“安卓(Android)是大家共同的家園。”5月7日，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，小米科技董事長(zhǎng)兼CEO雷軍站在臺(tái)上呼吁。
坐在記者旁邊的一位開(kāi)發(fā)商顯得有些惘然。他來(lái)的目的不是學(xué)習(xí)維護(hù)家園，而是如何賺錢(qián)的，比如學(xué)習(xí)小米如何賺錢(qián)。
雷軍把矛頭指向開(kāi)發(fā)者：曾用小米2S配原生的android系統(tǒng)，裝了最流行的100款應(yīng)用，把手機(jī)放在桌上什么都不用，12個(gè)小時(shí)之后就沒(méi)電了。
雷軍認(rèn)為，第三方應(yīng)用過(guò)度消耗的不止電量，還有流量、運(yùn)算能力、內(nèi)存等資源，而過(guò)度消耗流量需要用戶(hù)買(mǎi)單，過(guò)度消耗運(yùn)算能力、內(nèi)存會(huì)造成死機(jī)。
這還不是最壞的結(jié)果。最壞的還有兩方面，一是“隱私越軌”行為，比如獲取智能手機(jī)用戶(hù)的短信記錄、通話(huà)記錄、通訊錄，二是惡意扣費(fèi)。
貪婪還是節(jié)制？這是安卓生態(tài)系統(tǒng)的選擇題，雷軍認(rèn)為這是生態(tài)圈的每個(gè)參與者，包括手機(jī)廠(chǎng)商、應(yīng)用提供商、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(應(yīng)用商店)都邁不過(guò)去的選擇題。
貪婪之殤
在安卓生態(tài)圈內(nèi)，首先是應(yīng)用提供商的過(guò)度貪婪極度損害了用戶(hù)體驗(yàn)。
某視頻客戶(hù)端在一般的安卓手機(jī)上，用戶(hù)退出之后仍然有一個(gè)浮動(dòng)窗口，退出設(shè)置極其隱秘，很難為人發(fā)現(xiàn)；用戶(hù)登陸某社交網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)端，會(huì)彈出四個(gè)窗口，分別顯示“誰(shuí)@了你，誰(shuí)回復(fù)了你，誰(shuí)私信了你，誰(shuí)粉了你”，大部分應(yīng)用為了提升日活躍度在用戶(hù)不知情的情況下長(zhǎng)駐內(nèi)存。
這還是大公司的作為，更多應(yīng)用不僅頻繁提示用戶(hù)，還會(huì)頻頻出廣告，導(dǎo)致桌面很亂，過(guò)度耗電、占用內(nèi)存、CPU資源，造成用戶(hù)體驗(yàn)下降，還導(dǎo)致手機(jī)運(yùn)行速度變慢、死機(jī)等現(xiàn)象。
桌面亂尚可容忍，更過(guò)分的是對(duì)用戶(hù)隱私的竊取。來(lái)自91助手的數(shù)據(jù)：目前66.9%的智能手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用在抓取用戶(hù)隱私數(shù)據(jù)，而其中高達(dá)34.5%的移動(dòng)應(yīng)用有“隱私越軌”行為，獲取智能手機(jī)用戶(hù)的短信記錄、通話(huà)記錄、通訊錄，甚至惡意扣費(fèi)。
尤其值得警惕的是，很多不法的APP運(yùn)營(yíng)商和開(kāi)發(fā)者，采用重新封包的形式在APP中加入扣費(fèi)插件，誘騙玩家下載運(yùn)行。
中國(guó)的安卓生態(tài)圈墮落至此，原因很多，其中之一是：操作系統(tǒng)廠(chǎng)商不作為，手機(jī)廠(chǎng)商難有作為。初期，谷歌為了追趕蘋(píng)果，對(duì)應(yīng)用不加審核，造成應(yīng)用良莠不齊；手機(jī)廠(chǎng)商也一樣，即使推出應(yīng)用商店，首要任務(wù)是豐富應(yīng)用數(shù)量，在與其他運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，甚至期望與應(yīng)用廠(chǎng)商之間進(jìn)行分成，再造硬件銷(xiāo)售的商業(yè)模式。
另外一個(gè)環(huán)節(jié)則是運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(軟件商店)對(duì)不良應(yīng)用沒(méi)有過(guò)濾功能：安卓平臺(tái)上應(yīng)用商店競(jìng)爭(zhēng)激烈，程度不亞于安卓手機(jī)廠(chǎng)商，除了想方設(shè)法豐富應(yīng)用之外，更希望賺錢(qián)，最有利的賺錢(qián)方式是與應(yīng)用商進(jìn)行廣告分成或游戲分成。
一切源于貪婪。雷軍認(rèn)為，貪婪毀掉了中國(guó)安卓生態(tài)圈的健康，要重建安卓生態(tài)圈，則需要每一參與者負(fù)責(zé)起責(zé)任來(lái)，克制貪婪。
最貪婪的是應(yīng)用提供商：每個(gè)應(yīng)用都在想自己的用戶(hù)是不是實(shí)時(shí)在線(xiàn)，能不能給用戶(hù)發(fā)信息，用戶(hù)能不能實(shí)時(shí)聯(lián)系自己，沒(méi)人關(guān)注是不是耗電，是不是耗流量，是不是會(huì)造成死機(jī)，運(yùn)行緩慢，是不是損害整體用戶(hù)體驗(yàn)。
