用200萬人民幣起家創(chuàng)立了土豆網(wǎng)，六年后，公司市值達(dá)到7.1億美元，他就是土豆網(wǎng)CEO王微。

 

　　王微對自己的評價是“沒有耐心”但又“喜歡贏”，這在記者此前采訪王微時從他的言語以及近年來土豆網(wǎng)的做事風(fēng)格中可見端倪。但或許正是因?yàn)橥炼咕W(wǎng)執(zhí)政者的這種特點(diǎn)，塑成了這家視頻公司感性、真實(shí)和文藝的體驗(yàn)風(fēng)格。

 

　　日前，王微在土豆IPO后首次接受媒體采訪，對上市前后的心態(tài)、新浪入股土豆以及土豆網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢，進(jìn)行了詳細(xì)解析。主持人：Gary你好。

 

　　王微：你好。

 

　　主持人：要說到這個心情，可能剛剛過去的這個8月，對你來說也應(yīng)該是心情極度復(fù)雜，可能又很難用一個詞來形容的這個8月，還在它終于過去了�，F(xiàn)在會覺得輕松嗎？

 

　　王微：我覺得還好吧，更多的時候，就是在做事情的過程中，不會有特別多地去想這件事。對我們來說，就是像登山一樣的，一步一步一步地登到一個峰頂，把那個旗插在那兒，到了，就完了，然后再繼續(xù)，后面有很多事情要做。這更多的也就是一個埋頭往前爬的過程。沒空想心情是什么樣的。

 

　　主持人：不過說起來確實(shí)是，我覺得點(diǎn)也踩得很多，因?yàn)榇_實(shí)經(jīng)歷了很多。8月5號，當(dāng)時是香港路演第一站，碰到全球股價大跌；然后8月8號紐約路演第一站，美債信用評級被降級；直到8月17號，這個點(diǎn)也不是一般人都能踩上的。

 

　　王微：對，運(yùn)氣很好啊。我們那時候在路演過程當(dāng)中，很多投行的人說：“這東西要是能哪天寫本書的話，多跌宕起伏啊！”這絕對是好素材，特別刺激，跟過山車似的。但反正（是）外面的過山車，我們該怎么做還是怎么做。就跟爬山一樣，它暴風(fēng)雪起來了，或者是有時候，突然之間又風(fēng)和日麗了。但是跟我們要做的事情沒什么關(guān)系，我們該怎么著，還是往前再繼續(xù)。就不去想太多。

 

　　主持人：之前有30多家（公司）向SEC（美國證券交易委員會）遞交了材料之后，都已經(jīng)決定不再上市了。土豆基本上屬于逆勢而上，可能也有人會覺得，這是一招無奈的險棋，會覺得必須要做的這樣一件事。就是你必須要往前走，你沒有退路了。

 

　　王微：我是覺得做上市的事情，對我們來說，應(yīng)該是很爽的一件事對吧？我們覺得，一般來說對于科技公司到美國去做上市，是一個非常重要的里程碑。我覺得這是一個挺光榮的一件事，你看我們終于可以出來了。所以整個來說，我們在決定要做上市這件事之后，更多的，我們大家都覺得挺開心的。我們這次回來之后感覺到，大家都憋著股勁，一定要去做很多事情。那種感覺，我很喜歡。

 

　　主持人：在這個過程當(dāng)中，你需要不斷地講故事，不斷地做路演。你講的最多的故事是什么？

 

　　王微：就告訴我們的投資人，為什么他一定要投資給土豆。像這么一個快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，全民消費(fèi)高速提高的經(jīng)濟(jì)體，這么一個非常有前景的公司在做視頻，人的感知能力早就從文字轉(zhuǎn)向圖片，轉(zhuǎn)向視頻了，這么一件事代表將來一定會發(fā)生一個非常巨大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。

 

　　我們很多美國投資人從來不知道，土豆出現(xiàn)的時候其實(shí)比Youtube還早。美國很多投資人可能會覺得中國公司、中國人只會抄襲。我們要告訴他們，我們所有做的東西，最早的是從我的腦子里的一個想法這么出來的，那到今天做成一個公司。在將來我還想做什么事情，今天還只是腦子里的一個想法，但我把我看到的未來3年、5年告訴他們，描述給他們。所以，就這么一件事，說到第二天基本上就已經(jīng)滾瓜爛熟了。眼睛閉著，我也能把這個說得特溜。

