在投身PE之路之前，唐斌做到了江西省九江縣副縣長。那時是2002年，他不過三十歲出頭，在仕途上可謂春風得意，看起來還有無窮機會。
一次偶然，唐斌結識了復星高科技集團副董事長梁信軍，他的人生在此出現了一個岔路口——在梁信軍“忽悠”下，唐斌果斷辭職，投奔復星集團。雖挾副縣長身份“下海”，唐斌在復星創富投資管理有限公司(以下簡稱“復星創富”)，還是從投資總監起步，一路做到總裁。
由仕途轉做企業，唐斌笑言第一個轉變是心態的變化，“我們以前就算是坐也是朝南坐”，而做企業是要求人的。近十年從政的經歷，在他今天身上最突出的表現是，他說話很是慢條斯理，并且十分謹慎，這點在PE界頗為另類。
《21世紀》：聽說復星創富新一輪募資已經完成了，情況如何？
唐斌：我們年初募完的，一共募集了16個億，LP基本都是法人，很多都是我們投資過的企業。期限在人民幣基金中也還算長，6 2年。
《21世紀》：公司側重投怎樣的企業，目前投了項目嗎？規模如何？
唐斌：我們行業限制比較少，主要是不投鋼鐵、醫藥、地產等，這些跟復星集團的主業有沖突。在此之外，圍繞產業轉型、消費升級、服務升級和高端制造業，我們都有興趣。具體到企業，我們主要投成長期的企業，所以首選有盈利規模的企業。
我們已經投了5個項目。我們的團隊比較強，之前又有項目儲備，我們單個項目一般投5000萬到1億。但這不是硬性標準，碰到好一些的項目，我們3000萬也可以投。
《21世紀》：這一輪PE大熱，很多人民幣基金被詬病盡職調查做得不夠，這點復星創富是怎么做的？
唐斌：我們的盡職調查做得非常詳細，我發現有意思的一點是，要側重對創始人個人調查。國內有些個別地域，企業家們普遍好賭；有的企業家會在外面借高利貸。這個要怎么調查呢？我們的一個方式是360度訪談。
比如我們在浙江某區域在做一個項目時，該企業負責人個人還投資一家小貸公司，我就會問他們的規模，都有哪些人在他們那借錢，正好有一位借錢的人就是我們另外一家在接觸的企業負責人個人；然后我們去問這個企業家是否個人借有外債，企業家很誠實的承認了，這個又變成加分項。因為這種事情一般不容易問到，不在被投資企業體系內的，一般的盡職調查也發現不了，企業家可以蒙混過關。后來我們了解到，這個企業家是想做一個跟主營業務相關的產品，但這個暫時不賺錢，其他股東又不同意讓公司來做，他只好借錢在公司體系外做，準備成熟之后裝入公司體系內。
《21世紀》：復星創富之前有很多項目都是個位數的PE進去的。去年以來投資的PE高了很多，復星如何應對？
唐斌：直到現在，我們投的項目中，也還有個位數市盈率的。這些企業看重的不是哪家PE機構給的錢多，我們投的從來都不是缺錢的企業。很缺錢的企業我們不投，畢竟我們的資本有限，總規模也就十多個億，在資本非常密集的行業，這點錢起不到什么作用，還是要企業本身有造血功能。
你可能要問了，企業不缺錢為什么要引入PE和上市呢？這是因為，透明化經營有好處，無論是對企業家本身，還是對企業的上下游來說，都是有好處的。
《21世紀》：現在一二級市場價格倒掛，你怎么看？
唐斌：目前二級市場整體市盈率低，但那是大盤藍籌股的市盈率低，中小板創業板企業的市盈率還是較高。而PE機構投的項目，最終主要還是在后者上市。
這種現象背后，一方面是二級市場的結構造成。另一方面還是一級市場的供求關系，吸引了太多資金進來，很多資金的年限是3 2，拿到了立刻就要投出去，反正投資完又可以募集新的基金。我們期限長，可以秉持做價值投資的原則，做精品項目。而且我不是太擔心別的PE跟我們競爭。
《21世紀》：最近很多基金都是雙幣運行，復星創富對募集美元有興趣嗎？
唐斌：我們做完這一期后，也會嘗試美元基金。美元基金的一個好處是可以平行運作，基金可以更靈活，美元基金可以投一些已經做了境外結構的公司，然后去香港上市。國內的審批制有時有較大不確定性，而在境外上市主要把握的是市場風向。
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