阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

　　【樂購傳媒訊】我們的競爭優(yōu)勢不是憑個(gè)子大，必須主動(dòng)創(chuàng)新。阿里的慣例就是把大公司化成小公司來做，這樣才能建立更加創(chuàng)新的機(jī)制，在“小”環(huán)境里讓大家有更多機(jī)會(huì)

　　編者按：

　　6月16日，馬云致信阿里巴巴全體員工，宣布淘寶重組決定。根據(jù)計(jì)劃，淘寶即日起被分拆為一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城三家公司。馬云表示，這一決定旨在阿里巴巴集團(tuán)的全面轉(zhuǎn)型，將“大淘寶”戰(zhàn)略提升為“大阿里”戰(zhàn)略，以適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)形勢。

 　　馬云稱，隨著網(wǎng)絡(luò)購物的普及和影響力的逐步加大，為消費(fèi)者“提供更專業(yè)和個(gè)性化服務(wù)”已成當(dāng)務(wù)之急。信中，馬云反復(fù)提及“創(chuàng)新”一詞。他認(rèn)為，當(dāng)下商業(yè)環(huán)境中，“個(gè)子大”已不再是競爭優(yōu)勢，必須勇于嘗試和摸索，創(chuàng)建全新的發(fā)展模式和經(jīng)營理念。

　　馬云指出，對阿里而言，保持創(chuàng)造力和主導(dǎo)力的慣常方式是變大為小。馬云表示，“小”環(huán)境更有利于客戶及員工的成長，創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、公司價(jià)值和股東利益。馬云同時(shí)透露，完成這一重組后，不排除未來集團(tuán)整體上市的可能。

　　馬云動(dòng)員阿里人從對優(yōu)勢的依賴之中跳出來，他指出，為了今后能夠走得更好、變得更為優(yōu)秀，必須“在變化之前變化”，實(shí)施主動(dòng)調(diào)整。

　　以下為馬云郵件全文。

　　各位阿里人：

　　經(jīng)過數(shù)月的思考及準(zhǔn)備，集團(tuán)決定從二零一一年六月十六日起把淘寶分拆為三家公司。三家公司為：一淘網(wǎng)(www.etao.com)，淘寶網(wǎng)(www.taobao.com)，和淘寶商城(www.tmall.com)。這次分拆影響重大，所以我向大家匯報(bào)主要的出發(fā)點(diǎn)和意義。

　　1. 全球互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的形勢發(fā)生了巨大的變化，我們決定把“大淘寶”戰(zhàn)略提升為“大阿里”戰(zhàn)略。近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)在搜索、SNS(社區(qū)化)和電子商務(wù)領(lǐng)域里發(fā)生了格局性的變化，新公司層出不窮。2009年啟動(dòng)的“大淘寶”戰(zhàn)略取得了階段性進(jìn)展，初步建立了一個(gè)強(qiáng)大的以消費(fèi)者為中心的網(wǎng)購生態(tài)系統(tǒng)。為了更好適應(yīng)今天行業(yè)的快速發(fā)展，集團(tuán)決定提升“大淘寶”戰(zhàn)略為“大阿里”戰(zhàn)略。“大阿里”將和所有電子商務(wù)的參與者充分分享阿里集團(tuán)的所有資源——包括我們所服務(wù)的消費(fèi)者群體、商戶、制造產(chǎn)業(yè)鏈，整合信息流，物流，支付，無線以及提供數(shù)據(jù)分享為中心的云計(jì)算服務(wù)等，為中國電子商務(wù)的發(fā)展提供更好， 更全面的基礎(chǔ)服務(wù)。大阿里戰(zhàn)略的核心使命仍是建設(shè)開放，協(xié)同，繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)新商業(yè)文明。

　　2. 客戶的需求發(fā)生了很大的變化。一方面，網(wǎng)上消費(fèi)購物在淘寶的引導(dǎo)和努力下已經(jīng)從生活的補(bǔ)充變成了生活的必需，我們要為消費(fèi)者提供更專業(yè)和個(gè)性化的服務(wù)。另一方面，隨著內(nèi)需的展開和企業(yè)的轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)將會(huì)使用電子商務(wù)來服務(wù)客戶，他們需要的支持和服務(wù)也是今非昔比了。所以我們必須從以淘寶網(wǎng)為主的消費(fèi)者平臺升級為“無處不在”的供需雙贏的消費(fèi)平臺。這新平臺將由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成對不同客戶的服務(wù)：我們希望一淘網(wǎng)的購物搜索，淘寶網(wǎng)價(jià)廉物美的社區(qū)化創(chuàng)新以及淘寶商城的精品專業(yè)體驗(yàn)給消費(fèi)者以全新的感受;同時(shí)，也能更加專業(yè)化的幫助更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開展積極的電子商務(wù)服務(wù)和營銷。

