雅虎的輝煌似已成了明日黃花，我們今天關注更多的是他到底死在誰的手上。
幾近銷聲匿跡的雅虎今年的新聞不斷，一直受到人們的關注。可悲的是，人們的關注點并未在雅虎本身，而是可能收購這家昔日王者的東家：微軟(微博)，或者谷歌，甚至雅虎昔日的裙下之臣阿里巴巴(微博)，都對雅虎覬覦不止。曾經在搜索和郵箱等業務上做出突出表現的雅虎，徹底淪為了盤中之餐，似乎其存在的唯一價值，就是看哪位巨頭可以更好地將之消化吸收，產生新的價值，對于雅虎這樣對于互聯網企業有著巨大影響力的老牌巨星，即使徐娘半老，依然有著其自有的迷人魅力，微軟、谷歌當然也包括在互聯網企業的非主流市場混得風生水起的阿里巴巴，都不能獨立消化這塊巨大的肥肉，能夠讓雅虎重新煥發出生機的，也就只有雅虎自己。
自顧不暇的雅虎
曾經的雅虎從門戶、郵件、搜索，輝煌了互聯網的一個又一個時代，沒有互聯網商可以無視雅虎的存在，而在東方，雅虎變得越來越去美國化，在雅虎中國被中國的奇才掏空之后，雅虎的人才就愈發流失嚴重，這由下到上直影響至雅虎董事會的一團亂麻。
在很多股東看來，解決雅虎重重困難的最好辦法就是直接解散雅虎董事會。但解散董事會并非易事，九月，雅虎首先解雇了巴茨，這位硅谷的鐵娘子入職還不到3年。至于十月，已有坊間相傳雅虎高層正在相互指責沒能給雅虎一條明路，準備解雇雅虎的董事長。
至于雅虎的大股東們，對他們的董事會早已忍無可忍，億萬富翁布恩·皮肯斯就是其中之一。由于對管理層處理微軟收購案的方式表示不滿已經拋出了他持有的全部雅虎股份，皮肯斯對媒體表示，他持有的1000萬股完全是賠本賣出去的，因為雅虎對微軟收購的拒絕令他非常不滿。
剩下的股東可以在股東大會上對董事會進行批判，發泄自己的不滿。從失敗的收購談判以及一系列錯誤的CEO任命包括今年最近的支付寶(微博)爭議，董事會的失敗已經完全破壞了雅虎股值。這足以證明更換CEO是不足以改變雅虎方向的。馬云(微博)曾經表示早已準備好了收購雅虎的美元，但刷新的管理團隊是阿里巴巴的雅虎首先會進行的步驟，一個擁有戰略眼光、行業知識的新董事會是必要的，為公司指出一條明路成為必要。
誰來挽救雅虎
對于雅虎來說，似乎更靠譜的收購來自于谷歌和微軟，對于谷歌和微軟，能夠收購雅虎對其自身也都有著重要的意義。雅虎的搜索業務和新聞門戶對于微軟這家軟件的霸主真正進入互聯網行業，對谷歌形成威脅的戰略意義毋庸置疑。而對于谷歌而言，能夠收購雅虎，一方面可以通過利用自己的新眼光幫助雅虎重振雄威來避免一家獨大帶來的反壟斷關注，更可以通過雅虎在亞洲市場的根基實現恢復失去的中國市場份額。同時，雅虎的既有用戶無論對于微軟還是谷歌都有著重要意義，也就是說無論是被谷歌還是微軟收購，他們都要為雅虎的發展投入力量。
作為一向以開放為己任的谷歌如果主導了雅虎的發展方向，新的趨勢將為雅虎帶來更多的機會。在現在最新的形式包括SNS，搜索，團購等方面谷歌都有涉及，作為現在最有價值的互聯網企業，谷歌擁有著互聯網時代發展最基本的素質，那就是開放。今天的雅虎，更多的是一個娛樂為主的網站，這有些像Myspace，但不同點在于，Myspace轉型娛樂化專一之后，銷售業績直線下降，與之相伴的是Myspace的流量也是江河日下。而雅虎不同，在業績不佳的同時，雅虎的流量卻一直保持在令人滿意的程度，擁躉的保持量對于雅虎得以翻身是一個非常好的基礎。
雅虎的衰落最重要的原因在于領導者方向的不確定性，依靠谷歌成熟的互聯網2.0時代經營理念，雅虎將可以被安排一個恰當的領導層，并得以貫徹谷歌的企業文化。
