商業邏輯相似
“你覺得為什么周鴻祎和雷軍對罵？”
“不就是一個說小米手機爛，另一個說360特供機假嘛！”
以上是普通用戶對“小三之戰”的看法。事實上，產品PK產品，然后引發老板互相攻擊，在互聯網圈并不鮮見，即便這場戰斗已經認為有點史詩級意味：攪動中國智能手機行業一池春水。
更慘烈的是，大戰確實遠遠超出了產品對位爭奪的范疇：從質疑配置，到質疑利潤，再到質疑營銷，最后微博約架互斥人品，最初評點產品好壞的階段倒顯得最為淳樸。
近日有兩篇相關報道，一篇講周鴻祎為什么質疑雷軍，而另一篇講雷軍為什么反擊周鴻祎，兩位大佬關注的焦點已經是互斥“你不該抹黑以及你不該造假”，而多少與手機本身好壞無關了。
但詭異之處在于，死對頭在商業邏輯上的出發點卻又相似。去年橫空出世的小米手機依舊延續“用互聯網思路做手機”的發展模版，周鴻祎初推360特供機時也專門撰寫文章為“互聯網手機”概念推波助瀾。
具體而言，在商業邏輯上，雷軍在采用薄利潤的互聯網公司運營硬件產品模式，并延伸出軟件、硬件和服務的“鐵人三項”理論。而周鴻祎走的也是一條互聯網推動硬件產業升級的路子，追求硬件零利潤的互聯網手機開放平臺理論。 上一頁1 234 下一頁
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