 

　　主持人：8月17號晚上，很多記者都很關(guān)注最后的結(jié)果，我們也能看到視頻，看到直播，看到王微的表情。很多媒體的評價是：他很淡定。至少看上去很淡定。

 

　　王微：這個對我來說，其實(shí)只是一件事，它的快樂感就是那一瞬間。我記得以前我騎車也好，登山也好，到頂?shù)臅r候，高興可能也就那么3、5秒鐘吧。剩下的就是這樣（感受）：差不多了吧，咱們該做下一件事情了吧。我這個人可能體內(nèi)多巴胺的分泌比較少一些，所以很難持續(xù)地覺得很High，好像不是那么回事。

 

　　主持人：今天吧，比較重要的一件事，比較大的事就是新浪擁有9%的股權(quán)，未來跟他們的戰(zhàn)略合作會是怎樣？

 

　　王微：就是在這個時間點(diǎn)上面，我們有很多機(jī)會和很多合作伙伴來做這件事情，大家希望看到是一個均衡發(fā)展的行業(yè)，不是一個很快變成新生態(tài)、高競爭壁壘的行業(yè)，對吧？所以我們有機(jī)會可以跟很多人產(chǎn)生合作。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的趨勢是互聯(lián)互通，我們本身就和新浪有一個合作，將來有很多機(jī)會可以探索，但是現(xiàn)在這個階段，更多是財(cái)務(wù)投資的一個方式。

 

　　最近，土豆網(wǎng)的員工明顯感覺到辦公室的空間變小了。因?yàn)樵谶@個夏天，不斷地有新人加入進(jìn)來，而隨著人手的增加并沒有輕松的感覺，他們手里需要完成的工作也是越來越多。根據(jù)最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年第二季度，優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入前三名位置。

 

　　主持人：之前優(yōu)酷是大概花了一個多億，因?yàn)樗麄儽饶銈兏�早一點(diǎn)買版權(quán)。然后，你們?nèi)ツ晔?千多萬，我不知道數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)確？

 

　　王微：上個季度，人民幣他們花了1億5，我們花了3千5。

 

　　主持人：現(xiàn)在可能會有大幅度的調(diào)整？

 

　　王微：現(xiàn)在來看大家第一季度、第二季度是有一些非理性成分，我覺得有點(diǎn)非理性繁榮。那到了第三季度，大家稍微偏理性一些，我想還要過一段時間，等到理性的時候，我們肯定要投入，能夠讓用戶看到他們真想看到的一些內(nèi)容節(jié)目。

 

　　主持人：在你心目中，土豆和優(yōu)酷最大的區(qū)別在哪里？

 

　　王微：我覺得區(qū)別很多啊。比如說，我們一年一度最重要的是我們土豆映像節(jié)。優(yōu)酷剛剛做他們一年一度最重要的牛人盛典。

 

　　主持人：牛人盛典和土豆映像節(jié)的區(qū)別在哪兒？

 

　　王微：牛人盛典的關(guān)注當(dāng)然是牛人，視頻里面的這些奇才異能的人。我們土豆映像節(jié)關(guān)注的是做視頻的人。關(guān)注點(diǎn)不一樣，一個是視頻里面這些有趣的人；我們關(guān)注的是做視頻、創(chuàng)作這些視頻的有才華的人。這是一個。 口號也不一樣，他是世界都在看，他是看。我們是每個人都是生活的導(dǎo)演，我們是創(chuàng)造這些作品的人。所以關(guān)注的重心會不太一樣。

 

　　主持人：你覺得這個重心的選擇是因?yàn)閳?zhí)掌人的區(qū)別嗎？

 

　　王微：可能是吧，我和古永鏘肯定是完全兩種不同的人啊。

 

　　主持人：你們生活中是好朋友嗎？

 

　　王微：肯定不是啊。

 

　　支持人：認(rèn)識吧？

 

　　王微：很熟。

 

　　主持人：如果見面會怎么樣？

 

　　王微：如果見面，我們當(dāng)然會很禮貌，不可能拿著大棒就互相打起來，對吧？我們都有類似經(jīng)歷。估計(jì)全中國最近這些年的比較純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，好像也就是我和他還是商學(xué)院畢業(yè)的。所以有很多一說就明白的事情，因?yàn)楹茴愃频慕?jīng)歷和教育背景。但肯定的是，這是我們最主要的，甚至某種程度，很多人說唯一的競爭對手，就是我們的對手。