有消息渠道稱谷歌和雅虎下周都將推出自己的推類社交閱讀應用，這也體現了谷歌和雅虎內部素質的趨同性，他們的應用都是利用平板電腦的界面和觸摸技術為用戶對Facebook和Twitter等信息內容進行導航。
僅從形式就可以推斷這一產品對于媒體合作伙伴支持的需求。在雅虎和谷歌共同推出了類似應用后，兩者的合作對于各自在這一方面的發展無疑會產生巨大作用，而最親密無縫的合作無疑來自一方對另一方的收購。
微軟曾經兩次提出收購雅虎的搜索業務但都遭到了雅虎的拒絕。但對于微軟而言，收購雅虎對于其收復在互聯網行業的失地有著更為重要的意義。憑借和英特爾(微博)的Wintel聯盟，微軟在硬件廠商面前一直擁有一張不容置疑的面孔，但一旦面對互聯網廠商，微軟的種種就都變得不得勁了，如果可以收購雅虎，在互聯網業的重鎮搜索、門戶以及電郵方面，微軟就都有了與谷歌較量的資本，這也決定了微軟必須全力解決雅虎的發展戰略問題。擁有硬件廠商廣泛人脈的微軟在軟硬件結合和新興的云計算領域當然可以為雅虎的恢復擴張提供基礎。在已經發揚光大的移動互聯網領域，微軟已經和手機廠商形成了廣泛的聯盟，這對雅虎郵件和搜索上作為標準配置發展也可以提供源動力。
求人不如求己
據悉，雅虎聯合創始人楊致遠曾表示，公司未必會對外出售。楊致遠說，“我們的目的不是將自己置于被出售的位置，而是去查看所有選擇。董事會有很多選擇，大部分可以幫助股東實現價值。”還可以知道的是楊致遠正在籌劃收購雅虎，只是一時沒能籌到資金而已。但這不會影響一位企業的締造者拯救自己企業的企圖。
在互聯網行業此起彼伏的商戰之中，我們可以看到成功的企業通常具備的幾個條件：
創建者不唯一;始建者中營銷和技術人才兼備;創建者不會迅速把自己的企業兌換現金。
這些我們可以從微軟、蘋果等企業中得到一一驗證。而今天的雅虎或許也正需要將其視為己出的楊致遠老前輩的再創業才能恢復金身，畢竟這一發達于Web1.0時代的大拿在2.0時代需要重新塑造才能獲得新一代的發展，這會比較像喬布斯和蘋果，但喬布斯回歸時帶回了新興的，當然不是那么成功的NeXT，楊致遠并沒有這個優勢。同時喬布斯恰巧趕在Web2.0啟動之前回到蘋果，和蘋果一起殺進了這個時代，相當于摸著石頭過河，是和時代同步的，而楊致遠顯然已經遲到了。
但要知道的是，雅虎在用戶體驗上的成績并不錯，根據comScore在今年6月份收集的數據顯示，雅虎在時事、體育、財經和娛樂四大新聞方面名列榜首，并且是用戶訪問量最多的房地產和對比購物網站。雅虎仍有自己的搜索和郵箱，今年6月份電子郵箱就為雅虎帶來了22億的訪問量。這也正是眾多收購者特別是微軟所覬覦的。雅虎的廣告業務雖然已經在Facebook和谷歌的壓制下變得越來越狹窄，但多年積累的經驗仍是雅虎賴以翻本的原因所在。
雅虎可以出售所持阿里巴巴集團和雅虎日本股份，而并非整家公司。雅虎還可以同谷歌在搜索市場展開競爭。
這很像我們國內的門戶網站包括新浪和網易等，在社交網站已經發揚光大的今天，雅虎利用自己的搜索和郵箱業務積累的用戶量和技術，完全有機會在新時代里占有自己的一席之地的。
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本文標題：帝國外賣：雅虎鹿死誰手
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