華為電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人朱波，已在近日離開華為。“從華為公司整體來看，互聯(lián)網(wǎng)離它的核心業(yè)務(wù)確實(shí)太遠(yuǎn)，如果公司不做任何改變，即便管理者有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，也很難從根本上改變現(xiàn)狀。”資深互聯(lián)網(wǎng)人士龔文祥表示。

初次嘗試電子商務(wù)的華為，似乎缺少了一個(gè)美好的開始。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日獲悉，作為華為電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人朱波，已在近日離開華為。據(jù)消息人士稱，朱波的下一站是孵化器項(xiàng)目，為此廣州市某區(qū)政府已經(jīng)劃撥了接近1個(gè)億的款項(xiàng)。

“從華為公司整體來看，互聯(lián)網(wǎng)離它的核心業(yè)務(wù)確實(shí)太遠(yuǎn)，如果公司不做任何改變，即便管理者有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，也很難從根本上改變現(xiàn)狀。”資深互聯(lián)網(wǎng)人士龔文祥對(duì)本報(bào)表示。

作為華為花大力氣從外界引進(jìn)的高管，朱波在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上被寄予厚望。此前，他曾經(jīng)創(chuàng)立NeTrue通信公司并將其運(yùn)作上市，并在之后創(chuàng)辦了移動(dòng)搜索公司Cgogo。

加入華為之后，朱波的工作主要集中在業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線上，啟動(dòng)了“天天瀏覽器”手機(jī)瀏覽器項(xiàng)目和“數(shù)據(jù)銀行”，這些看上去有些“不務(wù)正業(yè)”的項(xiàng)目和以往華為所擅長(zhǎng)的不太一樣，客戶從運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商轉(zhuǎn)向了終端消費(fèi)者。

“其實(shí)還是為中國(guó)移動(dòng)、沃達(dá)豐等電信運(yùn)營(yíng)商做整體解決方案。”據(jù)內(nèi)部人士透露，因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)意見不統(tǒng)一，朱波在進(jìn)入公司后很多工作都無法開展，開始一半的項(xiàng)目常常會(huì)無故叫停。

“這讓朱總也很郁悶，但是公司的主業(yè)畢竟不是互聯(lián)網(wǎng)。”一位華為內(nèi)部員工對(duì)記者表示。

20多年構(gòu)建的龐大B2B架構(gòu)，也讓華為終端業(yè)務(wù)在向B2C轉(zhuǎn)型過程中面臨巨大挑戰(zhàn)。

2010年10月，已經(jīng)看到電信設(shè)備市場(chǎng)天花板的華為決定啟動(dòng)多元化。從“云計(jì)算”技術(shù)戰(zhàn)略演化為“云管端”技術(shù)戰(zhàn)略。任正非在當(dāng)年表示，“華為終端要成為這個(gè)領(lǐng)域重要的玩家，到2012年，銷售額要超過100億美元。” 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

　　推薦閱讀

　　互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)亂象：市場(chǎng)變紅海整體亂糟糟

眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入手機(jī)領(lǐng)域不好的地方在于，這并非是一個(gè)革命性的創(chuàng)新，與蘋果不能相提并論，最終智能手機(jī)市場(chǎng)成紅海，誰都無高招，最終使市場(chǎng)亂糟糟。 不管聯(lián)想CEO楊元慶如何不看好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的浪潮正在襲>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：華為試水互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遇挫 改變并非易事

地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20121229/99452.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)