前季劇情：2008年，那個(gè)糟糕的經(jīng)濟(jì)年份，我們開始關(guān)注四個(gè)和《第一財(cái)經(jīng)周刊》一樣在當(dāng)年創(chuàng)立的公司，記錄它們每年的創(chuàng)業(yè)故事。我們深信，無(wú)論多么糟糕的時(shí)局，只要你有夢(mèng)想并將之付諸實(shí)施，那會(huì)比抱怨好一千倍。

　　這一季開始孫路要退出，他的公司在去年解散。孫路將原因歸結(jié)為國(guó)內(nèi)特殊環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)的影響。孫路將會(huì)被程炳皓替代，他也是在2008年創(chuàng)立了自己的公司—開心網(wǎng)。牛文文和程亮終于不再迷茫和焦慮，他們都覺得正處在正確的方向上，并享受創(chuàng)業(yè)的樂趣。而高寬長(zhǎng)雖然有點(diǎn)心累，卻認(rèn)為“這樣的生活還不錯(cuò)”。

　　退出展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的殘酷。但無(wú)論是退出的孫路，新加入的程炳皓，還是其他三人，都會(huì)在殘酷中收獲更多。No pains, no gains。

　　01

　　他又做回導(dǎo)演了

　　微博營(yíng)銷讓進(jìn)入老板角色的程亮重拾導(dǎo)演本行。

　　創(chuàng)業(yè)者：程亮

　　誕生時(shí)間：2008年5月

　　前季回放：不景氣、72人和國(guó)貨墻開始盈利，程亮逐漸進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)者的角色。

　　新進(jìn)展：不景氣和國(guó)貨墻停止更新，72人遇到瓶頸，但他發(fā)現(xiàn)了微博營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。

　　2010年，大巷科技的“網(wǎng)站三部曲”逐漸顯露出了公司的模樣，作為老板的程亮也開始摸清了一些經(jīng)營(yíng)之道。與之同時(shí)，盡管開始盈利，但現(xiàn)金流的短缺仍然讓程亮在每月15日給員工發(fā)工資時(shí)感到捉襟見肘。

　　但在2011年，程亮覺得這種因?yàn)樨?cái)務(wù)和不確定前途帶來(lái)的神經(jīng)緊張感已經(jīng)消失了，而好運(yùn)氣就是從歪打正著開始的。2011年，程亮和他的團(tuán)隊(duì)開始了在微博平臺(tái)上做創(chuàng)意營(yíng)銷，為許多品牌運(yùn)營(yíng)各自的官方微博。隨著逐漸摸出門道，大巷科技的微博營(yíng)銷訂單激增，大半年內(nèi)的訂單量是過去三年的總和。微博創(chuàng)意營(yíng)銷為大巷科技帶來(lái)的數(shù)百萬(wàn)收入，沒再讓程亮每個(gè)月總要神經(jīng)緊張那么一回。

　　不過，讓程亮更開心的是《宅男電臺(tái)》所體現(xiàn)的創(chuàng)意和表現(xiàn)力帶來(lái)了一家快消品牌的微電影創(chuàng)作訂單。程亮于2011年5月開始拍攝這部“小資小清新”的微電影。前后的拍攝時(shí)間總共才9天，程亮卻花了整整4個(gè)月的時(shí)間用于剪輯。曾經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間，程亮每天都要很早起床，然后開始挑選電影中需要的音樂。盡管過著瘋狂輪軸轉(zhuǎn)的生活，程亮卻非常享受重拾本業(yè)的感覺。

　　11月11日“光棍節(jié)”當(dāng)天，《宅男電臺(tái)》在優(yōu)酷首映，截至目前為止已經(jīng)有超過250萬(wàn)的點(diǎn)擊量。在找到了微博營(yíng)銷和創(chuàng)意執(zhí)行這兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之后，程亮預(yù)估即將到來(lái)的2012年大巷科技的收入能夠突破千萬(wàn)。