 

　　主持人：剛才對比了你們跟優(yōu)酷，其他幾家呢？

 

　　王微：其他幾家更多是從商業(yè)角度來看，優(yōu)酷和我們是所謂的全平臺，我們做用戶上傳內(nèi)容、版權(quán)內(nèi)容跟自制節(jié)目，三個我們都做。但其他平臺相對來說，因?yàn)樗麄兪呛髞碚�，所以更多是會集中在某一個類別，有一些是專門做版權(quán)內(nèi)容的�？萍夹袠I(yè)是一個非常殘酷的行業(yè)，你如果見多了就發(fā)現(xiàn)3、5年時間世界就變化了一圈。這是一個特別讓人沒有安全感的一個行業(yè)，完完全全沒有安全感的行業(yè)。

 

　　主持人：關(guān)于土豆的盈利模式，可能你也在找，大家也在幫你們找。之前比如說UGC+HULU+HBO，會不會在未來的時間去增加一些收費(fèi)的模式？

 

　　王微：我覺得現(xiàn)在關(guān)鍵是依靠廣告的盈利模式，它是非常告訴增長的一個市場，也是大家眼前能看得到的，所以這是一個現(xiàn)成的模式，是一定能夠做出來，現(xiàn)在開始成規(guī)模了。

 

　　所以我覺得先把能夠看到的廣告這件事先做好。收費(fèi)這塊我覺得短時間內(nèi)，中國市場上絕大部分內(nèi)容基本上還是非獨(dú)家的方式，被所有人能夠看到。在這種情況下很難期望一個用戶會為一個在哪兒都能看到的內(nèi)容去付費(fèi)，所以我覺得應(yīng)該還要一段時間吧。

 

　　主持人：你覺得你現(xiàn)在最大的不足會是什么？

 

　　王微：我還是非常沒有耐心，無法克服的。我是極其沒有耐心的一個人。比如說，我面試人，人事部門的頭，他說，他現(xiàn)在完全不用等我告訴他這個人怎么樣，他只要看我面試時間就好了，如果覺得不行，基本上15分鐘就結(jié)束了；只要超出一個小時，那基本上就肯定沒問題。2個小時，那絕對就是可以。我說這么明顯嗎？我以為我已經(jīng)很耐心了。

 

　　王微：在一個非常高速成長的行業(yè)，有很多市場機(jī)會在發(fā)生，我們能夠做的事情要能贏第一。我喜歡贏，我不喜歡做任何事跟在后頭，這不是我的風(fēng)格。

 

　　主持人：贏的概念就是做第一嗎？

 

　　王微：對，做什么事我喜歡做第一。我喜歡贏。

 

　　主持人：土豆打算在多長時間成為這個行業(yè)的第一？

 

　　王微：我們不會這么去定時間表，但關(guān)鍵就是，每個人要很清楚知道這一點(diǎn)。第二就是說抓住這些、非常警惕地看著市場上面新的機(jī)會，足夠聰明地抓住這些機(jī)會。在那機(jī)會出來之前，現(xiàn)在我們就是把我們?nèi)醯牡胤健⑽覀儸F(xiàn)在不足的地方補(bǔ)上。這是分步驟來，先補(bǔ)不足，再造有余。

 

　　主持人：土豆在未來會有變化嗎？

 

 

　　王微：我覺得變化大了，我們現(xiàn)在是一個公共上市公司，很多事情的做法跟私營公司的幾個投資人拍拍頭就定了會不一樣。我們的董事會會更（專業(yè)）。作為一中國公司，在路演過程中，我們這次也看到了美國市場對中國公司很大的疑問。你寫出來的材料數(shù)字是不是我可以相信你？我們就被問到了。一個投資人就問：“你現(xiàn)在寫的每一句話，我怎么相信你寫的都是真的？”

 

　　主持人：那你怎么回答的呢？

 

　　王微：我們更細(xì)節(jié)地一些回答，就是告訴他們說，從具體層面來說，怎么樣能夠把我們的公司結(jié)構(gòu)、董事會治理的結(jié)構(gòu)的每一步，決定是怎么做的，怎么從上滲透到最下，它的一套體系在這兒。他能夠看到境外上市公司董事會能夠跟境內(nèi)公司董事會是完全相同的。這是很具體的一些做法了。諸如此類的一些東西都是作為一個上市公司要做得不太一樣的。

 

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