英特爾新任CEO布萊恩?科茲安尼克(Brian Krzanich)
業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的全球芯片產(chǎn)業(yè)老大英特爾CEO的繼任今日終于塵埃落定，英特爾任命COO布萊恩?科茲安尼克(Brian Krzanich)為新任CEO，以接替今年6月退休的現(xiàn)任CEO保羅?歐德寧(Paul Otellini)。雖然英特爾新CEO的人選終于從英特爾內(nèi)部產(chǎn)生，意味著英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略不會發(fā)生大的改變，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新CEO在目前英特爾主要的三大市場(智能手機(jī)、平板電腦、超極本)中仍面臨不同程度的挑戰(zhàn)。
智能手機(jī)：定位、模式及技術(shù)仍存短板
先看業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的智能手機(jī)市場。直到今天，業(yè)內(nèi)對于英特爾進(jìn)入智能手機(jī)芯片市場的定位仍存有疑惑。即英特爾在此市場究竟是像高通一樣走追求利潤的高端路線，還是效仿聯(lián)發(fā)科行以量取勝之路。
不可否認(rèn)，英特爾在芯片領(lǐng)域的創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)力。但與英特爾占據(jù)優(yōu)勢的傳統(tǒng)PC市場不同，在智能手機(jī)市場，比拼的已不是單個(gè)芯片的性能和功耗，而是片上系統(tǒng)(SOc)的整合能力，這涉及到網(wǎng)絡(luò)、通信、圖形等多種應(yīng)用芯片的集成，而這些方面，英特爾顯然與高通存在著不小的差距。例如英特爾一直宣稱其在制程和架構(gòu)創(chuàng)新上的優(yōu)勢，但采用ARM指令集的高通在這兩個(gè)方面也不弱，例如目前基于ARM指令集的制程技術(shù)已進(jìn)入28納米，英特爾目前的主打產(chǎn)品還是32納米，而在架構(gòu)上，高通自己的Karit架構(gòu)也相當(dāng)優(yōu)秀，所以從整體看，英特爾要想在智能手機(jī)芯片市場與高通在高端爭奪的勝算不大。而從目前英特爾OEM伙伴發(fā)布的智能手機(jī)定位看，基本面向的是中低端市場，但這一市場的芯片廠商云集，競爭慘烈。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，英特爾在經(jīng)過去年一年的試水后，其在智能手機(jī)芯片市場的總體份額不足1%。面對此景，英特爾似乎意識到從高端切入智能手機(jī)市場所面臨高通阻擊的難度，所以其從去年進(jìn)入智能手機(jī)市場一年后，將今年定為走“量”的一年�！凹热蛔摺俊�，英特爾就難免與聯(lián)發(fā)科這種‘交鑰匙模式’的芯片企業(yè)競爭。
從市場經(jīng)驗(yàn)看，聯(lián)發(fā)科早在手機(jī)的2G時(shí)代就憑借此模式占據(jù)了當(dāng)時(shí)手機(jī)芯片市場近80%左右的份額，而其之所以獲得如此高的市場份額，在于其對于不同手機(jī)廠商的不同需求快速提供從手機(jī)芯片到應(yīng)用的不同的解決方案，且成本較低。這意味著如果英特爾效仿聯(lián)發(fā)科這種“交鑰匙模式”走量的發(fā)展策略，能否承受低利潤對于英特爾是最大的挑戰(zhàn)。
其次從模式上看，眾所周知，智能手機(jī)芯片市場中的領(lǐng)頭羊ARM負(fù)責(zé)處理器架構(gòu)設(shè)計(jì)并授權(quán)生產(chǎn)，它本身不生產(chǎn)和銷售任何一塊處理器，而是由它的客戶來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具體的處理器產(chǎn)品，這與英特爾集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的模式截然不同。顯然，英特爾習(xí)慣了在PC時(shí)代相對水平化的產(chǎn)業(yè)鏈下與AMD這樣的公司進(jìn)行競爭，而在全新的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，英特爾與ARM的競爭意味著與全球的每一個(gè)芯片廠商進(jìn)行競爭。