　　程亮認(rèn)為72人現(xiàn)有的模式很難有突破，他計(jì)劃把它改造成pinterest式的興趣圖譜，和電商結(jié)合。他說(shuō)，假如改造不成功，72人也不會(huì)有太大的價(jià)值了。不景氣和國(guó)貨墻現(xiàn)在已經(jīng)停止更新了。

　　對(duì)于未來(lái)一年，程亮不再茫然，他有著清晰的方向感，因?yàn)榇笙锟萍济髂陮⒊蔀閮?yōu)酷網(wǎng)的原創(chuàng)視頻計(jì)劃中的一部分，也無(wú)須再為資金的事情發(fā)愁。為了團(tuán)隊(duì)，他還有一個(gè)想法，就是明年打算給公司搬個(gè)家，挪窩到藝術(shù)氣息更加濃厚的上海市中心創(chuàng)意園區(qū)。

　　02

　　開心網(wǎng)尋找答案

　　程炳皓并不認(rèn)為開放平臺(tái)一定能解決開心網(wǎng)面臨的問題。

　　創(chuàng)業(yè)者：程炳皓

　　誕生時(shí)間：2008年3月

　　前季回放：經(jīng)歷著SNS產(chǎn)品更迭的低谷，緩慢的開放步伐也讓它們受到質(zhì)疑。

　　2011年進(jìn)展：嘗試海貝、圖騰等新產(chǎn)品，加快開放步伐，尋找新的用戶增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　程炳皓自己也在尋找答案。2011年對(duì)他來(lái)說(shuō)是面臨質(zhì)疑的一年，也是頗有收獲的一年。

　　開心網(wǎng)2008年3月份成立，2008年底成為互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的公司，偷菜、爭(zhēng)車位、奴隸買賣等小游戲像病毒一樣在公司人之間傳播。

　　但用戶活躍度降低是過去兩年外界對(duì)開心網(wǎng)最大的質(zhì)疑，盡管2011年開心網(wǎng)前三季度的收入較2010年的增長(zhǎng)超過50%。在2011年，開心網(wǎng)先后嘗試了海貝、團(tuán)購(gòu)、圖騰等一些小項(xiàng)目，但效果并不明顯。一些人把開心網(wǎng)的低谷歸因?yàn)殚_放平臺(tái)進(jìn)展緩慢。2010年初，新浪微博推出了開放平臺(tái)，而開心網(wǎng)到5月份才推出開心實(shí)驗(yàn)室，并且開心實(shí)驗(yàn)室上的第三方應(yīng)用要先在10萬(wàn)至20萬(wàn)的用戶間進(jìn)行試驗(yàn)，只有用戶反饋好的才有機(jī)會(huì)全網(wǎng)投放。

　　對(duì)于開放這件事，程炳皓有自己的堅(jiān)持：“當(dāng)時(shí)開心網(wǎng)上的游戲體驗(yàn)都是相對(duì)較好的，我們不確定不做控制的忽然開放能不能能保證較高的用戶體驗(yàn)�，F(xiàn)在事實(shí)證明開放是件好事，在開放這件事上，我們可能開始得有點(diǎn)晚，但現(xiàn)在的進(jìn)展并不慢�！�

　　2011年初開心網(wǎng)停掉了開心實(shí)驗(yàn)室，開始準(zhǔn)備全面開放，10月份新的開放平臺(tái)頁(yè)面上線。在2011年7月之前開心網(wǎng)開放API數(shù)量只有12個(gè)，到了年底，API數(shù)量增長(zhǎng)到118個(gè)。與騰訊的合作也是開心網(wǎng)今年的大事，除了未經(jīng)雙方證實(shí)的1億美元投資，開心網(wǎng)跟騰訊的開放平臺(tái)也打通了，開發(fā)者做一次平臺(tái)適配就可以接入兩個(gè)平臺(tái)。

　　雖然開心網(wǎng)加快了開放平臺(tái)的節(jié)奏，但程炳皓并不認(rèn)為開放一定能解決開心網(wǎng)面臨的問題：“當(dāng)所有人都在說(shuō)開放的時(shí)候，大家可能會(huì)覺得開放就能做得好。但事情真的是這樣嗎？那些開放了的用戶粘性就增加了嗎？用戶粘性大的產(chǎn)品是因?yàn)殚_放平臺(tái)帶來(lái)的效果嗎？”開心網(wǎng)已經(jīng)由20人的小團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)展到500人的公司，他開始重視運(yùn)營(yíng)的重要性，在年中時(shí)引入一名運(yùn)營(yíng)副總裁。

