工信部4月19日公布的數據顯示，2013年第一季度我國短信發(fā)送總量雖然同比增長了0.5%，但除掉群發(fā)短信后，普通用戶使用的點對點短信量同比下降了10.9%，月戶均點對點短信量同比下降11.2%。而在中移動4月22日發(fā)布的第一季度財報數據中，季度總通話時長為10375億分鐘，同比下降了3.06%。
微信等產品對于運營商業(yè)務的沖擊已經清晰顯現，所以對運營商來說反擊騰訊已經刻不容緩。雖然桌面上運營商與騰訊互稱“魚水”，但運營商內部已經清醒地意識到了來自騰訊的威脅，臥榻之側豈容他人鼾睡，更何況鼾睡者還要革自己的命。一位中國電信某基地領導在與搜狐IT私下聊天中稱：運營商與騰訊未來的博弈就是你死我活。
一場龜兔賽跑游戲
除了中國聯(lián)通外，其他兩家運營商已經開始了反擊行動。
中移動反擊的第一步是重構其飛信，4月中旬，中移動發(fā)布招標公告，正式啟動了飛信技術服務商的招標工作。中國移動將飛信技術服務拆分為四個部分，分別為“飛信業(yè)務基礎服務子項目”、“飛信業(yè)務無線產品子項目”、“飛信業(yè)務同窗子項目”和“飛信業(yè)務公共服務子項目”，四個子項目的總投資為6.38億元。這種項目拆分，將徹底改變此前六年由神州泰岳包攬飛信技術服務的狀況。這可以解讀為中移動試圖在運營體制上解放飛信，從而有利于飛信的未來發(fā)展。
中國電信3月份曾經傳出了翼信產品以及將于網易合作推廣翼信的消息，雖然之后電信官方辟謠，但從內部傳出的消息，翼信只是電信放出的一煙霧彈，中國電信的確基于其翼聊產品在構建一重量級的產品來對抗微信，搜狐IT已經從非官方渠道拿到了這款產品的測試版，相較于之前的翼聊，這款產品在用戶體驗方面有了非常明顯的進步，已經擺脫了之前翼聊身上濃重的運營商產品思維，是一款完全的互聯(lián)網思維的產品。
運營商與騰訊等互聯(lián)網企業(yè)之間的博弈更像是一場龜兔賽跑的游戲，十多年前的運營商們就是驕傲的兔子，絲毫沒有把騰訊等放在眼里。中國電信內部流傳有兩件事最令電信心痛：第一件是中國電信當年拒絕了收購騰訊;第二件是當年中國電信100萬投資了馬云卻因為抱怨馬云花錢太快以致鬧僵分手(但可以肯定的是，如果電信收購了騰訊并繼續(xù)投資馬云，就不會有今天的騰訊和阿里巴巴了)，由此也可以看出當年運營商的眼中根本就沒有騰訊等互聯(lián)網公司。
當年的短信如日中天，運營商沒有想到有一天微信會革了短信的命。今天的游戲已經反轉，騰訊已經變成了兔子，而運營商只能變身烏龜追趕。他們不甘心就這樣被微信革命，因為短信和話音是運營商的業(yè)務命脈，微信對運營商的影響絕對不是表面上信令和那點流量收費問題，已經影響到了運營商的生存，運營商必須要有殺手級業(yè)務或措施來消弭短信和話音業(yè)務被沖擊帶來的風險，他們已經將這場游戲從賽跑上升到了生死保衛(wèi)戰(zhàn)。
運營商認為自己有后手
在與搜狐IT的交流中，無論是中移動還是中國電信都認同微信是一個偉大的產品，他們都表示不會阻礙這樣一款創(chuàng)新型產品的發(fā)展，而更多的是要用自己的產品和措施爭取運營商利益的最大化。
除了以上介紹過的中移動的飛信重構和中電信的翼聊再造外，運營商更希望從更高的戰(zhàn)略層面來反擊騰訊。
