新年伊始，昔日國產手機巨頭夏新電子（600057.SH）的未來仍然充滿疑問，因為在剛剛過去的2007年夏新電子的虧損額進一步擴大。　　昨日，夏新電子再次發布2007年業績補充預告，公告稱，雖然公司于2007年10月已經預計2007年度的累計凈利潤為虧損，但根據公司近期的財務測算顯示，預計在前三個季度虧損（虧損4.6億元）的基礎上，2007年度虧損額還將加大。　　業內人士指出，雖然為了扭虧，原長城電腦執行副總裁盧振宇在2007年12月21日火線接任夏新電子總裁一職，但新帥盧振宇必須在短時間內解決產品定位、分公司管理制度兩大難題，才有可能讓夏新電子快速止血。　　分公司管理制度　　根據夏新電子2007年第三季度財報顯示，在夏新電子1~9月共虧損4.6億元，其中第三季度（7~9月）的營業收入8億元，但營業成本卻高達7.13億元，再加上其他開銷，該季共錄得1.3億元的虧損。　　盡管這一數字相比上半年虧損3.3億元(一季度盈利520萬元，二季度虧損超3億元)已有所改善，但夏新電子昨日發布的公告顯示，導致夏新電子虧損的根本問題還是沒有得到解決，因此虧損額還在擴大。　　“現在除夏新，其他的國產手機廠家基本都放棄了分公司管理制，分公司管理制所導致的運營成本太高了。”湖北一手機經銷商表示，比如夏新手機在湖北的銷量平均每個月都超過1萬部，夏新手機在湖北的銷量在國產手機陣營幾乎可以排到第一，但其投入和產出根本不成正比。　　據了解，分公司管理制度導致公司虧損的問題早在2005年底就在國產手機廠家中漫延，康佳、TCL等等國產手機廠家均在2006年初大幅刪減各地分公司，或者將當地分公司改為代理商，改制公司的營銷網絡，而成功在國內市場扭虧。　　產品定位何去何從　　事實上，除了分公司管理制度的問題外，夏新電子還存在產品定位和新品后續乏力的問題。　　去年8月，夏新手機啟動新的標識，并確立了中高端戰略，將微軟平臺智能手機和導航手機作為進軍中高端市場的兩大利器。但來自渠道的信息卻顯示，國內品牌基礎還是不足以支撐中高端產品，消費者對國產品牌的認可，基本還是在中低端產品上。而夏新的中高端產品經過市場的幾輪沖擊后，其產品線也出現后續乏力的情況。　　“中低端賺不到錢，中高端又賣不出去，其結果必然是虧損。”湖北一手機經銷商表示，國產手機如果定位中高端，還需要一個過程，在這個過程中，就要看該廠家能虧多久。　　一位國產手機高層表示，從目前國內手機市場的形勢來看，國產手機走高端路線根本行不通，如果要盈利，就必須走性價比路線，以“機海戰術”來細分市場。

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本文標題：夏新：兩大難題奪利07預虧額再擴大

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