最早進行市場化建設的中國移動基地，現在竟然置“收入”于不顧了。本報獨家獲悉，中國移動下屬的音樂、閱讀和游戲基地去年收入十分樂觀，以手機閱讀基地為例，2011年中國移動手機閱讀信息費收入15億元；今年2月，訪問中國移動手機閱讀的用戶數量達到7340萬，日均瀏覽量4.39億次。
根據去年的收入，本來中國移動將手機游戲基地日收入定為3億元，年收入38億元的高目標。而今年上半年，中國移動總裁李躍對內宣布，今年不再考核手機基地收入。
內審雙刃劍
“服務和業務雙領先”是中國移動早年市場戰略，在目前全業務運營環境下，中國移動卻對此作出大幅度修正。
中國移動內部人士透露，從本季度開始，中國移動將對基地的考核方案從考核收入改為考核用戶投訴率，將每月每一萬用戶投訴率的百分比作為各基地的KPI(關鍵績效)指標。
目前中國移動下轄互聯網、視頻、閱讀、音樂等9大基地。其中，產品較為豐富的是互聯網基地，幾乎涵蓋了139郵箱、飛信、飛聊等所有主流移動互聯網產品。
早在2G時期，中國移動就將未來發展定位為一家互聯網公司。事實上，中國移動的廣東公司一直作為創新的急先鋒角色，創立過神州行、全球通等有特色的產品。后來在SP時代又創立出彩鈴競價排名等行業游戲規則，為后來的四川音樂基地的發展奠定了基礎。
但這些創新的基因并未使中國移動在近兩年創造出領先于其他公司的互聯網產品。南方基地內部一位人士告訴記者，如果中國移動也創造出微信這樣的產品，加上中國移動目前占據移動用戶70%的市場份額，市場的影響會很“驚人”。不過，由于體制上的種種原因，導致運營商似乎在決策速度上落后于急速發展的互聯網公司。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：中移動成國企反腐典型 內部人稱快被審暈
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