北京時間10月25日晚間消息，學而思(NYSE:XRS)今天發(fā)布截至2011年8月31日的2012財年第二財季未審計財報。財報顯示學而思第二財季實現(xiàn)凈營收5140萬美元，同比增長58.5%。隨后公司CEO張邦鑫、CFO約瑟夫·考夫曼(Joseph Kauffman)召開分析師電話會議，解讀財報要點并回答分析師提問。
以下為分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容：
奧本海默分析師艾拉·季(Ella Ji)：剛才你提到下個季度將聘請兩家咨詢公司，請問這兩家咨詢公司的服務類型？
考夫曼：我們認為咨詢公司可以幫助我們確定未來的道路方向，一家咨詢公司將為我們提供在線教育的戰(zhàn)略咨詢服務，正像我前面提到的，我們對中長期前景非常樂觀。亞洲許多市場擁有很多類似的客戶，存在大量在線教育需求。在青少年教育方面，在線課程占了非常大的比例。這些都是市場潛力。同時我們在中國市場希望處在正確的軌道，選擇正確的方向，這是我們聘請咨詢公司提供在線教育戰(zhàn)略服務的原因，這家咨詢公司在互聯(lián)網(wǎng)商務方面具有大量的經(jīng)驗。我們聘請IBM則更多著眼于完善核心業(yè)務基礎，支持業(yè)務的全國性擴張。IBM的咨詢服務將更多集中在組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、IT架構(gòu)實施，IT設計方向等，確保組織有系統(tǒng)化的過程來支持業(yè)務擴張。在未來幾年我們將增加覆蓋的城市市場和建立新的教育中心，我們希望確保能夠為此提供足夠的支持。
艾拉·季：你能透露一下支付給這些咨詢公司的費用嗎？
考夫曼：從他們的角度來看，也許不想以絕對數(shù)字的方式來衡量。我預計今年這筆費用在150萬至200萬美元之間。
艾拉·季：你還提到了一些新的方案計劃，你能透露一下未來季度計劃在哪些領(lǐng)域進行投資嗎？
考夫曼：是的，我們將增加一些新的業(yè)務。在在線教育方面，我們此前的投資主要在人員上，在前兩個季度我們已經(jīng)在此方面進行了大量的投資，因此未來季度的人力資源投資不會集中在這塊業(yè)務方面。屆時我們會大舉增加教育中心的人力資源投資，我們會增加教育中心數(shù)量，每個中心設置9門課程，5名員工。大多數(shù)人員已經(jīng)招募到位，隨后我們預計這將提振我們的收入。
艾拉·季：現(xiàn)在學而思已在除北京、上海之外的中國其他10個城市提供服務，請問在哪個地區(qū)的業(yè)務非常強勁？
考夫曼：我們在廣州和深圳的業(yè)務非常好，在四大城市(北京、上海、廣州、深圳)我們確立了自己的真正優(yōu)勢，廣州和深圳業(yè)務這個季度的表現(xiàn)超過我們的預期。關(guān)于其他城市的業(yè)務，我們在天津的業(yè)務發(fā)展非常穩(wěn)健，保持增長勢頭，是個很好的市場。我們的廣州業(yè)務增幅超過300%，深圳業(yè)務增幅接近500%，這些都是非常強勁的增長數(shù)據(jù)。
艾拉·季：我下一個問題是關(guān)于一對一教育服務。最近學而思推出的教育服務就包括一對一業(yè)務，你能介紹一下一對一教育服務市場的整體趨勢嗎？公司會因此而相應調(diào)整業(yè)務策略嗎？
考夫曼：一對一教育服務一直是我們核心業(yè)務的補充，這就是該項業(yè)務在我們整體業(yè)務中的定位。我提到了其中的兩項功能，我們不想失去小規(guī)模學生客戶，不希望競爭對手奪走這部分客戶。在過去這個季度我們增加了很多一對一教育中心，因為我們認為過去在此方面的發(fā)展不夠積極，現(xiàn)在在10個城市都增加了一對一中心，讓這些中心充分發(fā)揮其作用。我認為這些業(yè)務的進入壁壘很低，我們必須實施差異化的戰(zhàn)略。我們還加大了一對一中心的廣告支出，以前我們在此方面的支出并不多，但過去這個季度我們的一對一中心廣告支出占到業(yè)務收入的7%，這對于我們來講是個相對較高的比例數(shù)字，通常情況下該比例是在2%至3%之間。該市場業(yè)務表現(xiàn)非常強，我們并未像競爭對手那樣遭到明顯的影響。我們的競爭策略一直著眼于短期和長期表現(xiàn)，因此我們目前無需根據(jù)該市場的趨勢作出戰(zhàn)略調(diào)整。
德意志銀行分析師薇薇安·郝(Vivian Hao)：請問一對一教育中心業(yè)務對公司收入的貢獻水平如何？另外你能介紹一下教師人數(shù)的增加情況嗎？
考夫曼：這個季度一對一教育中心貢獻了21%的收入，而上年同期的比例只有13%。我們在繼續(xù)積極推動該項業(yè)務的增長，增長動能依然保持強勁。從全年收入比例來看，該業(yè)務收入占總收入的比例在20%至25%之間，今年的比例可能達到該區(qū)間的高端水平，非常接近25%。在員工人數(shù)方面，我將員工分為教學和非教學員工。非教學類員工人數(shù)的增加幅度很大，我們招募了很多銷售和行政人員。我們新招了大概1900名非教學員工，在這個季度末總數(shù)達到3600人。在教學類員工方面，我們新增了大約700名教師，包括兼職和全職教師，教師總數(shù)達到3100人。我希望強調(diào)一點，在銷售和市場營銷方面，我們的市場營銷支出上升，主要受市場營銷人員的增加推動，同時還加大了一對一服務和在線課程的廣告支出。我們希望加大人員儲備，為未來的業(yè)務擴張做好準備。我們在銷售和市場營銷方面增加了很多人手，主要投入在線推廣。在社區(qū)方面，我們增加了針對網(wǎng)站內(nèi)容的在線討論，我們在26個城市推出了這種討論。所有這些努力都是著眼于支持未來平臺的增長。因此我們在積極進行人力資源投資。在行政方面，我們的投資主要集中在能夠幫助我們管理和控制未來的擴張方面，如IT系統(tǒng)支持等方面。
薇薇安·郝：請問這個季度廣告支出占收入的比例水平？
考夫曼：我此前提到這一比例為2%-3%，確切地說是2.8%。我們剛加大了在一對一教育服務方面的廣告支出，這是一種更易受到廣告支出驅(qū)動的業(yè)務。對于在線課程來說，我們已經(jīng)構(gòu)建了良好的基礎，所以我們的廣告支出主要集中在新業(yè)務方面。
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本文標題：學而思高管解讀二財季財報：著眼全國業(yè)務擴張
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