　　用戶需求的延展和遷移帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)的演進(jìn)，伴隨著一些公司的興衰，程炳皓希望明年自己的公司能找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，商務(wù)化是他打算嘗試的一個(gè)方向：“原來(lái)開心網(wǎng)是白領(lǐng)們娛樂的地方，以后希望這個(gè)平臺(tái)也能幫他們工作。”

　　03

　　牛文文不再焦慮

　　找到了新的產(chǎn)品形式，熬過了最艱難的第一個(gè)檻。

　　創(chuàng)業(yè)者：牛文文

　　誕生時(shí)間：2008年9月

　　前季回放：《創(chuàng)業(yè)家》從提供雜志內(nèi)容轉(zhuǎn)到提供活動(dòng)、平臺(tái)等其他服務(wù)。

　　2011年進(jìn)展：黑馬大賽成為驚喜，產(chǎn)品鏈趨于完善。

　　創(chuàng)業(yè)三年，牛文文認(rèn)為這個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)于自己和大部分創(chuàng)業(yè)者而言都意味著一個(gè)檻。

　　除了團(tuán)隊(duì)變動(dòng)和新一輪磨合期的到來(lái)，讓產(chǎn)品完善并且獲得認(rèn)可，是牛文文創(chuàng)業(yè)第一階段需要解決的問題。在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)三年為一個(gè)階段，第一個(gè)階段已經(jīng)過去了，幸運(yùn)的是自己找對(duì)了方向。

　　從創(chuàng)業(yè)開始，“一刊一會(huì)一網(wǎng)一基金”是牛文文為自己制定的發(fā)展目標(biāo)，但他并不是特別清楚每一個(gè)條目應(yīng)當(dāng)怎樣去做。

　　一年前，《創(chuàng)業(yè)家》雜志發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，他期望幫助創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司搭建一個(gè)平臺(tái)。從去年開始的“黑馬成長(zhǎng)營(yíng)”還在持續(xù)，第二三期學(xué)員都已經(jīng)招滿，但這個(gè)微型的培訓(xùn)產(chǎn)品僅僅是平臺(tái)的一部分。

　　今年，他找到了新的形式，一個(gè)名為“黑馬大賽”的創(chuàng)業(yè)展示比賽。

　　2011年，牛文文主辦了兩季黑馬大賽，1000多家創(chuàng)業(yè)公司報(bào)名爭(zhēng)奪“TOP50”的席位，評(píng)委席中不乏沈南鵬(微博)、徐小平、李彥宏這樣受創(chuàng)業(yè)者追捧的投資人和先行者。

　　黑馬大賽的報(bào)名門檻不高，注冊(cè)成立半年以上并有產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)都可以參加，牛文文把它看做一個(gè)“早期創(chuàng)業(yè)者的孵化平臺(tái)”，而注冊(cè)半年的要求也保證了參賽團(tuán)隊(duì)的真實(shí)性。牛文文希望幫到這樣的創(chuàng)業(yè)者：有產(chǎn)品，好的產(chǎn)品，而非僅僅有概念。

　　黑馬大賽是牛文文明年的工作重心，除了增設(shè)賽事，把一年兩季擴(kuò)展到一年四季之外，牛文文也在著手把主賽場(chǎng)拉到其他城市。

　　這個(gè)充滿草根創(chuàng)業(yè)者的聚集平臺(tái)讓他感到興奮，“創(chuàng)業(yè)者在惡劣的環(huán)境中生長(zhǎng)起來(lái)，但他們充滿了正面能量”，在牛文文看來(lái)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境并沒有得到太大的改善，但相比起前兩年的自己，身上憤青的氣質(zhì)已經(jīng)少了很多。

