“至今我還記得，1998年我們得知公司入選第一屆中證50強時的激動情形。”時任美的電器（000527）董事會秘書，現(xiàn)任集團副總、公司董事的栗建偉興致勃勃地向記者說道。

　　15年驚人成長

　　中證上市公司50強及后來的“金牛百強”評選活動一共舉行了十屆，美的電器有8屆上榜，在2007年第十屆中證上市公司百強中綜合排名第13位。

　　簡單將這十年前后作一下對比：公司在1998年入圍首屆50強時銷售收入僅為36.42億元，利潤總額2.23億元；而到2007年時銷售收入已經(jīng)達到332.97億元，利潤總額達到18.7億元。銷售收入和利潤總額分別是十年前的9倍和8.5倍。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域方面，由十年前單純的家用空調(diào)，迅速擴展到中央空調(diào)、冰箱、洗衣機等白色大家電及空調(diào)壓縮機、冰箱壓縮機等家電核心部件產(chǎn)品，成為國內(nèi)白色大家電行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

　　而如果把時間再往前推五年，1993年作為我國第一家經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制上市的美的電器，其成長性更令人驚嘆。

　　15年里，公司資產(chǎn)總額由15.53億元增至173.26億元；銷售收入由9.36億元增至332.97億元；利潤總額從1.49億元上升到18.70億元；上市15年來公司一直保持盈利紀(jì)錄，即便利潤額最低的1995年也有1.14億元。15年公司累計實現(xiàn)利潤69億元，累計向股東分紅派息17.47億元，累計募集資金總額10.96億元，派現(xiàn)總額超過募資總額近7個億。

　　15年里，美的電器的生產(chǎn)基地也由珠江邊上的廣東順德，迅速擴張到長江流域的安徽蕪湖、合肥、湖北武漢、重慶等地，并走出國門，在越南平陽開始建設(shè)生產(chǎn)基地，擁有的生產(chǎn)基地占地面積超過7000畝。2007年度，美的電器旗下中央空調(diào)和壓縮機業(yè)務(wù)國內(nèi)市場占有率均位列行業(yè)第一，家用空調(diào)位居行業(yè)第二，新進入的冰洗業(yè)務(wù)也獲得了高速增長，市場占有率、產(chǎn)能規(guī)模和認(rèn)同感迅速提高，成為美的電器新的利潤增長點。

　　成長緣自內(nèi)功

　　清晰的產(chǎn)權(quán)機制、完善的事業(yè)部制度、先進的人才選拔培育和激勵機制，被認(rèn)為是美的電器取得基業(yè)長青的基礎(chǔ)。

　　仔細(xì)翻看一下國內(nèi)大型家電類上市公司，美的電器實際上是唯一一家民營企業(yè)。2001年初，美的電器在國內(nèi)同行中率先完成了MBO，自此公司的產(chǎn)權(quán)得到徹底明晰。清晰透明的產(chǎn)權(quán)機制保證了企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)的戰(zhàn)略、經(jīng)營管理理念得以貫徹執(zhí)行。這也是許多境外投資者長期看好美的電器的關(guān)鍵所在。

　　在美的電器，何享健用人向來以大膽著稱。現(xiàn)年41歲的公司總裁方洪波是家電行業(yè)中有名的少帥，29歲即升任美的空調(diào)國內(nèi)營銷部總經(jīng)理。在美的，20多歲加入美的、30歲上下便擔(dān)任事業(yè)部一把手的大有人在，麾下產(chǎn)品每年創(chuàng)造著數(shù)十億、上百億的營收。

　　實際上美的用人機制并不是靠何享健的慧眼，依靠的是一套行之有效的人才選拔和培育體系。這個體系注重能力和業(yè)績，注重對人的激勵，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。“借助這一人才機制，美的形成了一支年富力強而行業(yè)經(jīng)驗十分豐富的管理團隊，整個管理團隊老、中、青搭配合理，人才梯隊清晰。 　　整個管理團隊行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗均在10年以上，對全球及中國家電產(chǎn)業(yè)的理解非常深刻，對產(chǎn)業(yè)運營環(huán)境的把握以及對企業(yè)的運營效率在整個行業(yè)甚至中國境內(nèi)來講都處于領(lǐng)先地位，在保證企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)健發(fā)展的同時又不失活力。”一位家電行業(yè)研究員這樣評價。     　　何享健精心設(shè)計和打造的事業(yè)部制度被公認(rèn)為美的成功的關(guān)鍵要素。上個世紀(jì)九十年代，國內(nèi)許多企業(yè)紛紛推行事業(yè)部制度，而一晃十多年，堅持下來并成功的鳳毛麟角。而在同期推行事業(yè)部制度的美的電器通過十多年的不斷完善，已形成了一整套完善的集權(quán)與分權(quán)、激勵與約束協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管控模式，充分釋放了企業(yè)的經(jīng)營活力，保證了企業(yè)的良性發(fā)展，目前已被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為最成功的事業(yè)部管理制度，成為許多企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