雷軍說(shuō)：安卓作為開(kāi)放平臺(tái)，給應(yīng)用的權(quán)力太大，每個(gè)人都在濫用這些權(quán)利，都在毀壞這個(gè)生態(tài)鏈，早忘了“皮之不存，毛將焉附”。
貪婪的結(jié)果“撿了芝麻丟了西瓜”，大家都沒(méi)有賺到大錢(qián)。應(yīng)用廠(chǎng)商在Android上賺不到錢(qián)：國(guó)內(nèi)大批手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商在Android上賺不到錢(qián)，很多應(yīng)用開(kāi)發(fā)商甚至只為蘋(píng)果商店開(kāi)發(fā)應(yīng)用，即使蘋(píng)果的監(jiān)管很苛刻。
硬件廠(chǎng)商也受到損害。在智能手機(jī)領(lǐng)域，數(shù)以百計(jì)的智能手機(jī)廠(chǎng)商的利潤(rùn)不及蘋(píng)果一家，即使蘋(píng)果：安卓智能手機(jī)的比率為1：8。唯一的例外是三星，但如果生態(tài)圈健康，大家眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)，而不是只圖眼前利益，全產(chǎn)業(yè)鏈布局的三星會(huì)比現(xiàn)在的狀況更好。
生態(tài)鏈上的矛盾
雷軍認(rèn)為至少有兩個(gè)原因，一是蘋(píng)果的硬件，是“簡(jiǎn)約、極致”美學(xué)追求的完美產(chǎn)物，二是蘋(píng)果的應(yīng)用生態(tài)鏈，不是iOS上的應(yīng)用數(shù)量比安卓多，而是平均質(zhì)量高。
高質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)？蘋(píng)果作為“操作系統(tǒng)+手機(jī)廠(chǎng)商+運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”有能力控制應(yīng)用提供商：如有應(yīng)用不符合蘋(píng)果制定的規(guī)則，則以下架進(jìn)行處罰。這一規(guī)則的實(shí)施有一個(gè)前提，即在封閉的體系。
Android的開(kāi)放體系沒(méi)有能力控制應(yīng)用。監(jiān)管缺失的體系，注定成為一個(gè)鼓勵(lì)貪婪的體系：貪婪是貪婪者的通行證，那意味著賺更多錢(qián)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中獲得生存的機(jī)會(huì)；克制是克制者的墓志銘，那意味著眼睜睜看著同行與對(duì)手賺錢(qián)。
小米公司有一個(gè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)測(cè)試上架的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)檢測(cè)、體驗(yàn)后的應(yīng)用才能在小米應(yīng)用商店，小米游戲中心上架。 “如果用過(guò)其他安卓手機(jī)，你就是知道‘應(yīng)用市場(chǎng)’有多亂。”雷軍說(shuō)。
業(yè)界曾寄希望于“最小權(quán)限原則”：只允許獲取必要的用戶(hù)信息。“必要的信息”遵守這樣的限制：如果服務(wù)提供商沒(méi)有這些信息，將無(wú)法提供服務(wù)或影響服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，比如飛信服務(wù)，就需要獲取用戶(hù)通訊錄信息。
雷軍認(rèn)為“最小權(quán)限原則”屬于道德自律，只能靠自覺(jué)，沒(méi)有約束力。“最小權(quán)限原則”源于PC互聯(lián)網(wǎng)，但在PC互聯(lián)網(wǎng)上從未實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)矛盾的地方是，凈化生態(tài)鏈的行動(dòng)，手機(jī)廠(chǎng)商愿意支持，他們是生態(tài)鏈惡化的受害者：電池續(xù)航時(shí)間不長(zhǎng)，計(jì)算、存儲(chǔ)資源被占用。應(yīng)用提供商則動(dòng)力不足，他們追求的更長(zhǎng)在線(xiàn)時(shí)間，更多廣告展示機(jī)會(huì)，更高頻次的通知用戶(hù)。
雷軍認(rèn)為安卓生態(tài)圈是“大家共同的家園”：生態(tài)圈健康，有錢(qián)大家賺，生態(tài)圈不健康，大家賺不到錢(qián)。
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本文標(biāo)題：雷軍斥安卓生態(tài)圈太貪婪：隱私越軌 惡意扣費(fèi)
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20130511/268993.html
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