16年前，一款手機的研發周期約為2年；到了2002年，周期縮減為1年；2006年，周期變成了半年；而現在，一款智能手機的誕生，僅需要4-6個月。
手機行業的品牌正越來越多，其中不乏一些投機者。它們極少參與到研發、采購、銷售、售后等環節，卻也濫用著“自主研發”的概念。手機研發環節究竟有多復雜？自主研發的標準是什么？一個什么樣的企業才能具備研發的能力？聯想集團副總裁曾國章給了筆者一個明確的答案。
全價值鏈的業務模式
投資與投機是兩個概念，只有發一口標準廣東普通話的人，才會把兩個詞念成同一個音(發音為“投機”)。但在曾國章眼里，這兩個詞區別極大，因為對于手機產業而言，二者的未來將完全不同。“手機產業需要投資者，但不需要投機者。”
在手機產業布局上，聯想采用了全價值鏈業務模式。從品牌、產品、研發、生產制造、銷售到售后服務，全部是由自己來做。“全產業鏈模式的效率最高，要建立起企業核心競爭力，只有這么狠下心去投資。”
自主研發并非一般的公司所能完成：環節多，過程復雜。在手機產業，聯想目前擁有3支研發團隊：第一支在北京；第二支在上海；第三支在廈門。今年5月份，聯想打算5年內投資50億，在武漢成立第四支研發團隊，進行移動互聯產品生產研發。
據曾國章初步估計，四支研發團隊的數量超過了1000人，光是測試團隊就有200人，這已經是一些互聯網企業的整個規模。“這些研發團隊不僅僅是做產品，而是立足整個生態系統的研發，包括操作系統、硬件匹配、應用等等。”曾國章表示。
這才是真正的自主研發
研發一款新型手機，最早的工作就是調研。“根據用戶來定位產品，分析產品的市場需求，然后才去設計這款手機應該具有哪些功能。”曾國章告訴筆者，緊接著會進入到產品規劃階段，這里的產品經理必須了解用戶，了解上游供應商的趨勢。“用戶需求與基數結合才能形成一個完整的產品。” 上一頁1 23 下一頁
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