　　3. 新商業(yè)文明的建設(shè)必然會(huì)要求企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生根本性變化，我們必須主動(dòng)創(chuàng)新。阿里公司在短期內(nèi)發(fā)展成那么大，但競爭優(yōu)勢不是憑個(gè)子大。我們必須在組織結(jié)構(gòu)上不斷嘗試和創(chuàng)新，才能摸索出適合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新型企業(yè)管理的思路和模式，保持創(chuàng)造力和先進(jìn)性。阿里的慣例就是把大公司化成小公司來做，這樣才能建立更加創(chuàng)新的機(jī)制，才能讓更多的年輕人和新同事成長起來，在“小”環(huán)境里讓大家有更多機(jī)會(huì)展示才華和能力。

　　4. 我們相信淘寶分拆能創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、公司價(jià)值和股東利益，今天的分拆看起來似乎令淘寶失去規(guī)模優(yōu)勢，從“有”變成了“無”，但這是無處不在的“無”!我們把淘寶融入到大阿里戰(zhàn)略的核心，將為整個(gè)行業(yè)和集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造巨大的價(jià)值，給無數(shù)電子商務(wù)的從業(yè)者更多公平競爭和發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們堅(jiān)信，中國電子商務(wù)發(fā)展的好和阿里可能沒有太大關(guān)系，但發(fā)展的不好和阿里一定有關(guān)系。今天阿里的整體利益一定是和整個(gè)行業(yè)的規(guī)模和未來一致的。我們不排除未來集團(tuán)整體上市的可能性，讓一直相信和支持我們的員工和股東們分享成果。

　　這次戰(zhàn)術(shù)變革需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。在大阿里戰(zhàn)略中，B2B上市公司承擔(dān)重要職責(zé)，為此集團(tuán)決定為B2B配置最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。即日起，陸兆禧將專職擔(dān)任上市公司首席執(zhí)行官，支持陸兆禧的團(tuán)隊(duì)包括：首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)、ICBU總經(jīng)理彭翼捷，CBU總經(jīng)理葉朋，人力資源副總裁鄧康明、技術(shù)副總裁李昂以及供應(yīng)商服務(wù)部付總裁吳敏芝等。

　　淘寶分拆后的三家公司依總裁加董事長的機(jī)制運(yùn)營。一淘的管理團(tuán)隊(duì)由總裁“東邪”吳泳銘領(lǐng)銜，匯報(bào)給一淘董事長彭蕾。淘寶網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)由總裁“三豐”姜鵬領(lǐng)銜，匯報(bào)給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧。淘寶商城的管理團(tuán)隊(duì)由總裁“逍遙子”張勇領(lǐng)銜，匯報(bào)給淘寶商城董事長曾鳴。“蘇筌”戴珊負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和公共服務(wù)支撐大平臺，全力支持各公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，直接匯報(bào)給集團(tuán)CEO馬云。

　　阿里人，我們應(yīng)該為自己驕傲!有幾家公司敢在處于遙遙領(lǐng)先地位、業(yè)務(wù)快速發(fā)展之際，還能擺脫對優(yōu)勢的依賴，能有自我變革的意志和力量，實(shí)施主動(dòng)調(diào)整。我相信，我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過這次分拆，會(huì)走得更好，變得更有效率，更加優(yōu)秀。

　　阿里人，變化是痛苦的，沒有一次變化會(huì)順利發(fā)生。但我們必須變化，我們必須變化在變化之前。我們的商業(yè)模式從誕生的第一天起就和這個(gè)社會(huì)的發(fā)展和責(zé)任緊密相連，時(shí)代成就了我們，我們不能辜負(fù)時(shí)代。電子商務(wù)只是剛剛起步，要記住，我們今天追求的不僅僅是最佳的商業(yè)模式，既然我們有幸能參與改變商業(yè)歷史的進(jìn)程，我們還應(yīng)該更積極的去推動(dòng)和探索新商業(yè)文明的發(fā)展之道!

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本文標(biāo)題：“化大為小”才有更多機(jī)會(huì)

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