國外媒體周四發(fā)表文章稱，蘋果iPhone的成功在一定程度上改變了美國無線市場格局，但這僅限于蘋果自身層面，美國無線運營商仍牢牢控制著主動權(quán)，并對手機廠商指手畫腳，這嚴重影響了行業(yè)創(chuàng)新。
五年前，iPhone的出現(xiàn)為手機產(chǎn)業(yè)帶來了一場革命，并帶動了整個科技產(chǎn)業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變。時至今日，這樣的轉(zhuǎn)變?nèi)栽诶^續(xù)。但iPhone的巨大成功掩蓋了一個殘酷的事實：美國無線市場日益成為創(chuàng)新的阻力。
美國無線市場一直被運營商牢牢控制，他們可以任意選擇贏家和輸家。他們隨意提高資費，還堅稱對寶貴的公共頻譜資源的利用不受監(jiān)管。但蘋果改變了這一格局，當(dāng)iPhone取得巨大成功時，無線市場正走向失敗。
證據(jù)隨處可見。從iPhone本身談起：Verizon最初是拒絕iPhone的，如果不是史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)親自說服AT&T，那么iPhone可能不會有今天。喬布斯當(dāng)時意識到，沒有運營商的支持，不可能將iPhone推廣到消費者手中。
于是，在2005年的D3大會上，喬布斯作出了如下評論：“更糟糕的是，在運營商與手機廠商的合作上，前者占據(jù)上風(fēng)。他們開始告訴手機廠商應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品，如果諾基亞(微博)和摩托羅拉不聽他們的，那么三星(微博)和LG會照辦。現(xiàn)在，手機廠商應(yīng)該從運營商手中奪回主動權(quán)，告訴他們這就是你們要的手機。”
但喬布斯同時承認，手機廠商確實不擅長爭取自己的權(quán)力。但兩年后，iPhone問世，并且在改變這個行業(yè)規(guī)則上起到帶頭作用。蘋果生產(chǎn)的是消費者想要的手機，而不是運營商想要的。
盡管如此，運營商并未徹底敗下陣來。相反，情況變得更糟。從消費者層面而言，我們并未看到自由競爭所帶來的益處。當(dāng)前，運營商的控制比以前更加嚴格。例如，要想使產(chǎn)品得到主要運營商的支持，手機廠商可能需要花費15個月時間，并投入上百萬美元。
此外，運營商還要求手機廠商為其生產(chǎn)定制機，從而鎖定用戶，避免用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)。一家手機廠商的內(nèi)部人士稱：“對于手機廠商而言，為運營商獨家提供產(chǎn)品是個致命打擊，但這是與運營商合作的唯一途徑。”
另據(jù)接近于蘋果的消息人士稱，運營商的要求令人難以置信，這不僅讓手機廠商感到受傷。運營商對客戶和設(shè)備所進行的嚴格控制還妨礙了市場競爭，限制了創(chuàng)新。
Palm是直接受害者
讓我們看看Palm的悲慘遭遇。在2009年的CES，Palm還是人們心目中的寵兒。但在隨后短短的31個月時間內(nèi)，Palm就離奇衰敗。Plam最初計劃通過Verizon發(fā)行Pre智能手機，但被拒絕。后來Palm被迫轉(zhuǎn)投Sprint，這使得Pre根本無法與iPhone進行直接較量。
最終，Verizon決定在2010年發(fā)售Pre Plus，并訂購了數(shù)百萬臺。但后來又輕率地決定不再發(fā)售，轉(zhuǎn)而支持摩托羅拉Droid。結(jié)果，到這這數(shù)百萬臺智能手機無處銷售，因為不支持全球任何一家運營商的網(wǎng)絡(luò)。此舉讓Plam損失數(shù)億美元，最終直接導(dǎo)致將公司出售給惠普(微博)，曾經(jīng)被一致看好的webOS平臺也逐漸淪為無人管理的開源軟件。
Palm時任CEO喬恩·魯賓斯坦(Jon Rubinstein)2010年在解釋公司失敗原因時曾表示：“如果我們的產(chǎn)品能先于Droid在Verizon上發(fā)售，相信會得到與Droid同等程度的關(guān)注。因為我相信，我們的產(chǎn)品更好。” 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
蘋果設(shè)備銷量或在兩年內(nèi)將趕上Windows設(shè)備
Mac電腦近年來的銷售增長很快，目前Windows設(shè)備和OSX設(shè)備的銷售速度比例為19:1，遠高于2004年時的56:1。Asymco分析師霍拉斯·德迪烏（HoraceDediu）表示：“盡管PC銷量持續(xù)增長，但增長速度較慢，而Mac電腦的銷售增長>>>詳細閱讀
本文標(biāo)題：iPhone成功是因為美國運營商阻礙行業(yè)創(chuàng)新
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20121229/98554.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示