歷史總會給有志者證明自己的機會，有人抓住了，一飛沖天；有人沒抓住，終老戶牖。
當蘇寧電器2004年在中小板掛牌上市之時，沒人料到這家來自南京的家電連鎖企業將產生多大的爆發力。但歷史在短短5年時間里便給出了應有的評價，上市之初，蘇寧的資產規模大概是10億元，如今增長至約220億元；總市值上市當初為30億元，目前已達到645億元，增長幅度超過20倍。
顯然，市值的波動并非蘇寧電器董事長張近東所關注的重點，他所執著的，是對后臺的苛求和對服務、品牌的全神貫注。但毋庸置疑的是，登陸資本市場，為他的這些執著提供了極大的支撐。
蘇寧于1990年創辦第一家空調專賣店，1993年與八大商場的對決，1999年進軍全國連鎖……而來自資本市場的助力，無疑給了這家連鎖企業脫穎而出的絕佳機會。
經過IPO和兩次非公開發行，蘇寧電器募資達到40億元，全部用于企業連鎖發展，物流、信息平臺建設。5月25日，蘇寧電器董事長張近東在接受《上海證券報》專訪時坦陳，有效利用資本市場資源實現對企業內部優勢資源的進一步整合，不斷強化企業的核心競爭力，為企業的長遠發展奠定了扎實的基礎。
上市前，蘇寧在約21個地級城市開設連鎖店55家。時光流轉，目前蘇寧在超過185個地級以上城市擁有了840多家連鎖店，雖然離張近東1500家門店的階段性目標還有距離，但全國兩三千個縣級城市是他未來明確的落子之處。
“中小企業板的設立，使蘇寧建立了暢通的融資平臺，同時也實現了我上市最早的初衷：使蘇寧成為一個真正公眾化的企業，打造優秀的民族品牌。”無疑，在中小板設立暨蘇寧電器登陸中小板5年后的今天，張近東是有資格說出這番言辭的。
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本文標題：蘇寧：借力中小板五年成家電連鎖領跑者
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