1、 稀釋和分化：運營商希望有更多的互聯(lián)網公司的OTT產品發(fā)展起來，中國電信的一位中層領導向搜狐IT表示，中國電信希望與更多的互聯(lián)網公司合作，推動相關OTT產品的發(fā)展，其中包括阿里旺旺、新浪的微博、小米的米聊，同時也包括與網易有道筆記、搜狐新聞客戶端、搜狗等深度合作，推動相關OTT業(yè)務創(chuàng)新和發(fā)展，該領導甚至特別希望周鴻祎的360也可以加入其中，其目的就是要稀釋和削弱騰訊微信的影響力。一位不愿透露姓名的電信行業(yè)專家告訴搜狐IT，電信這樣的態(tài)度，意味著運營商還有一個更大的“陰謀”。
2、 定義標準：為微信類OTT產品定義標準就是上述這位專家所說的運營商的大“陰謀”。短信就是被運營商定義的一個標準產品，當初運營商與華為、中興等通信設備企業(yè)一起規(guī)范并定義了短信產品的信令、網關、信息編碼、收發(fā)和安全等標準，形成了一個產業(yè)標準，從而使之成長為一個運營商掌控的優(yōu)質標準業(yè)務。
某運營商的一位中層領導私下對搜狐IT表示，微信、飛信、米聊、翼聊類OTT產品也已經到了需要進行標準和規(guī)范的時候了。只有有了標準，不同產品間才能互聯(lián)互通，也才能規(guī)范管理并保證安全。
這位領導認為，微信類OTT產品的標準也應該涉及信令、網關、信息編碼、收發(fā)和安全等幾個方面，通過標準規(guī)范實現以下目標：
1) 免費：微信定義的對消費者免費可以真正推動這類產品的普及和發(fā)展;
2) 互聯(lián)互聯(lián)：與短信的互聯(lián)互通，所有IM產品之間的互聯(lián)互通;
3) 安全：基于號碼的用戶真實ID成為微信類產品的通用ID;
4) 簡單易用，無門檻。
按照我國之前行業(yè)和技術標準的制定模式，雖然標準制定領導者是工信部等政府主管部門，但實際的主導者必然是運營商們，運營商自然也會是標準的受益者，在與騰訊等互聯(lián)網公司的競爭中將擁有更強的話語權和影響力，其實這招才是最很的。
運營商眼中最大的風險
運營商要下好這盤棋的前提是三大運營商之前首先要步調一致，一致對外。
目前三大運營商的處境相同，一方面自己的短信和話音業(yè)務受到了騰訊的沖擊;而另一方面，自己的數據和流量業(yè)務還依賴于騰訊等互聯(lián)網公司。所以任何一家運營商都沒有魄力來單方面挑戰(zhàn)騰訊。
三大運營商中，中移動受騰訊的微信沖擊最大，同時中移動的飛信業(yè)務和中國電信翼聊業(yè)務起步早，產品和業(yè)務都很完善，所以這兩家反擊騰訊的意愿最大，而聯(lián)通的沃聊還遠未成器，所以聯(lián)通對微信的態(tài)度也一直很曖昧。
電信的一位中層領導私下表示：運營商反擊騰訊最大的風險是聯(lián)通會獨自跟騰訊合作，就像當年聯(lián)通率先引進iPhone一樣，高補貼搶奪了中移動的高端用戶，卻讓三大運營商之后苦不堪言。
在運營商的眼中，號碼和用戶是運營商最硬的菜，尤其號碼是一種強關系和硬ID，號碼ID是一種實體身份，是可追溯、可信賴和可管理的，也相對安全;而包括微信號和QQ號在內都是虛擬身份，難管理，不安全從而具有高風險。
但是一旦擁有號碼的聯(lián)通率先向騰訊投降，那么其他兩家只能跟隨，制定標準和反擊騰訊將無從談起。
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本文標題：反擊騰訊 中國三大運營商要下盤大棋？
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