　　雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略

　　今年年初，美的電器以接近二級市場股價的價格花16.8億元收購小天鵝（000418），徹底打破了外界對美的穩(wěn)健發(fā)展的印象。實際上，稍做留意就不難發(fā)現(xiàn)美的在過去就一直采取著內(nèi)生發(fā)展和外延擴張的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。在練好內(nèi)功的同時，借助成功實施的一系列并購重組，加快了美的電器的發(fā)展速度。

　　1998年，美的參與東芝-萬家樂制冷設(shè)備有限公司的債務(wù)和股權(quán)重組，成立廣東美芝制冷設(shè)備有限公司。通過發(fā)揮美的、東芝雙方的互補優(yōu)勢，同時追加巨額資金，投資改造生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，組建研發(fā)隊伍，開發(fā)適合中國市場的產(chǎn)品。1999年，美芝公司即扭虧為盈，步入了良性發(fā)展軌道，到2007年，美芝已實現(xiàn)年產(chǎn)1300萬臺、年銷售額50億元，位居中國壓縮機行業(yè)市場第一。

　　1998年，美的重組巨額虧損的蕪湖麗光空調(diào)有限公司，組建美的蕪湖區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展基地。通過10年的發(fā)展，美的已將蕪湖打造成在國內(nèi)主要的空調(diào)生產(chǎn)基地，2007年產(chǎn)量接近500萬套，產(chǎn)值近100億，成為安徽省乃至華東地區(qū)的明星企業(yè)。

　　2004年，美的積極參與虧損的榮事達-美泰克中美合資公司的產(chǎn)權(quán)重組，2007年在合肥建設(shè)占地面積約800畝的美的工業(yè)園，成功實現(xiàn)了向冰洗產(chǎn)業(yè)的拓展。目前美的洗衣機和冰箱產(chǎn)品已做到國內(nèi)行業(yè)前3名，盈利能力亦顯著提升。

　　為避免并購風(fēng)險對上市公司經(jīng)營產(chǎn)生影響，美的電器通過美的集團設(shè)置“防火墻”。在對華凌集團、合肥榮事達等項目的并購中，就是先由美的集團出面收購整合，在確認(rèn)重組成功后再移交給上市公司。“實際上美的在并購重組方面已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。”公司總裁方洪波表示。

　　對于年初由美的電器直接收購，目前股價已幾乎腰斬的小天鵝，外界頗有微詞。但對美的來說，價格不是唯一考慮指標(biāo)。

　　方洪波早在2008年年初收購小天鵝的新聞發(fā)布會上就表示，收購一個企業(yè)并不能單純以價格來衡量，而需要從戰(zhàn)略的角度來考慮。

　　方洪波認(rèn)為，小天鵝作為國內(nèi)洗衣機行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，通過與國外大制造商如GE、西門子等的長期合作，在洗衣機技術(shù)尤其是滾筒等高端技術(shù)方面有深厚的積累，國內(nèi)企業(yè)中絕無僅有，在生產(chǎn)制造、品牌形象等多方面也具有不錯的實力和豐富的經(jīng)驗，而這些正是美的電器目前的短板。

　　“從賬面上和目前的二級市場價格相比，我們的確買虧了。　　但當(dāng)時小天鵝的國有大股東要賣，很多國內(nèi)外企業(yè)在搶。我們不可能說你等等，等到二級市場股價降下來你再賣！”一位當(dāng)時參與收購的人士笑著說。“只能說小天鵝的大股東時機把握得好，賣了個好價錢。但不能說美的買貴了，買錯了，因為機會只有這么一次。小天鵝這種企業(yè)對美的來說是一個戰(zhàn)略性機會，錯過了就永遠錯過了。”上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀

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本文標(biāo)題：美的電器：資本沃土成就15年高成長

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