小天鵝07年年報顯示，公司07年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.33億元，同比增長868.30%；基本每股收益0.91元。公司擬向全體股東每10股轉(zhuǎn)增5股。
小天鵝Ａ (000418：15.12，+0.91，↑6.4%)、小天鵝B(200418)4月8日發(fā)布2007年年報顯示，公司2007年實現(xiàn)營業(yè)收入500,069.17萬元，同比增長1.00%；利潤總額41,898.58萬元，同比增長1,120.63%；歸屬于上市公司股東的凈利潤33,339.32萬元，同比增長868.30%；基本每股收益0.91元。
根據(jù)公司“以洗為主，做強做大核心主業(yè)”的發(fā)展定位，為保證公司擴大再生產(chǎn)的需要，公司2007年度擬不進行利潤分配。同時，公司擬以2007年末總股本365,103,840股為基數(shù)，以資本公積金轉(zhuǎn)增股本，向全體股東每10股轉(zhuǎn)增5股股份，共轉(zhuǎn)增股份182,551,920股。上述方案實施后，公司總股本將變更為547,655,760股。
2007年，公司加大主業(yè)整合的力度，按照“以洗為主”的目標, 收購荊州三金、寧波新樂的股權(quán)，擴大洗衣機業(yè)務(wù)規(guī)模；與美國GE建立合資企業(yè)，深化戰(zhàn)略合作關(guān)系；收購蘇泰公司和飛翎電子公司的外方股權(quán)，轉(zhuǎn)讓松下冷機、松下冷壓和利帆達公司的股權(quán)，歷史性問題得到解決。
報告期內(nèi)，公司組織結(jié)構(gòu)也進行優(yōu)化調(diào)整, 設(shè)立計劃運營部，招標辦公室、波輪洗衣機工廠、滾筒洗衣機工廠、工業(yè)洗衣機工廠以及營銷體系回歸股份公司直接管理。
公司實行財務(wù)集中統(tǒng)一管理模式，下屬子公司財務(wù)主管實行委派制。增強母公司的控制力，提高資金使用效率，壓縮銀行貸款。公司還通過”清產(chǎn)核資”和殘損機處理，理清資產(chǎn)，降低倉儲面積，盤活資產(chǎn)。公司對各類采購實行公開招標制度，引進新的供應商，強化供應鏈，基本消化原材料漲價帶來的成本上升。
公司堅持“面向用戶、自主創(chuàng)新”，共投入研發(fā)費用5,000萬元，完成新品開發(fā)項目65個，申報專利26項，并在洗衣機環(huán)保、節(jié)能及自主創(chuàng)新方面有較大突破, 變頻霧態(tài)洗水魔方洗衣機通過國家最高能效等級一級的認證。新品銷售收入和利潤貢獻率都達到30%以上，在國家“2007創(chuàng)新盛典”上，公司新型號滾筒洗衣機榮獲“最佳自主創(chuàng)新設(shè)計獎”，新型號波輪洗衣機榮獲“最佳功能創(chuàng)新設(shè)計獎”，公司的設(shè)計團隊榮獲“最佳設(shè)計團隊獎”。
同時，面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，公司進一步加強基礎(chǔ)管理，特別是對投資企業(yè)的管理,以及銷售體系和服務(wù)體系的不斷改善；進一步加強組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和績效考核制度建設(shè)，不斷完善激勵機制，創(chuàng)造有利于自主創(chuàng)新，有利于自我完善，有利于業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長的公司文化氛圍；進一步采取有效措施防范和化解經(jīng)營風險,繼續(xù)加強品牌管理和品牌提升。
2008年，公司將抓住股權(quán)變更的機遇，優(yōu)化組合資源，實現(xiàn)協(xié)同效益，加強基礎(chǔ)管理，完善組織激勵機制，穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定核心骨干力量，突出“以洗為主”，鞏固并提升核心技術(shù)，做強做大洗衣機核心業(yè)務(wù)。
在整合銷售和開發(fā)生產(chǎn)管理體系基礎(chǔ)上，公司將圍繞銷售目標和成本費用控制目標，嚴格內(nèi)部管理和考核制度，嚴格財務(wù)紀律，加強內(nèi)部審計力量，提高審計的針對性和有效性，有效增強營銷的規(guī)范性，合理控制銷售費用，有效防范營銷風險。落實“零售和售后服務(wù)的100%回訪”，提高服務(wù)質(zhì)量，提高零售效率。抓住產(chǎn)品更新?lián)Q代的機會，完善產(chǎn)品線，提高滾筒洗衣機的銷售比重。抓住“家電下鄉(xiāng)”的政策導向機會，拓展3、4級市場的銷售。抓住國家節(jié)能減排的政策機遇，開發(fā)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。抓住北京奧運的時機，提升品牌形象。
同時，公司將繼續(xù)增加在高端產(chǎn)品的投入，重點開發(fā)高端滾桶洗衣機和大容量全自動洗衣機。嚴格按照工藝定額標準考核原材料消耗，并加強能源消耗的管理，消除“跑冒滴漏”等浪費。對物流倉儲實施實時監(jiān)控；要按照“先進先出”的原則控制倉儲，從而提高物流效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低滯銷和殘損機比例降低運輸成本。要以改善服務(wù)質(zhì)量為突破口，整頓規(guī)范銷售服務(wù)隊伍。
另外，為保證公司及子公司的正常資金周轉(zhuǎn)，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)公司2007年對外擔保實際情況及各子公司的借款計劃，現(xiàn)決定公司2008年為各子公司提供擔保的累計額度為36,850萬元，擔保期限為公司股東大會批準之日至2009年5月31日。
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