與雷軍自建產(chǎn)業(yè)鏈不同，周鴻祎正在通過一系列的“合縱連橫”構(gòu)建360的移動產(chǎn)業(yè)鏈。這被業(yè)內(nèi)解讀為對小米進行“圍追堵截”。

昨天，360公司聯(lián)合海爾發(fā)布旗下第三款特供機。這款起名為“海爾超級旗艦”的手機售價1888元。

據(jù)了解，“海爾超級旗艦”將只通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進行銷售，而這也給海爾的定價騰出了空間。周鴻祎稱，1888元的價格也是在發(fā)布會的前一天晚上才與海爾方面確定下來，而此前計劃的售價為1999元，與小米手機推出的價格（1999元）一模一樣。

與雷軍一樣，高性價比，是周鴻祎在選擇合作廠商時較為看重的要求。

周鴻祎的邏輯是，只有通過節(jié)省營銷費用和渠道，把智能手機的價格降下來，才能降低用戶的使用門檻；也只有通過提高低價智能手機的性能配置，才能讓手機上的應用“活”起來；而應用“活”了，360在手機終端上的布局，才能初現(xiàn)成效。

而與雷軍不同的是，周鴻祎希望通過與手機廠商廣為合作的方式，達成360在移動領(lǐng)域的布局。

周鴻祎認為，手機產(chǎn)業(yè)鏈的復雜使得產(chǎn)業(yè)需要分工。而產(chǎn)業(yè)鏈上不同的角色也會受制于各自的基因問題，在跨界時遇到阻礙。

比如在客服和配送問題上，互聯(lián)網(wǎng)公司的虛擬網(wǎng)絡(luò)是否就能替代傳統(tǒng)公司的實體網(wǎng)絡(luò)？再比如，在品牌文化上，互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌延展到手機上，用戶是否認可？

海爾集團副總裁俞子達表示，如今手機產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)不是某個企業(yè)和某個企業(yè)的競爭，而是一個產(chǎn)業(yè)鏈和另一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。合作企業(yè)，可看作產(chǎn)業(yè)鏈上的一個節(jié)點。而節(jié)點，將決定未來的發(fā)展方向。

選擇怎樣的合作伙伴，這也是周鴻祎的思考重心。他表示，360對合作企業(yè)有兩點要求，一是在消費類產(chǎn)品上很有經(jīng)驗，對質(zhì)量有保證；二是有遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，對售后服務有保證。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：周鴻祎謀劃360三步走 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈施壓小米

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