中國決策研究院院長穆兆曦對《證券日報》表示：“大量互聯網企業集體跳入手機行業，很難說這個決策背后有多少是自己早已謀劃好的布局。”
曾經何時，對于手機這樣的“硬”貨，互聯網大佬們都沒把其當作自己盤里的“菜”，不過，隨著移動互聯網的爆發式增長，互聯網大佬們仿如大夢初醒：智能手機不僅是自己的“菜”，而且是道“主菜”。
中國互聯網發展至今，已基本從“軍閥”混戰時期進入到“軍閥”割據階段，各大互聯網公司都有著獨步天下的主業，彼此之間的擦槍走火也多集中在副業。不過，智能手機市場的扶搖直上，讓各大互聯網公司重新發現了新的“處女地”，其肥沃程度不在當年的PC之下。
截止目前，阿里巴巴、百度、360、網易、盛大等IT巨頭都已經推出或即將推出內置其產品和服務的智能手機，都基本定位在千元機的范圍，似乎有意避開與iPhone、三星的競爭。商業模式基本都是在手機硬件上少賺錢或者不賺錢，靠搭載的服務和流量來套現，即將傳統PC的模式套用過來。
而對于天宇朗通、華為、中興、長虹等國產手機廠商而言，在受制于國外品牌打壓之際，突然受到了互聯網企業的“禮遇”，自然是好事。由此，有了阿里巴巴與天語的合作、華為與360的合作、百度與長虹的合作……
不過，盡管互聯網大佬與手機大佬紛紛“拉郎配”，但是雙方的合作都是開放的，并不排他。而且，互聯網企業只是把服務內置于某一型號的手機中，在硬件上不顯示自己的LOGO，不與手機廠商爭奪“眼球”，只在開機后“悶聲”提供服務，意欲之后的“悶聲”發大財。
清華大學客座教授、中國決策研究院院長穆兆曦接受《證券日報》采訪時表示：“互聯網已經進入移動互聯網時代，手機的確成為移動互聯網的主力入口。幾家互聯網企業都叫嚷著，手機作為前臺可以微利、不賺錢甚至虧錢，賺的是后臺服務的錢、應用的錢。亞馬遜KindleFire的前后臺商業模式的確讓我們眼前一亮，似乎又找到了新的商業模式。但對于中國人而言，是否買這賬還是大大的問號。大量的互聯網用戶，喜歡的是免費、超低價，對品牌對平臺均無多大忠誠度。” 上一頁1 23 下一頁
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