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美的電器凈利潤(rùn)37億 加大分紅回饋股東

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 14:18:06 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  [中國(guó)家電網(wǎng)3月12日訊]美的電器上周末發(fā)布的2011年年報(bào)顯示,去年公司實(shí)現(xiàn)收入931億,同比增長(zhǎng)25%;歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)37億,同比增長(zhǎng)18%;每股收益1.11元,同時(shí)加大現(xiàn)金分紅比例,每10股派發(fā)現(xiàn)金4.5元,大幅超出投資者的普遍預(yù)期。

  年報(bào)顯示,公司國(guó)內(nèi)收入672億,同比增長(zhǎng)24%;海外收入259億,同比增長(zhǎng)26%。空調(diào)收入638億,同比增長(zhǎng)32%;冰箱收入114億,同比增長(zhǎng)15%;洗衣機(jī)收入97.6億,與去年基本持平。全年綜合毛利率18.78%,上升2.1個(gè)百分點(diǎn);第四季度毛利率達(dá)到26%,上升7.4個(gè)百分點(diǎn)。

  推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

  過(guò)去一年中國(guó)家電行業(yè)高開(kāi)低走,在家電政策陸續(xù)退出之際,連續(xù)幾年來(lái)的高增長(zhǎng)有所回落。事實(shí)證明,美的先于行業(yè)宏觀環(huán)境變化之前,做出了快速的反應(yīng),盈利得到了保證。并在年中明確提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提出要提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,提高經(jīng)營(yíng)效率,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品毛利率。美的在第四季度全面清理渠道庫(kù)存,嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),盈利出現(xiàn)良性轉(zhuǎn)變,各產(chǎn)品毛利率穩(wěn)步回升,空調(diào)毛利率20.54%上升2.85個(gè)百分點(diǎn),冰箱毛利率19.42%上升1.79個(gè)百分點(diǎn),洗衣機(jī)毛利率17.32%基本持平。

  渠道優(yōu)勢(shì)明顯,自有品牌逐步提升

  申銀萬(wàn)國(guó)首席家電行業(yè)分析師周海晨指出,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面,受限于一、二級(jí)市場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)格調(diào)控,家電新增需求疲軟,但家電三、四級(jí)市場(chǎng)空間巨大,此前家電下鄉(xiāng)政策的刺激,讓廠商在三四級(jí)市場(chǎng)渠道快速下沉,而美的近幾年來(lái)大力拓展自有渠道建設(shè)專賣店,基本完成對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市渠道的布局,現(xiàn)有專賣店總數(shù)一萬(wàn)四千家,營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)七萬(wàn)個(gè),并通過(guò)有效貫徹美的、小天鵝雙品牌運(yùn)作戰(zhàn)略,掌控著渠道核心資源。

  海外市場(chǎng)方面,近年來(lái),公司海外布局步伐不斷加快,以與開(kāi)利合資合作為主要模式,新興市場(chǎng)拓展順利。2007年自建越南基地,2010年收購(gòu)埃及Miraco公司,2011年并購(gòu)開(kāi)利拉美空調(diào)業(yè)務(wù),2012年投資拓展印度市場(chǎng),直接利用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)既有品牌、團(tuán)隊(duì)和渠道,建立本土化海外分支機(jī)構(gòu)推進(jìn)海外美的自有品牌持續(xù)提升。

  創(chuàng)新商業(yè)模式,夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  國(guó)信證券首席家電分析師王念春也指出,過(guò)去2011年國(guó)內(nèi)通脹壓力持續(xù)增大、國(guó)際環(huán)境日益復(fù)雜、制造要素成本持續(xù)上漲,都對(duì)中國(guó)家電原有商業(yè)模式形成較大挑戰(zhàn),行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御與管控能力逐步減弱。美的電器率先在業(yè)內(nèi)提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,創(chuàng)新商業(yè)模式,與公司數(shù)十年專注產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)專注制造的專一分不開(kāi),無(wú)論從產(chǎn)業(yè)角度還是管理角度都為中國(guó)企業(yè)做出了表率,一方面是提供大規(guī)模的、高性價(jià)比、家喻戶曉的白色家電產(chǎn)品,為消費(fèi)者帶來(lái)福利;另一方面,美的獨(dú)特的管理模式,美國(guó)式的公司治理、分權(quán)為基礎(chǔ)的事業(yè)部制、專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)機(jī)制,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  同時(shí),王念春也分析道,盡管行業(yè)增速回落,但中國(guó)的家電行業(yè)仍具有廣闊的市場(chǎng),無(wú)論是否還有持續(xù)的家電產(chǎn)業(yè)扶持政策,都不改變家電行業(yè)發(fā)展前景。未來(lái)美的也將緊緊圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略主軸推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)于未來(lái),相信美的在完善的企業(yè)治理制度下,通過(guò)不斷創(chuàng)新技術(shù)能力提升產(chǎn)品品質(zhì)和強(qiáng)化品牌運(yùn)作,增強(qiáng)公司的盈利能力,獲得可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


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