英特爾新CEO布萊恩·科茲安尼克
在選擇新一任CEO人選上，英特爾董事會最終打了一副“安全”牌。
5月2日，英特爾宣布任命公司首席運(yùn)營官布萊恩·科茲安尼克(Brian Krzanich)為新任CEO。他將于5月16日召開的英特爾股東大會上正式接替現(xiàn)任CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)。
科茲安尼克自2012年1月開始擔(dān)任英特爾首席運(yùn)營官，他將成為英特爾歷史上第6任CEO。英特爾曾在去年11月宣布同時考慮內(nèi)部和外部接班人選，但最新的任命意味著，英特爾并沒有邁出打破傳統(tǒng)的一步。
作為一位自1982年就加盟英特爾的老兵，科茲安尼克過去30多年都在負(fù)責(zé)英特爾的工廠和制造業(yè)務(wù)，而他擔(dān)任CEO可能表明，英特爾仍然把未來押注在芯片制造技術(shù)。
“安全”牌
過去6個多月的時間里，華爾街都在焦急等待英特爾新任CEO人選的最新消息。去年11月，歐德寧出人意料地宣布將提前退休，這讓外界紛紛猜測，他已無力帶領(lǐng)英特爾迎戰(zhàn)移動互聯(lián)時代，而屬于英特爾的PC時代正在逐漸崩塌。
與歐德寧打破提前退休的傳統(tǒng)一樣，英特爾董事會也首次打破傳統(tǒng)地宣布，將同時考慮內(nèi)部和外部接班人選。而在此之前，英特爾前幾任CEO都是從公司內(nèi)部提拔而來。
英特爾考慮從外部選擇接班人一度成為了外界關(guān)注的焦點，很多分析師認(rèn)為，英特爾有很大可能會空降一位新任CEO，帶領(lǐng)英特爾開啟激進(jìn)式改革，以便在落后的移動設(shè)備市場快速扭轉(zhuǎn)不利局面。
在過去幾個月中，也確實有不少外部人士被媒體“推”上了英特爾候選CEO的位置，這其中包括摩托羅拉移動前CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)、VMWare CEO帕特·格爾辛格(Pat Gelsinger)、英偉達(dá)CEO黃仁勛等。
不過，也正如外界所預(yù)測的那樣，英特爾內(nèi)部高管實際上也是最熱門的接班人選，這其中就包括科茲安尼克、首席產(chǎn)品官浦大衛(wèi) (Dadi Perlmutter)、軟件業(yè)務(wù)主管蕾妮·詹姆斯(Renee James)等人。
歐德寧在宣布退休計劃之后曾在Sanford C. Bernstein科技大會上表示，他“非常認(rèn)可內(nèi)部候選人(接任CEO)”。他極力主張，就英特爾所面臨的挑戰(zhàn)而言，挑選內(nèi)部人士對這家芯片巨頭來說將是明智的選擇。
歐德寧在那次會議上表示，“即使你能(從公司外部)帶來‘完美先生’或‘完美夫人’，也需要兩年時間才能搞清楚公司文化、人員以及系統(tǒng)運(yùn)作方式。在當(dāng)前這種環(huán)境下，為什么要冒那種風(fēng)險呢……”
如今來看，也許正是因為存在這種風(fēng)險，英特爾董事會才打出了可能“最為安全”的一副牌——選擇擁有30多年英特爾職業(yè)生涯的科茲安尼克擔(dān)任CEO。
押注制造
從制程工程師職位做起，科茲安尼克在英特爾的職業(yè)生涯里都在參與英特爾的制造業(yè)務(wù)，而這其實也是英特爾能夠稱霸芯片市場的核心所在�？破澃材峥松吓_后，英特爾很可能會加強(qiáng)在制造技術(shù)方面的業(yè)務(wù)。
英特爾以領(lǐng)先的芯片制造技術(shù)而著稱，其高管曾宣稱英特爾芯片制造技術(shù)基本上要領(lǐng)先競爭對手三年的時間。實際上，即使在最新的移動芯片市場，英特爾也是靠著制造技術(shù)在縮短與高通、三星、英偉達(dá)等ARM陣營廠商的差距。
英特爾芯片的計算能力一直領(lǐng)先，但功耗方面則比ARM芯片要遜色很多。但英特爾正在利用制造技術(shù)上的優(yōu)勢，彌補(bǔ)在功耗方面的劣勢。
2013年伊始，英特爾公布了新一代的Clover Trail+ 移動平臺，該平臺使用 32 納米制程技術(shù)，支持英特爾多線程技術(shù)。
英特爾宣稱，Clover Trail+ 平臺處理器相較于上一代單核 Medfield 平臺提供兩倍運(yùn)算性能、三倍圖形運(yùn)算性能，并通過英特爾多線程技術(shù)提高了性能/功耗比。英特爾還表示，未來將很快推出14納米制造技術(shù)。
相比高通、英偉達(dá)等廠商，領(lǐng)先的制造技術(shù)成為了英特爾的獨特競爭優(yōu)勢，但是運(yùn)營制造工廠和改進(jìn)技術(shù)則是需要花費巨額的資金。
英特爾決定今年斥資130億美元開發(fā)和建設(shè)未來制造技術(shù)，雖然華爾街并不認(rèn)同這一計劃，但要在未來幾年繼續(xù)領(lǐng)先競爭對手，這或許將是英特爾不得已的選擇。
面臨巨大挑戰(zhàn)
面對種種市場環(huán)境，科茲安尼克的選擇似乎并不多，而帶領(lǐng)英特爾打贏移動芯片之戰(zhàn)則是最光明的道路，但是壓力之大也可想而知。
2013年第一季度，英特爾曾經(jīng)引以為傲的 PC市場出現(xiàn)了14%的出貨量下滑，消費者轉(zhuǎn)向智能手機(jī)和平板電腦等移動終端的趨勢已經(jīng)勢不可擋。而此時，英特爾則是剛剛度過了在移動市場里“證明的一年”。
目前市場上超過90%的移動芯片都是基于ARM架構(gòu)，同時這些ARM陣營的廠商也在虎視眈眈地看著英特爾的固有領(lǐng)地。
PC芯片市場，ARM廠商正在進(jìn)入;而服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心等計算領(lǐng)域，英特爾也已經(jīng)不再是唯一領(lǐng)先的芯片提供商。
過去一年，英特爾在全球20多個國家和地區(qū)推出了10款搭載其移動芯片的終端產(chǎn)品，但是在出貨量方面，英特爾則一直予以回避。外界普遍猜測，這一數(shù)據(jù)不夠好。
憑借著在PC芯片市場的壟斷地位，英特爾仍然能夠?qū)崿F(xiàn)不錯的盈利，但誰都知道，那將不再是營收的主要來源。
科茲安尼克將打出怎樣的組合拳?也許， 5月16日召開的英特爾股東大會上，他將給出一些答案。
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