“大家都在做硬件（手機）時我心里也很發(fā)慌，大家都做硬件不帶360玩怎么辦？”
商業(yè)邏輯相似
“你覺得為什么周鴻祎和雷軍對罵？”
“不就是一個說小米手機爛，另一個說360特供機假嘛！”
以上是普通用戶對“小三之戰(zhàn)”的看法。事實上，產(chǎn)品PK產(chǎn)品，然后引發(fā)老板互相攻擊，在互聯(lián)網(wǎng)圈并不鮮見，即便這場戰(zhàn)斗已經(jīng)認為有點史詩級意味：攪動中國智能手機行業(yè)一池春水。
更慘烈的是，大戰(zhàn)確實遠遠超出了產(chǎn)品對位爭奪的范疇：從質(zhì)疑配置，到質(zhì)疑利潤，再到質(zhì)疑營銷，最后微博約架互斥人品，最初評點產(chǎn)品好壞的階段倒顯得最為淳樸。
近日有兩篇相關(guān)報道，一篇講周鴻祎為什么質(zhì)疑雷軍，而另一篇講雷軍為什么反擊周鴻祎，兩位大佬關(guān)注的焦點已經(jīng)是互斥“你不該抹黑以及你不該造假”，而多少與手機本身好壞無關(guān)了。
但詭異之處在于，死對頭在商業(yè)邏輯上的出發(fā)點卻又相似。去年橫空出世的小米手機依舊延續(xù)“用互聯(lián)網(wǎng)思路做手機”的發(fā)展模版，周鴻祎初推360特供機時也專門撰寫文章為“互聯(lián)網(wǎng)手機”概念推波助瀾。
具體而言，在商業(yè)邏輯上，雷軍在采用薄利潤的互聯(lián)網(wǎng)公司運營硬件產(chǎn)品模式，并延伸出軟件、硬件和服務(wù)的“鐵人三項”理論。而周鴻祎走的也是一條互聯(lián)網(wǎng)推動硬件產(chǎn)業(yè)升級的路子，追求硬件零利潤的互聯(lián)網(wǎng)手機開放平臺理論。
“硬件不賺錢，未來靠軟件賺錢”，這是一條放在周鴻祎和雷軍身上皆準的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯。但在爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口的關(guān)頭，他倆選擇質(zhì)疑對方，還均具有不得不為之但至今未能令公眾信服的理由，比如手機的利潤空間、比如融資的具體細節(jié)、比如“水軍”的是是非非……
甚至已經(jīng)有一部分行業(yè)人士開始思考：“小三之戰(zhàn)”是互聯(lián)網(wǎng)手機競爭樣本還是更像企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)的經(jīng)典案例？這部分人懷疑，在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、模式最終對決之前，會不會多數(shù)企業(yè)抵擋不住這樣的口水戰(zhàn)？
“錢途”尚不明朗
營銷戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)……產(chǎn)品對位競爭最終要思考怎么賺錢。堅持“鐵人三項”的雷軍一直向外界傳遞軟件和服務(wù)盈利的信念，也有著米聊、Miui等多重軟硬件布局，但并未深入探討過具體的商業(yè)模式。
“你現(xiàn)在問我小米公司怎么依靠軟件、服務(wù)賺錢，就像在百度和騰訊兩歲的時候問李彥宏、馬化騰怎么賺錢，那個時候，他們自己也不知道。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要一段時間的積累和準備才能摸索到賺錢的途徑。”小米公關(guān)總監(jiān)劉飛曾有這樣一段描述。
雷軍本人也多次強調(diào)，做好未來幾年不掙錢的準備。對他而言，除了實現(xiàn)小米手機年出貨500萬臺既定目標，還要面臨小米二代、配送售后等更多與硬件沖量有關(guān)的問題。而堅稱“不做手機”以及“不從硬件銷售拿一分錢”的周鴻祎，被外界逼問“為何賠本賺吆喝”的幾率要大得多，畢竟今年二季度，小米已經(jīng)賺到了正常的商業(yè)利潤，利潤率約為百分之十幾。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：“錢途”不明朗 周鴻祎擁4億用戶賭互聯(lián)網(wǎng)手機未來
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