用數(shù)量看來，經(jīng)過1月份的相對下滑，2月呈現(xiàn)了較大的增長，3月至今，增長速度放緩。其中2月份新增應(yīng)用2496個，而3月份和4月份只有2399和2004個，環(huán)比增速為-1.5%和-16.5%。
同期中國移動MM則繼續(xù)保持了較快的增長。3月至5月份，移動MM新增應(yīng)用分別為8377、9331、10663個，環(huán)比增速達(dá)27%、11.4%和14.3%。截至5月，中國移動應(yīng)用商店MM上架產(chǎn)品總數(shù)127469個，與沃商店在應(yīng)用規(guī)模上的差距繼續(xù)擴(kuò)大。
困境
“將沃商店打造成一個聚集各類應(yīng)用的開發(fā)者的優(yōu)秀平臺。”中國聯(lián)通應(yīng)用商店運營中心總經(jīng)理魏欣曾這樣描述沃商店的定位。她認(rèn)為，除了安全等級比較高之外，聯(lián)通具備網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，同時還擁有云計算的網(wǎng)絡(luò)。
但聯(lián)通旗下?lián)碛?ldquo;沃商店”“一起沃”和“手游世界”多個應(yīng)用商店，難免產(chǎn)生利益沖突。
“各個商店之間業(yè)務(wù)有重合，會互相分流開發(fā)者和流量，也容易造成內(nèi)部利益的不一致。”道景咨詢資深電信分析師馬繼華在接受《投資者報》記者采訪時表示。
“聯(lián)通對移動互聯(lián)網(wǎng)終端和應(yīng)用的重視一直不如移動，投入也比較少。”上述分析人士表示。中國聯(lián)通在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入，一直是“跟隨型”的。“沃商店”即是三大運營商中最后推出的應(yīng)用商店。在此之前，中國電信推出了天翼空間，中國移動推出了MM移動應(yīng)用商場。
后來的“沃商店”并沒有顯示出更多的創(chuàng)新性。而移動MM等則發(fā)展較快。觀察人士稱，相對于其他應(yīng)用商店的單一平臺，甚至是來自手機品牌的局限，移動MM實現(xiàn)了跨平臺、跨終端操作，現(xiàn)已覆蓋了多種技術(shù)平臺，智能和非智能手機的用戶都能夠通過移動MM獲得應(yīng)用，是目前市場上最具包容性的手機應(yīng)用商店。同時依托長期以來建立的完善的服務(wù)體系，移動MM在應(yīng)用商店本土化做得比其他應(yīng)用商店更向前一步：下載問題可監(jiān)控、下載流量可檢測、付費金額可查詢。
“沃商店”的競爭對手不止是其他兩家電信運營商的應(yīng)用商店產(chǎn)品。事實上，自從蘋果公司的APPStore大獲成功后，產(chǎn)業(yè)鏈各方都紛紛著手建設(shè)自己的手機程序應(yīng)用商店——這其中既包括諾基亞、三星、黑莓、索愛等手機廠商，也包括微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而作為設(shè)備商的愛立信和華為也推出了自己的應(yīng)用程序商城。
運營商渠道離應(yīng)用推廣的主流渠道還有較大的距離。一位游戲開發(fā)商告訴記者，Android共有50多個推廣渠道，除運營商渠道，還有91、UC、當(dāng)樂、機鋒、應(yīng)用匯、安智等一大批民間應(yīng)用商店，推廣渠道很多，短期內(nèi)看不出哪個渠道會成為主導(dǎo)。
“現(xiàn)在很少有好應(yīng)用拿到運營商那邊首發(fā)。”馬繼華認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司對內(nèi)容的管理要有更高的效率，相比之下，運營商在體制上有先天劣勢。記者了解到，Android Market上線一款應(yīng)用，只要一個小時，而運營商的商店則常需等上較長時間。
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