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ST科龍:出口產(chǎn)品納入海信營(yíng)銷渠道

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 17:33:06 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

ST科龍(000921)今日公告,公司董事會(huì)通過了《海外銷售框架協(xié)議》,以及在該項(xiàng)協(xié)議下擬進(jìn)行的關(guān)聯(lián)交易,由青島海信國(guó)際營(yíng)銷有限公司及其全資附屬子公司向ST科龍采購(gòu)定制產(chǎn)品,并用于出口,預(yù)計(jì)2008年全年發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易金額為40650萬(wàn)元。

  借助海信渠道

  根據(jù)公告,由海信國(guó)際營(yíng)銷定制的冰箱產(chǎn)品,全年關(guān)聯(lián)交易金額為12900萬(wàn)元;定制空調(diào)產(chǎn)品,交易金額24750萬(wàn)元;銷售冷柜1600萬(wàn)元;銷售小家電(電暖器)1400萬(wàn)元,上述關(guān)聯(lián)交易合計(jì)40650萬(wàn)元,占ST科龍同類交易比例13.55%。

  公告介紹,海信國(guó)際營(yíng)銷成立于2008年1月,注冊(cè)地在青島,法定代表人于淑珉。該公司注冊(cè)資本為2,000萬(wàn)元,其中,ST科龍與海信電器(600060)分別出資380萬(wàn)元,各持有海信國(guó)際營(yíng)銷19%的股權(quán);青島海信進(jìn)出口有限公司出資1,040萬(wàn)元,持有海信國(guó)際營(yíng)銷52%的股權(quán);自然人共出資200萬(wàn)元,占海信國(guó)際營(yíng)銷10%的股權(quán)。

  在履約能力方面,公告稱,鑒于海信國(guó)際營(yíng)銷為ST科龍參股的一家新成立的海外營(yíng)銷公司,在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中公司將按照海外銷售的一般規(guī)定開展業(yè)務(wù),并通過信用證、保險(xiǎn)等方式確保海信國(guó)際營(yíng)銷向公司按期支付銷售貨款。公司認(rèn)為通過上述措施,關(guān)聯(lián)人能夠遵守約定,及時(shí)向公司支付當(dāng)期發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易貨款。

  在關(guān)聯(lián)交易定價(jià)方面,公告稱,ST科龍及相關(guān)附屬公司向海信國(guó)際營(yíng)銷銷售定制家電成品的價(jià)格主要由雙方參考產(chǎn)品市價(jià)以及公司過往年度海外銷售的實(shí)際毛利率水平,按照公平合理原則經(jīng)雙方協(xié)商確定。

  轉(zhuǎn)向自主品牌

  公告稱,截至到目前,公司所處的中國(guó)家電行業(yè)外銷業(yè)務(wù)多數(shù)局限于為境外企業(yè)代理加工,極少公司在境外市場(chǎng)推廣自主品牌,公司也基本沒有以自有品牌出口。

  而隨著全球家電產(chǎn)業(yè)洗牌步伐的加速,全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)日趨激烈,發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)保指令、技術(shù)壁壘和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,人民幣匯率不斷升值,原材料成本高企,上述因素都使得以O(shè)EM為主、依靠傳統(tǒng)成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)家電制造業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻。

  公司認(rèn)為能否提升企業(yè)的全球化運(yùn)營(yíng)能力,并積極推廣自主品牌的產(chǎn)品,成為能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地的關(guān)鍵,通過同海信國(guó)際進(jìn)行交易可以推廣公司自主品牌,實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)的全球化。

  公告稱,同海信國(guó)際營(yíng)銷進(jìn)行交易可以充分借助其海外銷售渠道優(yōu)勢(shì),積極拓展新興市場(chǎng),爭(zhēng)取新客戶,填補(bǔ)市場(chǎng)空白,創(chuàng)造新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn),并形成規(guī)模制造優(yōu)勢(shì)。例如,公司可利用海信國(guó)際營(yíng)銷的渠道進(jìn)入公司之前并未進(jìn)入的銷售區(qū)域,如阿根廷市場(chǎng)、俄羅斯市場(chǎng)、北非市場(chǎng)等。

  公告還表示,同海信國(guó)際營(yíng)銷進(jìn)行交易可以彌補(bǔ)公司出口渠道和形式單一的不足。由于公司過于依賴OEM代工,對(duì)終端市場(chǎng)的了解和把握不深入,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致出口毛利水平偏低,而自有品牌推廣一直處于較低水平。通過同海信國(guó)際營(yíng)銷交易,公司將利用其銷售平臺(tái)積極開拓以自有品牌出口,并最大限度的降低市場(chǎng)拓展費(fèi)用,節(jié)約品牌推廣費(fèi)用和海外銷售平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用,逐步實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng),改善出口產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),提高出口產(chǎn)品盈利水平。


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