最開始找100個人使用我們的系統都不容易。從100個人到1500萬目標用戶，小米公司是一點一滴做出來的。
喬布斯在2007年推出iPhone時定義了智能手機，我們在這個框架下做了很久，但我們也需要突破。我是喬布斯的粉絲，我想用創新和突破的方式向喬布斯致敬。
小米是一家有態度、有夢想的公司，更是一家快樂的公司。而對我自己來說，我只想做喜歡的事，做發燒友手機，付出我們的心血，與全世界手機比“最快”、“最好”。
——雷軍
上周，小米手機用戶迎來三周年“米粉節”并正式發布小米2S、小米2A等一系列手機。“從今年開始，小米公司要突破喬布斯定義的智能手機框架進行創新，并透過香港和臺灣試水，正式開始實現‘在中國做世界市場’的夢想”——“米粉接”期間，小米公司創始人雷軍接受了信息時報記者專訪。
關于產品
追求全球領先是一種態度
記者：去年，發布小米手機1到小米手機1S之間的時間間隔很長，但今年小米手機2到小米手機2S之間的時間比較短。這是否意味著小米公司對智能手機產業鏈的操控能力在迅速增強?
雷軍：從時間上看，小米手機2升級到小米手機2S比小米手機1升級到小米手機1S快了四個月。升級時間縮短，首先是為了表達一種態度：小米在核心機型上在追求全球領先的高性能，小米樂意跟全球最出色的廠商去比拼手機的性能。
要表達能把這事情做好的態度，小米不是透過嘴巴，而是通過產品上去表達。因此，當上游供應商高通公司發布全新的驍龍600 CPU，我們立即跟上腳步成為最早的用戶，讓小米用戶能成為全球最早的體驗驍龍600 CPU的用戶。目前市場上只有三星的Galaxy S4和HTC One采用了驍龍600 CPU。小米手機2S采用，是小米手機技術實力和對市場反映能力的體現。
目前全球手機市場競爭激烈，我明白要全面超越其他高性能手機需要時間，但小米樂意在我們喜歡、關注的點上去進行超越。小米公司這么快就發布小米手機2S。我認為我們的表現非常不錯。
今年小米供應量要翻一番
記者：隨著小米公司對手機產業鏈控制力增強，是否已經逐步拜托供貨量不足的問題。
雷軍：小米手機還是很缺貨。今年隨著全球智能手機產業鏈興起，各種關鍵元配件幾乎都處于供應緊張狀態，今年更是全球性的缺貨，甚至連蘋果公司和三星公司都面臨元配件缺貨的困擾，這是全行業都面臨的挑戰。
今年我們向用戶承諾要改進供應鏈，讓小米手機從超級難買，變為不那么難買。我們的目標是今年比去年翻一番，從去年719萬臺供應增長到1500萬臺供應。
關于市場
我們在海外的知名度被低估了
記者：小米公司目前計劃拓展香港和臺灣市場，是否會面臨文化不適應的問題?
雷軍：不會，實際上我們在海外的知名度被低估了。小米相信互聯網，而互聯網已經普及了什么叫小米。比如，網友將MIUI翻譯成25個國家語言版本，并在10多個國家成立MIUI粉絲站(非官方)。
4月9日小米手機2S發布后，臺灣遠傳電信網絡預定小米手機2S的服務器被擠爆了。臺灣數碼論壇中，大量用戶在專門討論小米，帖子非常多，討論非常熱鬧，很多臺灣用戶都在炫耀自己如何找朋友購買小米手機，小米所有的活動，他們都有報道轉載。每次去臺灣的手機店，我把小米手機放置在桌子上，店員就會跟我說：嗨，小米哦。
為什么有這樣的影響力?是因為發燒友的力量。這些互聯網手機發燒友，幫我們不斷改進，做成當地語言，在當地推廣，他們將自己視為小米的一份子。小米跟其他公司不一樣，小米公司讓發燒友有參與感、擁有感，讓用戶能參與進去，成為小米的一份子。我們相信互聯網，互聯網幫助我們傳播。
在港臺市場我們一定會贏
記者：港臺市場競爭激烈堪稱全球之最，小米手機將如何參與競爭?
雷軍：今年開始，小米試水海外市場，而香港和臺灣是第一站。我都知道港臺市場的特點：第一，人口基數不如內地龐大，但人均收入很高;第二，港臺市場基本上由國際頂尖大廠壟斷，比如香港基本上就是由蘋果和三星兩家手機廠商瓜分市場的;第三，港臺地區用戶都非常熱衷于購買數碼電子產品。從這個角度來說，香港臺灣市場不好做。進入港臺市場，不但意味著要從蘋果和三星口中分食，更意味著要跟蘋果和三星進行品牌競爭。但在港臺市場，產品品質是比拼核心。而這正是小米手機的實力所在。
記者：港臺市場，你認為贏的機率多高?東南亞呢?
雷軍：我認為，在港臺市場我們一定會贏，只不過是贏得多與少的問題。在東南亞，我們也一定能做得很好，比如在擁有8300萬人口、近七成是30歲以內年輕人的越南。但目前小米的產能仍未徹底解決的前提下，我們還是先從港臺市場開始嘗試。
嘗試在全球復制電商模式
記者：有觀點稱小米是為了賣給到香港臺灣旅行的大陸旅客，你怎么看這種觀點?
雷軍：我先說明一個觀點，小米是要在中國做全球市場，直接將中國產品賣給海外用戶，而不是在海外做中國人市場。我們進軍香港，并不是為了避稅，再透過水軍返銷回國內。相反，我們會采取一切措施，包括定價策略等，阻止黃牛黨、阻止水軍倒貨。
我們在國內主要依托電商模式，并與運營商合作。對海外也不考慮實體店，而是與當地運營商合作，并以繼續以電商為核心。小米想嘗試在港臺乃至全球復制我們在國內的商業模式——即通過電商模式，在中國做全球市場。這個模式成本低廉且高效，我們想試試。
關于創新
要突破喬布斯定義的框架
記者：我看到MIUI V5，仿佛已將目前智能手機的全部功能都發揮到極致，是否擔心下一步創新力的枯竭?
雷軍：不會，MIUI是一個浩瀚的工程，三年前很多的思想還沒有被實現。喬布斯很偉大，我們發布會最后一幕“科技與人文的十字路口”就是向喬布斯致敬。喬布斯在2007年推出iPhone時定義了智能手機，我們在這個框架下做了很久，但我們也需要突破。我是喬布斯的粉絲，我想用創新和突破的方式向喬布斯致敬。
我認為，智能手機首先是一臺手機，然后在其上添加各種智能功能。因此小米手機首先強調的是電話體驗——信號必須好，兼容通信制式必須多，最好的上網功能。我們務求把手機的基礎功能做好了，然后再添加智能功能。在喬布斯框架下，小米增加了產品的互聯網色彩，將互聯網功能融入各個系統，用互聯網方式吸引更多人加入了小米的生態鏈。至于更大的創新，還沒有開始。
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