【IT商業新聞網訊】（記者 劉為）"雷軍太想成功，太想復制蘋果的成功模式了，以至于他選擇了走最難的路"。"按雷軍的說法，小米未來就不是一家手機廠商了，而是走'粉絲經濟'的路線，說不定要賣玩具和衣服了。但是，皮之不存，毛將安附？請首先把手機做好"。
這是專欄作家冀勇慶在文章中對小米科技的評價。自從這個"開創"了互聯網式手機的公司成立以來，已經夾雜了太多的爭議。個中原因，除了互聯網公司的天然活躍、愛出風頭的基因外，也與其創始人雷軍的個人野心有直接關聯。
熟悉雷軍故事的人都知道，這么多年一路走來，他處于"有心栽花花不開、無心插柳柳成蔭"的狀態：軟件和互聯網"一個都沒撈著"，最后風險投資倒是做得風生水起。這對于已到不惑之年的"中關村勞模"雷軍來說，多少有些諷刺意味。他心有不甘。
于是，雷軍再次踏上了創業這條路（創辦小米科技）。身為手機重度發燒友的他，將這次創業視為這輩子最后一次折騰。這也可以看作是他的最后一場人生賭博，需要不停地冒險下注，結局已無法由自己掌控。
小米手機數據造假 商業模式受壓難承載雷軍夢想（圖片來源：Bloomberg）
落敗周鴻祎
互聯網進入商業化市場化運營的20多年來，產業生態環境和產業鏈都發生了翻天覆地的變化。最近的一個變化則是由蘋果帶來的，它的iPhone可以說顛覆了互聯網和手機業。其把傳統互聯網帶入了移動互聯網時代。引得眾人紛紛跟進模仿。
蘋果的獨門秘笈在于，他們開創了一種前所未有的軟硬結合的模式，這是蘋果積累多年的硬件制造經驗以及獨立發展操作系統的產物。這種獨特的體制擁有強大的供應鏈控制，能夠在全球采購最好的零部件，利用全球工廠壓低成本，將利潤最大化；獨立封閉的軟件系統，跟硬件完美融合。 上一頁1 234567 下一頁
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