　　產(chǎn)品鏈的完善讓他對(duì)自己的方向有了信心，但從年初開始，團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩讓牛文文意識(shí)到創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)的新問題。已經(jīng)成功的大佬們給了他一些安慰，牛文文開始重新招攬員工，并且把公司分為兩個(gè)事業(yè)部門，一個(gè)做出版，另一個(gè)做黑馬賽和黑馬營(yíng)。

　　明年的《創(chuàng)業(yè)家》會(huì)從月刊改版為雙周刊，另一個(gè)與黑馬大賽結(jié)合、更關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)者的網(wǎng)絡(luò)博客也會(huì)搭建起來(lái)。牛文文會(huì)把這件事情交給熟悉新媒體的團(tuán)隊(duì)去做，“我不會(huì)將它做成門戶網(wǎng)站，傳統(tǒng)媒體出身的人往往過于關(guān)心內(nèi)容，”牛文文說(shuō)，“它和黑馬大賽一起，或許更像是硅谷的TechCrunch。”

　　最難的時(shí)候似乎已經(jīng)過去了，牛文文拿到了第二輪融資，將辦公室搬到更大更新的地方，并且在每天太陽(yáng)下山之前，都會(huì)去奧林匹克森林公園附近步行一個(gè)小時(shí)。他漸漸沒有了創(chuàng)業(yè)初期找不到方向感的緊張和焦慮，開始享受創(chuàng)業(yè)的樂趣：他知道自己走對(duì)了。

　　04

　　高寬長(zhǎng)又變了

　　高寬長(zhǎng)又把生意重心轉(zhuǎn)向了移動(dòng)終端技術(shù)和方案服務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)者：高寬長(zhǎng)

　　誕生時(shí)間：2008年秋季

　　前季回放：在Android培訓(xùn)項(xiàng)目上找到新的機(jī)會(huì)。

　　2011年進(jìn)展：淡化培訓(xùn)業(yè)務(wù)，開始提供外包和移動(dòng)終端整體解決方案。

　　2010年Android培訓(xùn)項(xiàng)目的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但高寬長(zhǎng)還是決定淡出培訓(xùn)領(lǐng)域。

　　培訓(xùn)行業(yè)門檻不高，競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，而且常年奔波和學(xué)生管理都讓他感覺太累，“進(jìn)入時(shí)間太早，有點(diǎn)像給他人做嫁衣”。憑借之前技術(shù)人員和遠(yuǎn)程教育經(jīng)驗(yàn)的資源優(yōu)勢(shì)，高寬長(zhǎng)開始轉(zhuǎn)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做技術(shù)外包業(yè)務(wù)。

　　在創(chuàng)業(yè)的第三年，高寬長(zhǎng)并不希望自己變成單純的外包公司，他從收入中拿出一部分去做研發(fā)，而自己則承擔(dān)起了與客戶溝通和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。

　　他希望能夠?yàn)榭蛻籼峁┱�體解決方案，甚至?xí)�在合同簽訂之前就把設(shè)計(jì)好的方案拿給客戶，即使有思路被盜用的風(fēng)險(xiǎn)，高寬長(zhǎng)對(duì)自己服務(wù)的性價(jià)比依然懷有信心，“大公司很貴，所以至少目前為止我們還沒丟過單子�！�

　　“創(chuàng)業(yè)就像是炒股，一進(jìn)來(lái)就被套住了，必須往下走”，高寬長(zhǎng)對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷這樣概括到。雖然有些心累，但目前盈利情況還不錯(cuò)，他還是為自己做好了戰(zhàn)略打算。

　　明年除了保持現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，高寬長(zhǎng)希望進(jìn)一步與校園合作，選幾家試點(diǎn)搭建起移動(dòng)校園平臺(tái)。他計(jì)劃從教務(wù)開始，這意味著教務(wù)通知、社團(tuán)活動(dòng)等等都可以從一個(gè)系統(tǒng)直接推送到學(xué)生的手機(jī)。

　　做外包以后大部分時(shí)間都待在北京了，少了奔波，在高寬長(zhǎng)看來(lái)，這樣的生活還不錯(cuò)。

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本文標(biāo)題：2011科技界創(chuàng)業(yè)故事第四年

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