樂購網(wǎng)訊 面對微信等OTT(Over The Top)新生態(tài)業(yè)務的挑戰(zhàn)，國內(nèi)三大傳統(tǒng)電信運營商已開始相應布局，進行自救。有消息稱，中國電信將聯(lián)手門戶網(wǎng)站網(wǎng)易，重新打造一個能與微信抗衡的產(chǎn)品——“翼信”。
然而，無獨有偶，一直孤立無援的中國聯(lián)通也在積極的尋找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)伙伴。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，此前與百度合作經(jīng)歷的中國聯(lián)通，有望將再度牽手來制衡微信等OTT業(yè)務的“搶食”。運營商的反擊信號尤為強烈，一場傳統(tǒng)運營商的收復失地之戰(zhàn)或?qū)⒋蝽憽?/p>
即時通訊市場一片“藍海” 慘遭OTT業(yè)務的瓜分
據(jù)了解，截至2012年12月底，我國即時通信用戶規(guī)模達4.68億，比2011年底增長5265萬，年增長率為12.7%。手機即時通信用戶數(shù)為3.52億，使用率為83.9%，自2011年大幅增長后使用率趨于穩(wěn)定，在手機各應用中排名保持第一，成為最熱手機應用。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給通訊業(yè)的發(fā)展環(huán)境帶來了翻天覆地的變化，各種移動應借力移動互聯(lián)網(wǎng)迅速“上位”。其中，手機即時通訊產(chǎn)品改變著人們的社交方式，OTT服務、O2O模式的融入使其不再只是簡單的聊天工具。手機即時通訊產(chǎn)品不斷研發(fā)新技術(shù)，推動 了手機即時通訊用戶規(guī)模的增長，進而壯大整體即時通訊市場的用戶規(guī)模。
例如騰訊推出即時通訊產(chǎn)品——微信，從誕生到超過3億用戶，從“無名小卒”到動了運營商奶酪的“巨人”，大概經(jīng)歷了2年的發(fā)展時間，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展速度之快，足以成長運營商眼中的“洪水猛獸”。
日前，工信部也公布了今年前兩個月電信業(yè)務運行數(shù)據(jù)，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1-2月國內(nèi)點對點短信同比下滑10.6%，語音ARPU從去年同期的33.8元下降到31.1元。對此，工信部表示，微信、微博等新型移動信息服務對短信的替代作用顯著。
運營商開始“覺醒” 紛紛布局移動互聯(lián)網(wǎng)市場
作為傳統(tǒng)電信運營商的大佬，當通信業(yè)務的利益被新生態(tài)OTT業(yè)務所瓜分時，終于按耐不住。紛紛開始布局OTT業(yè)務，以順應市場需求加快轉(zhuǎn)型，促使業(yè)務從語音和短信業(yè)務向數(shù)據(jù)業(yè)務的演進。
此前，中國聯(lián)通已開始將流量查詢單獨計入微信等業(yè)務，其中包括騰訊微信、騰訊手機QQ、人人網(wǎng)、米聊等業(yè)務的流量使用量。同時，中國聯(lián)通在產(chǎn)品方面很多都在執(zhí)行“跟進”策略，中國聯(lián)通沃友或在年內(nèi)進行較大規(guī)模升級。
而在中國移動方面，其準備重構(gòu)飛信業(yè)務，將飛信與飛聊整合，欲把飛信演進成未來融合通信產(chǎn)品的核心。同時，還將通過招標的方式引進多家技術(shù)支撐廠商。中國電信方面也不感落后，秘密研發(fā)“翼信”。這種種舉動顯示，三大運營商對微信等OTT業(yè)務的警惕性正越來越強。
盡管運營商在OTT業(yè)務方面進行了相應的布局，但有分析人士認為，從電信運營商之前開發(fā)的多款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來看，其都沒能很好的發(fā)揮自身的用戶規(guī)模優(yōu)勢和管道優(yōu)勢，最終成為了食之無味，棄之可惜的“雞肋”產(chǎn)品。
而導致這種情況的根本原因還在于運營商談了多年的“去電信化”卻沒有實現(xiàn)，運營商依然在用傳統(tǒng)的電信思維去運作這些產(chǎn)品。
運營商聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 百度聯(lián)通或成第二“實踐者”
傳統(tǒng)電信運營商在OTT業(yè)務迅速增長的情況下，頗受“威脅”。此次，中國電信聯(lián)手網(wǎng)易，或在運作思維上彌補傳統(tǒng)電信運營商企業(yè)的不足，顛覆傳統(tǒng)電信運營商發(fā)展移動即時通訊業(yè)務的模式。
業(yè)內(nèi)通信專家項立剛表示，傳統(tǒng)電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作是雙方的一個互補，運營商的發(fā)展需要互聯(lián)網(wǎng)公司的互聯(lián)網(wǎng)運營思維，而互聯(lián)網(wǎng)公司運營也要依靠運營商提供的網(wǎng)絡平臺資源。
隨著智能手機的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)已成為當今時代發(fā)展的主題，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和運營商都在紛紛搶占這一入口。其中，百度作為曾經(jīng)中國互聯(lián)網(wǎng)時代呼風喚雨的巨頭，在移動互聯(lián)網(wǎng)上的布局卻已經(jīng)遠遠落后。
“百度收購UC瀏覽器”、“百度收購網(wǎng)絡電視PPS”等一系列傳聞也不經(jīng)而起，雖然事后，百度官方都給與否認。但這些事件都讓外界對百度的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型更加敏感關注。2009年，為應對谷歌的競爭，百度曾與中國聯(lián)通達成合作，共同發(fā)展3G時代的無線搜索業(yè)務，并加入到中國網(wǎng)通的3G移動搜索業(yè)務研發(fā)及測試，雙方已有過合作的經(jīng)驗。
資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家、樂購網(wǎng)副總編丁道師表示，微信勢大已是不爭的事實，三大運營商雖然都各自推出了類微信軟件，但均沒太大的起色。為了搶食移動互聯(lián)網(wǎng)蛋糕，必須尋找新的合作伙伴合縱連橫來制 衡微信。此前聯(lián)通和百度有個深層次的戰(zhàn)略合作，這次為了共同的“敵人”微信(百度作為最大的搜索引擎，移動端必然要像PC端一樣，試圖再次掌握流量入口)，雙方將有望再次合作。
同時丁道師還分析稱，聯(lián)通是中國最大的3G通信運營商，而百度是最大的流量入口，雙方的合作將有望資源互補，形成一個完善的信息溝通和傳輸?shù)囊苿由鷳B(tài)體系。（王祚義）
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