模式上的差異，對英特爾造成的不利影響是較大的。首先，芯片產(chǎn)品價(jià)格上處于劣勢。ARM提供了一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)，讓其他芯片廠商去開發(fā)新產(chǎn)品，分擔(dān)了部分成本，而獨(dú)立負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)銷售的英特爾顯然成本更高，而價(jià)格因素肯定是手機(jī)廠商極為重視的一環(huán);其次，眾多的基于ARM架構(gòu)的移動芯片廠商提供了差異化的產(chǎn)品，使得手機(jī)廠商能根據(jù)自己的硬件組合與功能定位靈活選擇更適合自己的芯片，而英特爾不可能靠自己一家來完成。這也是ARM比英特爾更具競爭力的地方。最后，單在智能手機(jī)芯片市場競爭已十分慘烈，并顯露出優(yōu)勝劣汰之勢。例如今年德儀宣布不再將重心放在智能手機(jī)芯片;意法愛立信在堅(jiān)持了4年之后也宣布解體退出了手機(jī)芯片市場。那么面對模式上的差異及競爭的慘烈，后進(jìn)入的英特爾要想真正立足難度不小。
最后在合作伙伴的支持上，過去的一年，英特爾僅與聯(lián)想、摩托羅拉等少數(shù)幾家廠商推出了有限的機(jī)型，主要涉及中國、印度等新興市場，并未在主流市場上獲得較大影響力，市場份額更是微乎其微。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截至到去年年底，英特爾在智能手機(jī)市場與合作伙伴推出的智能手機(jī)僅為10款左右。要知道，無論是高通還是聯(lián)發(fā)科，它們能夠取得壓倒性份額的原因之一都在于擁有眾多終端廠商，包括一線廠商。據(jù)稱，目前全球有超過600款內(nèi)置高通驍龍?zhí)幚砥鞯闹悄芙K端，還有超過450款正在研發(fā)過程，而中國龐大的大眾智能機(jī)市場則是聯(lián)發(fā)科芯片的領(lǐng)地。
相比之下，英特爾方面，雖然有聯(lián)想、中興、摩托羅拉等廠商支持，但在合作伙伴的數(shù)量上與高通和聯(lián)發(fā)科相比仍是小巫見大巫。所以接下來，如何吸引更多合作伙伴，尤其是一線手機(jī)廠商的加盟，對于英特爾在智能手機(jī)市場實(shí)現(xiàn)大的突破也至關(guān)重要。
平板電腦：猶抱琵琶 昔日伙伴雙腿走路
當(dāng)蘋果iPad占據(jù)平板電腦市場過半市場份額及基于ARM架構(gòu)的Android平板瘋狂追趕之時(shí)，英特爾在平板電腦市場的動作頗有“千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面”的意味。
英特爾之所以在平板電腦市場動作遲緩，一來是之前將主要精力放在了超極本上，另外，就是微軟的Windows7系統(tǒng)支持觸控功能不佳，而Windows系統(tǒng)直到去年的10月才發(fā)布，從而延誤了時(shí)間。
當(dāng)英特爾苦苦期待微軟Windows8能夠給自己在平板電腦市場帶來機(jī)會的時(shí)候，微軟卻一改之前在PC領(lǐng)域的做法，在Windows8發(fā)布之時(shí)，率先在自己的Surface平板電腦中采用了ARM架構(gòu)的芯片。盡管后續(xù)微軟發(fā)布了采用英特爾芯片的Surface Pro，但這時(shí)距采用ARM芯片的Surface RT上市已過去快半年的時(shí)間。這也是微軟在歷次Windows的重大發(fā)布中，首先不支持英特爾。
不要小看微軟這一舉措對于英特爾的影響，由于這接近半年的時(shí)間差，除了微軟之外，英特爾在傳統(tǒng)PC市場中的合作伙伴由于得不到Windows8的支持，即使想在自己的平板電腦中采用英特爾的芯片也是望塵莫及，而不得不加大在ARM+Android上的投入。
其實(shí)早在Windows8發(fā)布之前，傳統(tǒng)PC廠商鑒于平板電腦市場的快速增長，有的就已經(jīng)在采用ARM+Android的組合進(jìn)入平板電腦市場中。例如Acer、聯(lián)想、華碩等。即使是在Windows8發(fā)布之后，之前曾暫停平板電腦開發(fā)的PC廠商，在重新進(jìn)入該市場時(shí)，也沒有采用英特爾的芯片。最典型的就是惠普，這個(gè)在傳統(tǒng)PC市場英特爾最大的合作伙伴，其新近發(fā)布的Slate7采用的仍是AMR架構(gòu)的芯片。
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